【正文】 等加入本公路建設。加強機械化施工程度，保證投入施工的機械設備的配套齊全且數(shù)量充足，加強施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證機械設備的完好率在95%以上。1運用科學的方法，實行立體交叉、平行、流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實施，及時調整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料使用計劃，確保工程按時完工。1推廣應用新技術，采用新設備，使用新材料，以提高生產效率。1施工中堅持突出重點，主攻難點，抓住質量，確保安全，促進進度的原則方法，堅持領導干部到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調各工序間的矛盾，保質、保量、按工期完成任務。1施工隊伍進場后，及時準備，抓住時機，盡快掀起施工高潮，并積極開展勞動競賽，利用各種形式動員鼓勵全體員工以最佳的效率進行工作，為建設好本公路盡職盡責，履行好合同規(guī)定的一切義務。1嚴密關注關鍵線路上各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)各類問題及時處理，避免停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保關鍵線路上各工程項目按計劃完工。1充分利用現(xiàn)代高科技技術，充分發(fā)揮計算機管理的性能，進行網絡計劃進度動態(tài)控制，資源優(yōu)化及費用管理合同管理。第七章、工程質量保證措施我們的質量目標是：全標段工程質量普遍化、出精品、無次品；各類原材料符合設計要求。合格率100%，各類檢測資料齊全，按照交通部頒發(fā)的驗收標準確保分項、分部及單位工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)本標段工程質量等級為合格。工程質量就是工程的生命，又是施工企業(yè)的形象表現(xiàn)。“百年大計，質量第一”是我公司一貫遵循的準則，為保證該項目工程以優(yōu)良的質量完成，決定采取以下措施：質量保證體系的建立（1）質量保證體系管理機構的設立建立以項目經理為組長，總工程師為副組長、各部室負責人為組員、各施工層次質檢人員參與的質量保證體系管理機構。通過對分項工程實行全員、全方位、全過程的指導監(jiān)督，使影響工程質量的因素在施工前有預見，施工中有對策，操作中有控制。（質量保證體系管理機構見附圖）（2）質量保證體系管理機構人員配備質量保證決策層：組長1名（項目經理、工程師），副組長1名（總工高級工程師），組員4名（工程師）。質量保證操作層：專職質檢工程師1名、試驗工程師1名、測量工程師1名以及各專業(yè)施工隊專職質檢員3名。（3）質量保證體系一、提高質量意識，健全落實各項制度（1）在社會主義市場經濟條件，施工企業(yè)要樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是企業(yè)生命線”的觀念，質量不是可抓可不抓小事，而是必抓緊抓的大事，是企業(yè)管理人員的頭等大事。（2）嚴格按《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路路面基層施工技術規(guī)范》等相關技術規(guī)范和復核后無誤的圖紙施工。（3）堅持測量雙檢制，隱蔽工程鑒證、質量掛牌、質量講評、質量雙檢、質量事故分析、通報處理等各項行之有效的質量管理制度，實行質量終身制。（4）嚴格施工前的技術交底制，對作業(yè)人員定期進行質量教育和考核，教育作業(yè)人員應嚴格按設計及規(guī)范要求施工，確保工程質量。（5）項目經理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發(fā)揮質檢機構和專、兼職質量的作用，在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動、熱情地配合管理工程師工作。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，保質保量地完成合同施工任務。（6）堅持作業(yè)人員持證上崗制，工地作業(yè)人員掛牌制。二、保證工程質量的管理措施（1）按照行業(yè)有關標準，編制的質量管理手冊，做好各項工程質量工作，即設計文件審核；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查登記制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。（2）施工前組織技術人員、管理人員嚴格審圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與管理工程師取得聯(lián)系，待確認后進行施工。（3）加強質量經常性的檢查，建立質量檢查程序：四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查。質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。質量“三工序”制：檢查上道工序質量、保證本道工序質量、創(chuàng)造或提供為下道工序的質量條件。（4）質量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結合的原則進行。針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴格按指令程序進行操作，并記錄，申請待檢，專職檢查人員應主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結查填寫在規(guī)定表格中，請到場人鑒認。（5）建立健全質量保證體系，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，在施工中，為質量保證體系能有效運轉，實行全面、全過程質量控制，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，各級負責人參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，具體領導創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有目標、有組織、有步驟的展開。