【正文】 完善項目控制性進度計劃，并通過監(jiān)理月報等形式向業(yè)主報告施工進度計劃情況及存在的問題。（四）各相關(guān)工程進度情況固原服務(wù)區(qū)房建工程自2006年7月7日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月6日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。黑城服務(wù)區(qū)房建工程年自2006年7月15日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月5日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。同心服務(wù)區(qū)房建工程自2006年8月9日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月6日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。四、合同管理情況（一）要求各級監(jiān)理人員認真熟悉合同，對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，并針對三個服務(wù)區(qū)參建單位多、合同簽訂數(shù)量多、工序協(xié)調(diào)困難多的特點，制定建設(shè)工程合同體系及合同管理制度及流程。（二）組織召開工地例會20次，召開工地專題例會6次，向業(yè)主報送監(jiān)理月報21期，下發(fā)和上報文件322份。（三）、熟悉施工圖紙與設(shè)計變更，掌握具體工程項目的工藝要求，保證各項計量簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量明確，熟悉工程量清單，審查施工單位的工程款支付申請，認真核對其工程數(shù)量，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。（四）與投標文件相比，場區(qū)電氣、給排水及采暖外網(wǎng)重新進行了設(shè)計，主附區(qū)加油站房由原來磚混結(jié)構(gòu)變更為框架結(jié)構(gòu)，主附區(qū)加油棚面積增大（增加了兩個獨立柱），同心及固原服務(wù)區(qū)各增加了一個鍋爐房，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)共處理了28份設(shè)計變更單。（五）按招投標文件及施工合同認真審核承包人每月報送的支付月報，按實際完成的工程量進行審核后報送業(yè)主。截止交工驗收，，；，裝飾工程共支付 萬元；。五、監(jiān)理工作體會（一）建設(shè)單位項目管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術(shù)扎實，合同管理意 識強，能夠經(jīng)常下到工地一線指導(dǎo)工作并解決實際問題，積極協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保證了工程的順利交工。（二）設(shè)計單位能夠認真答復(fù)在施工過程中出現(xiàn)的圖紙疑問，能夠認真參加驗槽及各分部工程的驗收。（三）施工單位能認真聽取監(jiān)理的意見和要求，積極整改出現(xiàn)的問題，并及時報送各種報表和資料，保證了監(jiān)理工作的順利開展。（四）監(jiān)理的過程實際上也是學(xué)習(xí)的過程，各參建單位好的工作作風(fēng)和管理方法讓我們受益匪淺，工程總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)也為我們以后的工作提供了借鑒。（五）監(jiān)理過程中要突出事前控制，就需要及時給建設(shè)單位匯報工作，爭取得到建設(shè)單位的理解和支持。（六）創(chuàng)社會信譽和經(jīng)濟效益靠監(jiān)理人員的辛勤努力，監(jiān)理工作開展的同時，也是監(jiān)理單位良好服務(wù)的窗口示范。監(jiān)理人員正確履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，依靠技術(shù)服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也是創(chuàng)良好社會信譽的機會和過程。寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司 二00八年十二月二十七日固原市體育場改造工程監(jiān)理工作總結(jié)固原市體育場改造工程，位于固原市老體育場內(nèi)，建設(shè)面積約4萬平米，主要包括第一標段：土建、水、電管敷設(shè)等；第二標段：綠化工程；第三標段：噴泉和瀑布工程；燈光照明工程；室外防雨景觀背景音樂系統(tǒng)音響及安裝工程；管理用房工程等。自2010年 5月25日先后開工建設(shè)，統(tǒng)一至2010年12月22日竣工驗收。一、監(jiān)理工作概況(一)監(jiān)理組織情況固原市體育場改造工程于2010年5月23日由固原市原州區(qū)交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)局進行監(jiān)理招標，2010年5月24日由寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司中標承監(jiān)。2010年5月24日，我公司依據(jù)監(jiān)理招投標文件，組建了按土建、給排水、電氣、安全及資料管理等內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組本著精干高效的原則，依據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位批復(fù)的監(jiān)理人員進場和退場計劃，有序地投入包括廣場鋪裝、綠化及裝飾工程等專業(yè)監(jiān)理工程師，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要，保證該工程監(jiān)理工作有條不紊的開展。（二）監(jiān)理工作情況工程監(jiān)理過程中，我們按照建設(shè)單位要求監(jiān)理工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標，在開工前制定較完備的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作程序，強化對各工序的有效監(jiān)控；施工過程中建立報驗簽證驗收制度，對工程實體質(zhì)量進行實測抽檢，并注意運用監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、會議紀要等書面文件，及時處理出現(xiàn)的各種問 題； 工程完工后，監(jiān)理審查竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗，提出工程質(zhì)量驗收的初步意見。