【正文】 0 天。5．1．2 工期控制里程碑主要進(jìn)度控制里程碑一覽表 表 51序號(hào) 里程碑 完工時(shí)間 備 注1 電纜溝砌筑及電纜排管 2022年04月05日2 電纜敷設(shè) 2022年04月15日3 電纜頭制作及試驗(yàn) 2022年04月25日4 竣工驗(yàn)收 2022年04月29日5．1．3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，我們按土建施工、電氣安裝進(jìn)行分解，然后再到分部工程、分項(xiàng)工程。通過(guò)綜合考慮進(jìn)度目標(biāo)、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖反映各主要施工過(guò)程的計(jì)劃進(jìn)度，詳見(jiàn)圖 51。5．2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖5．2．1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖在施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，我們用紅實(shí)線表示了工程施工的關(guān)鍵工序，詳見(jiàn)圖 52。5．2．2 保證工期的措施5．2．2．1 組織措施（1） 抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理。（2） 建立健全施工進(jìn)度控制管理制度，明確各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)。（3） 根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（4） 公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)五 、 工 期 及 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 安 排深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 28解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利。5．2．2．2 技術(shù)措施（1） 開(kāi)工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建造臨建設(shè)施，組織人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。（2） 編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。（3） 合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動(dòng)力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（4） 開(kāi)工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及時(shí)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。（5） 根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，確保及時(shí)到位。（6） 施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮部分工序交叉施工。（7） 土建施工要充分利用站內(nèi)工作面較多，采取積極措施，多采用機(jī)械施工，按時(shí)甚至提前完成土建工程施工。（8） 做好雨季施工防護(hù)措施，減少天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。（9） 開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)縮短工期。（10） 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。5．2．2．3 信息管理措施（1） 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問(wèn)題。（2） 根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃。（3） 項(xiàng)目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度情況。（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將變更通知傳達(dá)到施工人員中。（5） 設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提交要求到貨計(jì)劃。（6） 設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)后，有問(wèn)題要及時(shí)向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。5．2．2．4 其它措施（1） 加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時(shí)到位。深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 29（2） 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。（3） 自購(gòu)材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。（4） 加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（5） 針對(duì)本工程存在的塔基征地、青苗賠償?shù)忍厥鈫?wèn)題，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)的力度，重點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)方面的外界協(xié)調(diào)工作。（6） 搞好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門和周圍群眾的關(guān)系，取得他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的試工外部環(huán)境。（7） 注意掌握天氣變化情況，做好對(duì)惡劣天氣的預(yù)防措施，減小對(duì)工期的影響。5．3 施工資源計(jì)劃5．3．1 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工人數(shù)將根據(jù)工程施工實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。各時(shí)期初步勞動(dòng)力需要量計(jì)劃如下圖：30 301541025051015202530354045201220132014月 份施工人數(shù)土 建 人 員 電 氣 人 員深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 30圖 53：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃直方圖5．3．2 主要材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表 52 工程主要材料及安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào) 主要材料及安裝設(shè)備名稱 供貨單位 接收部門 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間1 水泥、砂、碎石、磚 物資部 材料站 2 基礎(chǔ)鋼材、模板 物資部 材料站 3 光纜 項(xiàng)目法人 材料站 4 電纜 項(xiàng)目法人 材料站 5．3．3 施工機(jī)具需要量計(jì)劃（見(jiàn)表 45）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃地安排施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具必須經(jīng)檢查后才可投入使用，施工機(jī)具需要量計(jì)劃詳見(jiàn)表 45。5．3．4 公共關(guān)系計(jì)劃我公司將積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，維護(hù)發(fā)包方、承包商利益，保障工程順利施工，項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)理的授權(quán)范圍，協(xié)調(diào)參建方和外部的相關(guān)工作，在施工中，應(yīng)本著友好、協(xié)商的原則正確處理與各參建單位、地方政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。主要參建方的協(xié)調(diào)工作有：監(jiān)理單位：施工中存在的問(wèn)題應(yīng)在監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上如實(shí)反映；施工的進(jìn)度、材料的到貨情況、質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善解決，避免影響施工進(jìn)度；施工中的合理化建議應(yīng)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通；按要求與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)材料的檢驗(yàn)、分部工程的中間轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表提供生活、交通及工作方面的方便。設(shè)計(jì)單位：及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，隨時(shí)反映施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)部門有關(guān)的各種問(wèn)題；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議；為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表提供生活、交通及工作方面的便利。供貨廠家：及時(shí)掌握材料的生產(chǎn)及供貨情況，隨時(shí)調(diào)整和安排施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)材料的清點(diǎn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收配合工作；要求材料的出廠證明、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告隨貨提供；材料缺件的催交、補(bǔ)充供給等工作；為廠家現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)代表提供生活、交通及工作方面的相關(guān)便利。