【導讀】夠在管理體制的協(xié)調控制下有效地運作,公司推行逐級工作報告制度。崗位外,原則上不搞跨級管理和越級報告。每一崗位的員工均應對自己的直接領導報告工作并對其負責??儞摴芾碡熑?。專項工作報告,接受協(xié)調管理。貿易業(yè)務崗位,但不包括文秘、出納和司機等常規(guī)事務崗位。報告及批示四部分。作要求、具體任務以及其它需要該下屬完成的工作事項。重要工作指示應以書面。須經上司批準解決的工作事項。定期報告主要是指年度報告與月度報告,均采用書面形式。30日向董事會提出。月度報告不僅要包括當月工作內容,還要涉及年初以來累計的工作內容。被報告人在接到月度報告一周內、年度報告兩周內未作表態(tài)者,應視。為對報告沒有異議。會議主持人在召集會議之前應向。公司堅決杜絕無目的的會議和無準備的會議。任何會議只應要求有關人員出席。保密的規(guī)定嚴加保密。期限超過一周的任何管理崗位均需報請總經理批準?,F(xiàn)場調研,調查結果已于25日提交給了總經理。