同時，按日填寫監(jiān)理日志，按月向業(yè)主報送監(jiān)理月報，認真組織或參與隱蔽工程、檢驗批（工序）、分項、分部工程驗收及單位工程的竣工預(yù)驗，忠實地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。二、工程質(zhì)量情況（一）質(zhì)量管理措施組織學(xué)習(xí)，熟悉程序。我公司在監(jiān)理組組建完成后，即組織各專業(yè)監(jiān)理人員，統(tǒng)一進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點熟悉監(jiān)理招標投標文件、《工程監(jiān)理規(guī)范》、工程檔案資料歸檔編制辦法及各種工作用表，并對體育場改造工程項目管理的有關(guān)程序進行詳細了解和認真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)本工程的管理要求。并根據(jù)該項目和施工單位的實際情況，結(jié)合《工程監(jiān)理規(guī)范》編制了指導(dǎo)監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。在各施工單位進場后，我項目監(jiān)理機構(gòu)立即督促各施工單位熟悉施工圖紙，收集整理圖紙中錯、碰、漏、缺等技術(shù)問題，協(xié)助建設(shè)單位開好圖紙會審會。做好料場考察及試驗室的選擇審查工作，對砂石、水泥、磚等原材料，我項目監(jiān)理機構(gòu)督促承包人從質(zhì)量、價格、運距等方面進行綜合考察，最后確定供應(yīng)廠家。對試驗室，分別從試驗設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否滿足該工程檢測資質(zhì)等方面，進行嚴格審核和把關(guān)，將監(jiān)理的事前控制落到實處。在做好控制樁點移交和平面定位放線復(fù)核的基礎(chǔ)上，對場區(qū)施工單位測量的原地面標高方格網(wǎng)，按100%頻率進行復(fù)測。從施工單位各級管理人員是否與投標文件相符的審核入手，強化其人員配備及崗位責(zé)任制的落實，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。對進場材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員均要求施工單位提供有效的質(zhì)量證明文件及檢測報告，并依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量驗收標準規(guī)定的頻率對原材料進行抽檢復(fù)驗，合格以后方可允許用到工程實體上。貫徹執(zhí)行監(jiān)理工作程序，要求監(jiān)理人員和施工單位管理人員牢固樹立程序化控制的思想，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，絕不允許進入下道工序施工。（二）施工過程中質(zhì)量管理加強施工現(xiàn)場的巡視檢查，重點對施工單位管理人員到場、勞動力投入、機械設(shè)備進場數(shù)量及完好程度、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工工藝的適用性等方面進行檢查。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點實行嚴格的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，對出現(xiàn)的問題及時解決并如實記錄。對每道工序進行抽檢和簽認，強化質(zhì)量驗收的過程控制。熱情服務(wù)，積極提合理化建議，指導(dǎo)施工單位編好有針對性的施工組織設(shè)計。在工程基本完成后，對工程的整體施工質(zhì)量進行檢查驗收，共查出問題20余條，主要表現(xiàn)在（1）、土建舞臺兩側(cè)石材細部處理不到位即邊子未打磨。（2）、綠化所有花池、數(shù)池頂石材邊未打磨。（3）、管理用房裝飾未完成（甩項）。（4）、東南廣場廊架油漆未刷（甩項），西南廣場亭子顏色不符合建設(shè)單位的要求。（5）、廣場地?zé)艉笱a石材的顏色個別不符。以上問題我們要求各施工單位限期整改，從而為該工程順利進行竣工驗收打下了基礎(chǔ)。（三）工程質(zhì)量評定及驗收情況驗收依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《工程質(zhì)量檢驗評定標準》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同。驗收方法：（1）要求參加驗收的各方人員及承擔(dān)質(zhì)量試驗檢測的機構(gòu)要有規(guī)定的資格和資質(zhì)；（2）驗收均在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；（3）按規(guī)定對分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗；驗收內(nèi)容：（1）檢驗批（工序）：根據(jù)檢驗項目的特點和抽樣方案，對主控項目和一般項目進行驗收；（2）分項工程：要求所含的檢驗批質(zhì)量達到合格，且質(zhì)量驗收記錄齊全完整；（3）分部工程：要求所含的分項工程質(zhì)量達到合格，質(zhì)控資料齊全完整，并按規(guī)定對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能進行檢驗和抽樣檢測，觀感質(zhì)量經(jīng)驗收符合要求；（4）單位工程：要求所含的分部工程質(zhì)量達到合格，質(zhì)控資料及有關(guān)安全和功能的檢測資料齊全完整，觀感質(zhì)量經(jīng)驗收符合要求。監(jiān)理驗收情況（1）第一標段（土建）工程質(zhì)量驗收合格，其中 個分部工程、個分項工程、個檢驗批均驗收合格，項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；符合設(shè)計及規(guī)范要求；，質(zhì)量等 級評定合格。（2）第二標段（綠化）工程質(zhì)量驗收合格，其中5個分部工程、32個分項工程、40個檢驗批均驗收合格，15項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；裝飾單位工程質(zhì)量驗收合格，其中5個分部工程、7個分項工程均驗收合格，12項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；，質(zhì)量等級評定合格。（3）第三標段（噴泉和瀑布）單位工程質(zhì)量驗收合格，其中2個分部工程、22個分項工程、22個檢驗批均驗收合格，16項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；，質(zhì)量等級評定合格。