【導(dǎo)讀】夠在管理體制的協(xié)調(diào)控制下有效地運作,公司推行逐級工作報告制度。崗位外,原則上不搞跨級管理和越級報告。每一崗位的員工均應(yīng)對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報告工作并對其負(fù)責(zé)。績擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。專項工作報告,接受協(xié)調(diào)管理。貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位,但不包括文秘、出納和司機等常規(guī)事務(wù)崗位。報告及批示四部分。作要求、具體任務(wù)以及其它需要該下屬完成的工作事項。重要工作指示應(yīng)以書面。須經(jīng)上司批準(zhǔn)解決的工作事項。定期報告主要是指年度報告與月度報告,均采用書面形式。30日向董事會提出。月度報告不僅要包括當(dāng)月工作內(nèi)容,還要涉及年初以來累計的工作內(nèi)容。被報告人在接到月度報告一周內(nèi)、年度報告兩周內(nèi)未作表態(tài)者,應(yīng)視。為對報告沒有異議。會議主持人在召集會議之前應(yīng)向。公司堅決杜絕無目的的會議和無準(zhǔn)備的會議。任何會議只應(yīng)要求有關(guān)人員出席。保密的規(guī)定嚴(yán)加保密。期限超過一周的任何管理崗位均需報請總經(jīng)理批準(zhǔn)?,F(xiàn)場調(diào)研,調(diào)查結(jié)果已于25日提交給了總經(jīng)理。