某地鐵公司招聘調(diào)配制度-資料下載頁
2025-05-28 09:15本頁面
【導讀】1999年12月止，年齡55歲以上在聘副處級以上。職務的人員，參照總部正、副職級執(zhí)行?？偣疽惶柧€征地拆遷辦公室正、副主任，地鐵設施保護辦公。20xx年12月前聘任的技術(shù)委員會專職委員參照總部副職級執(zhí)。財務總部、企管總部派駐人員職級按機構(gòu)設置職級確認。級執(zhí)行，見習期滿參照聘任的職級執(zhí)行。具備縣、市級勞動部門考核認可任職資格并被企業(yè)聘用的工。事業(yè)總部和二級法人單位可根據(jù)實際情況執(zhí)行。同對調(diào)度員、站長、司機等實行崗位津貼。額內(nèi)支出，津貼標準報總公司人力資源總部備案。中級職稱以下人員年齡在40歲以內(nèi)，高級職稱人員年齡在45歲以內(nèi)。通過公開招聘、供需見面會、部門推薦等途徑挑選候選人。經(jīng)批準后，市內(nèi)人員的調(diào)動手。因工作急需引進的骨干人員，經(jīng)總公司領導批準后。普通工種人員招收參照以上規(guī)定執(zhí)行。隨軍家屬原則上安排在工人崗位。通過參加供需見面會確定初步人選，再經(jīng)面試、人力資源總部。把關(guān)、總經(jīng)理批準后，報上級有關(guān)部門，并辦理接收等手續(xù)。
【正文】 ④ 退休審批表一份歸入個人檔案，其余由招聘調(diào)配部、老干科留存。 ⑤ 退休人員各種關(guān)系轉(zhuǎn)到老干科（退管委）由老干科（退管委）進行管理。 ? 退休人員原任職務解聘。 6．調(diào)出、辭職 ? 員工調(diào)出、辭職必須提交書面申請，說明調(diào)出、辭職理由及賠償、檔案、住房等需協(xié)商解決的問題。 ?員工調(diào)出、 辭職經(jīng)所在部門（單位）、人力資源總部、總公司領導逐級審批。一般情況下，總公司收到辭職申請后 30 天內(nèi)答復，將審批意見通知本人；超過 30 天未作答復的，視作同意。 ? 批準調(diào)出、辭職后，要在一個月內(nèi)辦理下列手續(xù)： ① 到招聘調(diào)配部開調(diào)出、辭職通知單，到各部門簽出，歸還地鐵1― 16 員工票、家屬票及為其工作配備的公司財產(chǎn)和各種證件。 ② 按照出境、培訓、勞動等合同規(guī)定承擔賠償責任，并辦理有關(guān)賠償事宜。 ③ 完成工作交接。 ④ 按規(guī)定到有關(guān)部門辦理行政、勞資、人事檔案、組織、工會計生等關(guān)系的轉(zhuǎn)接手 續(xù)。 ⑤ 按規(guī)定到有關(guān)部門辦理勞動合同、勞動保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等的變更手續(xù)。 ⑥ 上述手續(xù)完成后，到招聘調(diào)配部辦理辭職證明。 ? 無特殊情況，故意久拖不辦上述手續(xù)而擅自離職者，作除名處理。 ? 提交辭職申請未滿 30 天而擅自離職者，作除名處理，終止勞動合同，停止薪保關(guān)系。因工作需要等原因暫不能批準的，雙方協(xié)商解決。 ? 住我司房屋的調(diào)出、辭職員工，包括購買、租賃我司住房的，其住房按《廣州市地下鐵道總公司住房制度改革實施意見》（穗鐵字[1998]第 218 號）文和勞動合同、住房合同 及上級有關(guān)規(guī)定處理。 7．離職 ? 經(jīng)有關(guān)部門批準，出國留學或移民定居的人員，應辦理離職手續(xù)。 ? 員工離職必須提交書面申請并提供有關(guān)證明，經(jīng)所在部門（單位）、人力資源總部、總公司領導逐級審批。 1― 17 ?員工 批準離職后，要在一個月內(nèi)辦理下列手續(xù)： ① 到招聘調(diào)配部開離職通知單，到各部門簽出，歸還地鐵員工票、家屬票及為其工作崗位配備的公司財產(chǎn)和各種證件。 ② 根據(jù)出境、培訓、勞動等合同規(guī)定承擔賠償責任，并辦理有關(guān)賠償事宜。 ③ 完成工作交接。 ④ 按規(guī)定到有關(guān)部門辦理 勞動合同、勞動保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等的變更手續(xù)。 ⑤ 根據(jù)有關(guān)規(guī)定領取離職費。 ?解聘 離職人員原職務。 ? 離職人員的住房問題按國家和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （五）競爭上崗 1．競爭上崗的目的是通過科學、公平、合理的競爭，在企業(yè)內(nèi)部營造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的競爭氛圍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 2．競爭上崗堅持內(nèi)部為主、外部為輔和公開、公平、公正的原則，努力使競爭上崗與公司現(xiàn)實人才需要相適應，與公司中長期發(fā)展相結(jié)合，擇優(yōu)選聘和錄用適用人才。 3． 按積極穩(wěn)妥的原則，競爭上崗先在一 定范圍層次上進行試點，條件成熟后逐步擴大全公司管理崗位。 目前競爭上崗的范圍暫定為： ?空缺崗位； ?新增設崗位； 1― 18 ?原任職人員經(jīng)考核不合格的崗位。 4．競爭上崗的程序 ?由競聘小組在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭上崗信息，內(nèi)容包括崗位職責、任職條件、素質(zhì)要求及報名時間等。 ?應聘者在規(guī)定時間內(nèi)，領取相關(guān)的資料，填寫“應聘人員情況登記表”。其內(nèi)容有個人簡歷、自薦崗位的設想等。 ?競聘小組對應聘者進行初步篩選，并確定入圍人員名單。 ?由競聘小組組織對入圍者進行筆試、演講答辯。筆試內(nèi)容，結(jié)合崗位職責相關(guān)的政策規(guī)定、專業(yè)知識與 技能、個性品質(zhì)測驗等進行命題閉卷考試。演講答辯，主要考察應試者的綜合素質(zhì)和能力包括個人主要經(jīng)驗、任職期內(nèi)的工作設想等，并現(xiàn)場回答競聘小組的提問。競聘小組根據(jù)演講答辯情況評分。 ?競聘小組對入圍者進行民主評議和綜合考察。 ?競聘小組根據(jù)入圍者筆試、演講答辯與綜合考察情況，按照優(yōu)勝劣汰的原則，提出合適人選。 ?根據(jù)人員管理權(quán)限，辦理報批手續(xù)。 ?公開競聘結(jié)果并按職級權(quán)限辦理聘任手續(xù)。 5．競聘小組的組成： ?總部級：總公司領導 1 人、人力資源總部 2 人、組織部 1 人、相關(guān)部門 1 人。 ?部門經(jīng)理級：人力資源總部 2 人、組織部 1 人、用人部門 2人。 1― 19 ?主管及以下級：人力資源總部 1 人，用人部門 3 人。
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