【正文】 0 天。5．1．2 工期控制里程碑主要進度控制里程碑一覽表 表 51序號 里程碑 完工時間 備 注1 電纜溝砌筑及電纜排管 2022年04月05日2 電纜敷設 2022年04月15日3 電纜頭制作及試驗 2022年04月25日4 竣工驗收 2022年04月29日5．1．3 施工進度計劃橫道圖根據(jù)工程總進度目標要求，我們按土建施工、電氣安裝進行分解，然后再到分部工程、分項工程。通過綜合考慮進度目標、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度，詳見圖 51。5．2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖5．2．1 施工進度計劃網(wǎng)絡圖在施工進度計劃網(wǎng)絡圖中，我們用紅實線表示了工程施工的關鍵工序，詳見圖 52。5．2．2 保證工期的措施5．2．2．1 組織措施（1） 抽調施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下對工程施工進行高效管理。（2） 建立健全施工進度控制管理制度，明確各層次的進度控制人員具體任務和職責。（3） 根據(jù)工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。（4） 公司有關管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時五 、 工 期 及 施 工 進 度 計 劃 安 排深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 28解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。5．2．2．2 技術措施（1） 開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、建造臨建設施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。（2） 編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。（3） 合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（4） 開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯(lián)系，及時向設計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設計變更問題。（5） 根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ?，確保及時到位。（6） 施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及時調整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。（7） 土建施工要充分利用站內工作面較多，采取積極措施，多采用機械施工，按時甚至提前完成土建工程施工。（8） 做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。（9） 開展 QC 小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。（10） 加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現(xiàn)質量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。5．2．2．3 信息管理措施（1） 定期召開協(xié)調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。（2） 根據(jù)工程實際施工進度情況，調整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。（3） 項目部要定期向建設單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。（4） 加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。（5） 設備安裝前，材料、設備由建設單位提供時，及時向建設單位提交要求到貨計劃。（6） 設備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設單位和生產廠家反映。5．2．2．4 其它措施（1） 加強資金的管理，做到?？顚Ｓ茫侠戆才?，確保工程資金及時到位。深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 29（2） 制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。（3） 自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總工期要求協(xié)調一致，避免拖延工期。（4） 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（5） 針對本工程存在的塔基征地、青苗賠償?shù)忍厥鈫栴}，加強政策協(xié)調和工作協(xié)調的力度，重點進行有關方面的外界協(xié)調工作。（6） 搞好與當?shù)赜嘘P政府部門和周圍群眾的關系，取得他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的試工外部環(huán)境。（7） 注意掌握天氣變化情況，做好對惡劣天氣的預防措施，減小對工期的影響。5．3 施工資源計劃5．3．1 勞動力需要量計劃根據(jù)工程施工進度計劃，安排施工人員進場施工，施工人數(shù)將根據(jù)工程施工實際情況及時進行動態(tài)調整。各時期初步勞動力需要量計劃如下圖：30 301541025051015202530354045201220132014月 份施工人數(shù)土 建 人 員 電 氣 人 員深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 30圖 53：勞動力需要量計劃直方圖5．3．2 主要材料及設備供應計劃表 52 工程主要材料及安裝設備供應計劃表序號 主要材料及安裝設備名稱 供貨單位 接收部門 開始時間 結束時間1 水泥、砂、碎石、磚 物資部 材料站 2 基礎鋼材、模板 物資部 材料站 3 光纜 項目法人 材料站 4 電纜 項目法人 材料站 5．3．3 施工機具需要量計劃（見表 45）根據(jù)施工進度計劃，有計劃地安排施工機具進場，進場機具必須經(jīng)檢查后才可投入使用，施工機具需要量計劃詳見表 45。5．3．4 公共關系計劃我公司將積極協(xié)調各方關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，維護發(fā)包方、承包商利益，保障工程順利施工，項目部根據(jù)公司經(jīng)理的授權范圍，協(xié)調參建方和外部的相關工作，在施工中，應本著友好、協(xié)商的原則正確處理與各參建單位、地方政府有關部門的協(xié)調關系。