深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 31外部的協(xié)調(diào)工作：施工期間應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)力度，在進(jìn)場(chǎng)后立即協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)由當(dāng)?shù)卣鞒值囊患?jí)協(xié)調(diào)會(huì)，制訂青苗賠償、塔基征地等補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的重要性，取得地方政府和周圍群眾的理解和支持，配合開(kāi)展政策協(xié)調(diào)工作；保持與地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系，重點(diǎn)做好與地方土地、林業(yè)、環(huán)保、公安、交通、稅務(wù)、電力、衛(wèi)生防疫等部門的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為施工的正常開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件；按承諾辦事，取信于民，遵章守法，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。5．4 施工進(jìn)度計(jì)劃分析5．4．1 影響工期的主要因素（1） 在施工準(zhǔn)備期，與地方相關(guān)部門關(guān)系處理的好壞，直接影響工程按期開(kāi)工。（2） 青苗賠償對(duì)線路工程施工進(jìn)度的影響越來(lái)越大。 （3） 施工圖未能及時(shí)提供，影響工程施工進(jìn)度。（4） 材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，使工期延長(zhǎng)。（5） 廠家設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題多，需要返工、返修，嚴(yán)重影響工期。（6） 設(shè)計(jì)變更太多影響施工進(jìn)度。（7） 不良天氣影響施工進(jìn)度。（8） 職工生活精神狀況影響施工5．4．2 施工計(jì)劃和潛力及開(kāi)發(fā)（1） 公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力資源，由于變電站工作面較多，必要時(shí)公司可增加人力資源的投入，達(dá)到縮短施工工期的目的。（2） 在機(jī)具供應(yīng)安排上，已考慮了幾個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3） 公司已施工過(guò)多個(gè)類似變站電工程，擁有許多施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，能預(yù)見(jiàn)工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，并較好地解決這些問(wèn)題，確保工程施工順利。（4） 本工程必要時(shí)，土建施工與電氣安裝、電氣安裝內(nèi)部都可交叉作業(yè)，縮短工期。5．5 計(jì)劃控制深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 325．5．1 計(jì)劃控制程序 不符合 符合圖 54： 計(jì)劃控制程序示意圖5．5．2 計(jì)劃控制方法（1） 規(guī)劃：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定項(xiàng)目的總施工進(jìn)度目標(biāo)，然后進(jìn)行目標(biāo)分解，確定分施工進(jìn)度目標(biāo)。（2） 控制：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。（3） 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各施工隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。（4） 傳遞：通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的信息管理，保障計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保信息提供及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通，信息處理準(zhǔn)確、快速、到位。5．5．3 計(jì)劃控制制度（1） 編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方 法。責(zé)任制度目標(biāo)體系 工作制度組織系統(tǒng)建立進(jìn)度控制的落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 33（2） 在定期每個(gè)星期工程例會(huì)上，檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，若進(jìn)度滯后，找出影響施工進(jìn)度的原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并制定保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施。并明確下一階段進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的不利因素，重點(diǎn)加以解決。（3） 及時(shí)將工程進(jìn)度情況上報(bào)公司、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)單位。深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 34六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6．1 質(zhì)量管理方針及目標(biāo)6．1．1 質(zhì)量管理方針顧客至上，科學(xué)管理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程6．1．2 質(zhì)量目標(biāo)（1） 輸變電工程分部分項(xiàng)目工程合格率達(dá)到 100%；（2） 基礎(chǔ)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率不低于 95%；（3） 安裝分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率不低于 96%；（4） 工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)事故；（5） 向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（6） 滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；（7） 爭(zhēng)創(chuàng)廣東電網(wǎng)質(zhì)量、安全文明樣板工程。6．1．3 定性目標(biāo)（1）建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、體形方正；（2）預(yù)埋件橫平豎直、表面平整，預(yù)留洞口方正、位置準(zhǔn)確；（3）電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩(wěn)固、行走無(wú)聲；（4）消滅質(zhì)量通病，主要建、構(gòu)筑物無(wú)漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；（5）電纜敷設(shè)正確、美觀、平整，二次接線正確、工藝美觀、標(biāo)識(shí)清晰。（6）技術(shù)和質(zhì)量資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。　 六 、 質(zhì) 量 目 標(biāo) 、 質(zhì) 量 保 證 體 系 及 技 術(shù) 組 織 措 施深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設(shè)計(jì) 356．2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)公司總經(jīng)理：劉忠樓項(xiàng)目經(jīng)理：郝留學(xué)項(xiàng)目副經(jīng)理：劉猛忠項(xiàng)目總工：劉輝猛安全管理部部長(zhǎng)：吳偉質(zhì)量管理部部長(zhǎng)：凌健施工技術(shù)部部長(zhǎng)：張?zhí)煊訖n案信息部部長(zhǎng)：鄧乾衡綜合部部長(zhǎng)：劉漢彪電纜調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：梁進(jìn)煜質(zhì)檢員：羅崇章電纜安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李廣福 質(zhì)檢員：梁友東 土建二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：梁文才質(zhì)檢員：梁梓普土建一隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：黎法增質(zhì)檢員：陳觀進(jìn)材料站站長(zhǎng)：嚴(yán)永姚質(zhì)檢員：黎耀棟計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部 安監(jiān)部 物資部工程部圖 61：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)6．2．2 質(zhì)量管理部門及人員的主要職責(zé)6．2．2．1 項(xiàng)目經(jīng)理（1） 制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，對(duì)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3） 合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件。（4） 保證項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行。（5） 確保項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理作用。深圳市超鴻達(dá)電力建設(shè)有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織