（4）燈光照明工程質(zhì)量驗收合格，其中1個分部工程、11個分項工程、19個檢驗批均驗收合格，5項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；該工程評為86分，質(zhì)量等級評定合格（5）管理用房工程第三標段單位工程質(zhì)量驗收合格，其中2個分部工程、22個分項工程、22個檢驗批均驗收合格，16項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求；質(zhì)量等級評定合格（6）綜合以上監(jiān)理驗收情況，各施工單位已經(jīng)完成了設(shè)計文件及合同約定的各項內(nèi)容，有比較完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明文件及有關(guān)復(fù)驗報告，工程的安全性能及主要使用功能符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收標準的要求，全部為合格工程。當(dāng)然，本工程因為參建單位多，協(xié)調(diào)困難，以及監(jiān)理單位管理水平的局限，仍然留下了諸多質(zhì)量瑕疵，我們將和施工單位一起繼續(xù)整改，以求盡善盡美。三、工程進度管理（一）開工前要求施工單位制訂并報送總進度計劃，并對總進 度計劃進行認真審核，確定是否符合合同工期要求；（二）工程監(jiān)理過程中要求施工單位報送月進度計劃，監(jiān)理人員審查同意后按月計劃監(jiān)督、檢查，并在每次召開工地例會時，對發(fā)生的工期延誤分析原因，督促施工單位制定相應(yīng)的趕工措施并予以落實。（三）根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求，完善項目控制性進度計劃，并通過監(jiān)理月報等形式向業(yè)主報告施工進度計劃情況及存在的問題。（四）各相關(guān)工程進度情況第一標段（土建）工程自2010年5月25日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。第二標段（綠化）工程年自2006年6月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。第三標段（噴泉和瀑布）工程自2010年8月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。燈光照明及安裝工程自2010年8月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。管理用房工程自2010年 8月31日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。四、合同管理情況（一）要求各級監(jiān)理人員認真熟悉合同，對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，并針對本工程參建單位多、合同簽訂數(shù)量多、工序協(xié)調(diào)困難多的特點，制定建設(shè)工程合同體系及合同管理制度及流程。（二）組織召開工地例會12次，召開工地專題例會15次，向業(yè)主報送監(jiān)理月報5期。（三）、熟悉施工圖紙與設(shè)計變更，掌握具體工程項目的工藝要 求，保證各項計量簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量明確，熟悉工程量清單，審查施工單位的工程款支付申請，認真核對其工程數(shù)量，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。（四）按招投標文件及施工合同認真審核承包人每月報送的支付月報，按實際完成的工程量進行審核后報送業(yè)主。截止交工驗收，第一標段（土建）工程共支付500萬元，第二標段（綠化）場區(qū)工程共支付210萬元，第三標段（噴泉和瀑布）83萬元；燈光照明及安裝工程共支付200萬元，管理用房工程場區(qū)工程共支付30萬元，石材共支付 萬元，累計支付工程款 萬元。五、監(jiān)理工作體會（一）建設(shè)單位項目管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術(shù)扎實，合同管理意識強，能夠經(jīng)常下到工地一線指導(dǎo)工作并解決實際問題，積極協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保證了工程的順利交工。（二）設(shè)計單位能夠認真答復(fù)在施工過程中出現(xiàn)的圖紙疑問，能夠認真參加各分部工程的驗收。（三）施工單位能認真聽取監(jiān)理的意見和要求，積極整改出現(xiàn)的問題，并及時報送各種報表和資料，保證了監(jiān)理工作的順利開展。（四）監(jiān)理的過程實際上也是學(xué)習(xí)的過程，各參建單位好的工作作風(fēng)和管理方法讓我們受益匪淺，工程總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)也為我們以后的工作提供了借鑒。（五）監(jiān)理過程中要突出事前控制，就需要及時給建設(shè)單位匯報工作，爭取得到建設(shè)單位的理解和支持。（六）創(chuàng)社會信譽和經(jīng)濟效益靠監(jiān)理人員的辛勤努力，監(jiān)理工作開展的同時，也是監(jiān)理單位良好服務(wù)的窗口示范。監(jiān)理人員正確履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，依靠技術(shù)服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同 時，也是創(chuàng)良好社會信譽的機會和過程。寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司二0一0年十二月二十二日第五篇：公路工程監(jiān)理工作報告公路工程監(jiān)理工作報告2008年03月21日 來自： 作者：一、監(jiān)理工作概況合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在問題及處理情況六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價七、監(jiān)理工作體會公路工程施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間、主要工程內(nèi)容二、機構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對完工質(zhì)量的評價四、施工進度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價九、施工體會