三、嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關（1）進入工程主體的材料嚴格按設計要求的廠家定貨，若設計不作要求，盡量在大廠或較好信譽的廠家定貨。所有材料（工作制做的材料）必須有出廠合格證，無合格證的材料不得進入工程使用。（2）水泥和瀝青必須從監(jiān)理工程師認可的廠家獲得，在一項工程中每一類的水泥和瀝青取自同一廠家。每批進場的材料要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件、說明廠名、產品品種、標號、數(shù)量和出廠日期，并要提供出廠合格證及試驗報告。每次材料進場后，要抽樣檢查試驗，如試驗不合格，不管廠家證明如何都不得使用。（3）細骨料應按規(guī)定作篩分試驗，符合要求再使用，并且不得含團塊、軟質或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強度試驗，符合要求后才能使用。（4）拌和用水也必須進行有害質化學分析，水質化驗符合要求才能拌和使用。保證工程質量的技術措施（1）按合同規(guī)定，所有的向監(jiān)理工程師提交的報告：開工報告、施工方案、施工組織計劃、工程進度計劃、工程實施過程中的月度施工計劃、分部工程施工計劃，需要由承包人提供補充設計和施工詳圖等工程文件和報告，均應編制質量計劃、質量措施、質量管理、質量標準、質保體系等。（2）所有實施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經監(jiān)理工程師認可后，方可正式施工。（3）路基工程施工A、嚴格按照《公路路基施工技術規(guī)范》、設計圖紙組織施工。B、做好試驗工作，嚴格按抽檢頻率進行質量檢查，確保壓實度合格。C、雨季施工保證路基頂面始終處于良好的排水狀態(tài)，防止路基受水沖刷和浸泡。D、實行專人負責涵洞臺背填土，質檢工程師嚴格把關，死看死守，在容易出現(xiàn)問題的部位舍得投入，確保質量。對涵洞臺背的回填，優(yōu)先選用透水性良好的填料，填筑時對稱進行分層壓實。E、在注重主體工程質量的同時，防排水工程，環(huán)保綠化工程也列為精心組織施工的重要方面。（4）排水、防護工程施工A、嚴格按照相關技術規(guī)范及設計圖紙要求組織施工。B、所有施工方案和詳細的施工工藝都必須經監(jiān)理工程師認可后方可正式施工。C、砂漿拌合必須攪拌均勻，各種投料必須準確，以確保施工配合比與設計配合比相符。D、砂漿強度未達到規(guī)范規(guī)定的強度不得承重和撞擊。E、嚴把成品質量驗收關。F、檢查憑證的簽證。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，在規(guī)定時間認真自檢填寫后，請監(jiān)理工程師會同檢驗簽證。第八章、安全保證措施安全工作是施工生產永恒主題，安全為生產，生產必須安全。我們在整個施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實做好施工中的安全防護工作。這種觀點將貫穿施工的全過程。根據《公路工程安全技術規(guī)程》和勞動保護與衛(wèi)生管理等有關法律法規(guī)要求，并結合本項目具體情況和以往安全工作方面的經驗，制定切實有效的管理體系和保證措施，作為承包人在項目施工過程中實施安全工作的標準和要求。安全保證體系框圖安全生產保證體系框圖（見附圖1）安全保證組織機構與人員配置在本項目施工中，成立以項目經理為組長，總工、安全部長為副組長（持安全員資格證）的安全生產領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全為首要職責，層層簽訂安全責任書，嚴格遵守有關安全生產和勞動保護方面的法律法規(guī)和技術標準，建立健全安全生產管理制度，定期檢查召開安全會議，出現(xiàn)問題及時解決，制定好安全規(guī)則，搞好安全生產管理制度，搞好安全教育，廣泛開展安全標準工地建設，建立易發(fā)事故控制點，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產的安全檢查程序和安全保障措施（1）安全生產的安全檢查程序A、廣泛開展“三級”安全教育，對采用新設備、新技術、新工藝及調換工程的人員，必須進行崗前培訓，持證上崗。B、加強施工管理人員，尤其是班（組）長的教育培訓，確定“安全第一，預防為主”的指導思想，通過有效的開展“安全生產周”、“安全月”、“百日無事故”等活動，推動施工現(xiàn)場安全教育經?；?、群眾化和制度化。C、對操作人員，尤其是特種作業(yè)人員，必須進行嚴格的培訓，由有關部門組織其安全技術理論考試與實際操作考核，發(fā)給特種作業(yè)操作證書后方可上崗。D、強化施工現(xiàn)場的安全教育，涵洞及防護施工現(xiàn)場必須設立醒目的安全標志牌，施工人員駐地必須設立安全揭示牌，庫房要設置安全警示牌。E、項目部除每日由專業(yè)人員進行例行的“事故易發(fā)點控制法”檢查外，要堅持項目部每月、施工段每旬的安全綜合檢查制度，經常組織群眾開展“五查”活動，促進施工現(xiàn)場安全生產和文明施工。F、工程開工前，由項目部安檢人員同有關部門，對將開展項目進行全面的安全檢查，填寫事故易發(fā)點檢查表，經項目主管和監(jiān)理工程師確認合格后方可開工。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有可靠的安全防護措施；施工機構、設備是否配備安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求；施工人員是否經過安全教育和培訓；施工方案是否進行安全技術交底；施工安全責任制是否建立；施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。G、要狠抓干部作風建設，實行項目部領導“包保施隊”、施工隊領導“包保班組”、班（組）長“包保工地”的辦法；黨政工團齊抓共管，嚴格實行安全生產綜合治理，確保安全生產。H、嚴格執(zhí)行安全檢查程序，創(chuàng)建安全標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。（2）安全保障措施A、在施工中車輛運輸、機械操作、用電、用水等建立作業(yè)規(guī)章制度。B、深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，根據國家