20xxbbb土地聯(lián)合開發(fā)項目管理實施方案11p-資料下載頁
2025-06-06 21:08本頁面
【正文】 、天氣變化的影響較大，要充分考慮項目實施中可能出現(xiàn)的影響因素，加大施工組織力度，把各種影響降低到最小限度：①建設高效的管理團隊，確保項目管理科學規(guī)范。由AAA地產公司委派敬業(yè)樂業(yè)、建設項目和房地產開發(fā)管理經驗豐富的職業(yè)經理擔任聯(lián)合管理辦公室負責人，全面負責項目實施管理工作。BBB委派工作能力強、經驗豐富、認真負責的管理人員協(xié)助聯(lián)合管理辦公室負責人工作。對項目管理所需的策劃、營銷、設計、施工管理、財務管理等關鍵崗人員或由雙方從現(xiàn)有人員的委派，或向社會招聘有資質、有經驗的專業(yè)人員任職。聯(lián)合管理辦公室人員到位后，要分配團隊成員角色、建立健全崗位責任制，進行專業(yè)培訓、樹立共同目標、完善成員技能、建立內部激勵機制、培養(yǎng)相互信任精神，以提高績效，發(fā)揮團體優(yōu)勢。②關注國家宏觀政策，及時掌握市場動向，適時制定營銷策略和促銷政策，化解不利影響，實現(xiàn)銷售目標。③嚴格控制工程成本，及時籌措建設資金。做好建材價格的分析與預測，必要時以工程暫借款的形式出資支持施工單位提前儲備施工材料，防備因物價上漲可能造成的投資增加。④加強與氣象部門的聯(lián)系，及時向施工單位提供中長期氣象預報資料，做好汛期、嚴寒施工準備，調整工作計劃，采取恰當?shù)姆烙?、防冷措施，降低雨雪天氣對施工進度的影響。嚴格監(jiān)理制度，確保工程質量，爭創(chuàng)一流工程。工程質量是項目建設的核心，是決定工程成敗的關鍵，是實現(xiàn)建設監(jiān)理三大目標控制的重點。為保證工程質量目標的實現(xiàn)，要求監(jiān)理單位必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，按照監(jiān)理合同和施工規(guī)范的要求，制定和完善監(jiān)理程序。①結合本項目工程的特點，編制本項目工程《合同要求技術標準》，使監(jiān)理工作程序更加規(guī)范化、標準化；②由聯(lián)合管理辦公室制定《監(jiān)理工程師管理辦法》，明確并細化監(jiān)理工作職責，加強對駐地監(jiān)理工程師責任和工作質量的管理，對不負責任的監(jiān)理人員及時嚴肅處理；③堅持實行工地例會制度，監(jiān)理工作報告制度，持以“主動控制為主被動控制為輔；施工自控為主，監(jiān)理監(jiān)控為輔；過程控制為主，產品檢驗為輔”的監(jiān)理工作方法，定期開展監(jiān)理工作交流，不斷提高監(jiān)理工作水平。對工程質量、廉政建設實行舉報，公開接受社會監(jiān)督。工程建設的腐敗是導致工程質量事故的主要原因，在抓好工程質量的同時，必須同時抓好廉政建設。對工程質量和廉政建設實行舉報制度，公開接受社會的監(jiān)督。①建設有效舉報獎勵機制。所有參加本項目工程建設的單位及社會各界，都可以對本項目建設過程中存在的質量和不廉政的問題進行舉報或投訴，一經核實，給予舉報人一定的經濟獎勵，并對舉報人的情況保密；②在每棟樓的適當位置設立公示牌，標明施工單位的名稱、資質、施工面積、項目經理、監(jiān)理工程師姓名及聯(lián)系電話等內容；③在聯(lián)合管理辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位項目部等處設置“工程質量、廉政建設”舉報箱，并委托專人負責；④聘請BBB的關心本項目建設的熱心人士及非施工、監(jiān)理單位的技術人員擔任本項目工程質量、廉政建設監(jiān)督員，廣泛接受社會的
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