主要參建方的協(xié)調工作有：監(jiān)理單位：施工中存在的問題應在監(jiān)理協(xié)調會上如實反映；施工的進度、材料的到貨情況、質量情況應及時向監(jiān)理工程師進行匯報，以便進行妥善解決，避免影響施工進度；施工中的合理化建議應與監(jiān)理工程師進行溝通；按要求與監(jiān)理工程師協(xié)調材料的檢驗、分部工程的中間轉序驗收、質量監(jiān)督檢查等工作；為現(xiàn)場監(jiān)理代表提供生活、交通及工作方面的方便。設計單位：及時與設計溝通，隨時反映施工中出現(xiàn)的與設計部門有關的各種問題；對施工圖設計提出合理化建議；為現(xiàn)場設計代表提供生活、交通及工作方面的便利。供貨廠家：及時掌握材料的生產及供貨情況，隨時調整和安排施工進度；協(xié)調材料的清點、檢驗和驗收配合工作；要求材料的出廠證明、材質報告、檢驗報告隨貨提供；材料缺件的催交、補充供給等工作；為廠家現(xiàn)場售后服務代表提供生活、交通及工作方面的相關便利。深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 31外部的協(xié)調工作：施工期間應加強與地方政府的協(xié)調力度，在進場后立即協(xié)助建設單位召開由當?shù)卣鞒值囊患墔f(xié)調會，制訂青苗賠償、塔基征地等補償標準。強調工程建設的重要性，取得地方政府和周圍群眾的理解和支持，配合開展政策協(xié)調工作；保持與地方政府各有關部門的聯(lián)系，重點做好與地方土地、林業(yè)、環(huán)保、公安、交通、稅務、電力、衛(wèi)生防疫等部門的各項協(xié)調工作，為施工的正常開展創(chuàng)造良好的條件；按承諾辦事，取信于民，遵章守法，尊重當?shù)氐娘L俗習慣。5．4 施工進度計劃分析5．4．1 影響工期的主要因素（1） 在施工準備期，與地方相關部門關系處理的好壞，直接影響工程按期開工。（2） 青苗賠償對線路工程施工進度的影響越來越大。 （3） 施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。（4） 材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。（5） 廠家設備質量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。（6） 設計變更太多影響施工進度。（7） 不良天氣影響施工進度。（8） 職工生活精神狀況影響施工5．4．2 施工計劃和潛力及開發(fā)（1） 公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力資源，由于變電站工作面較多，必要時公司可增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。（2） 在機具供應安排上，已考慮了幾個施工點同時作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3） 公司已施工過多個類似變站電工程，擁有許多施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和管理人員，能預見工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，并較好地解決這些問題，確保工程施工順利。（4） 本工程必要時，土建施工與電氣安裝、電氣安裝內部都可交叉作業(yè)，縮短工期。5．5 計劃控制深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 325．5．1 計劃控制程序 不符合 符合圖 54： 計劃控制程序示意圖5．5．2 計劃控制方法（1） 規(guī)劃：根據(jù)招標文件要求，確定項目的總施工進度目標，然后進行目標分解，確定分施工進度目標。（2） 控制：在項目施工過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正。（3） 協(xié)調：協(xié)調各部門、各施工隊之間的進度關系。（4） 傳遞：通過對進度計劃的信息管理，保障計劃目標的實現(xiàn)，確保信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。5．5．3 計劃控制制度（1） 編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度，施工進度計劃的調整方法，規(guī)定施工進度計劃的管理方 法。責任制度目標體系 工作制度組織系統(tǒng)建立進度控制的落實相應的保證措施資金、技術、合同、管理信息等進度計劃實施密切注視關鍵控制點的進度實施收集整理統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較調整進度計劃實現(xiàn)進度計劃深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 33（2） 在定期每個星期工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調整進度計劃，并制定保證進度計劃實現(xiàn)的措施。并明確下一階段進度計劃，預計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。（3） 及時將工程進度情況上報公司、監(jiān)理、建設單位等有關單位。深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 34六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施6．1 質量管理方針及目標6．1．1 質量管理方針顧客至上，科學管理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程6．1．2 質量目標（1） 輸變電工程分部分項目工程合格率達到 100%；（2） 基礎分部分項工程優(yōu)良品率不低于 95%；（3） 安裝分部分項工程優(yōu)良品率不低于 96%；（4） 工程建設期間不發(fā)生重大質事故；（5） 向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（6） 滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產；（7） 爭創(chuàng)廣東電網(wǎng)質量、安全文明樣板工程。6．1．3 定性目標（1）建構筑物結構穩(wěn)固、體形方正；（2）預埋件橫平豎直、表面平整，預留洞口方正、位置準確；（3）電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩(wěn)固、行走無聲；（4）消滅質量通病，主要建、構筑物無漏水、滲水、裂縫；管道、電纜溝排水通暢；（5）電纜敷設正確、美觀、平整，二次接線正確、工藝美觀、標識清晰。（6）技術和質量資料齊全、及時、準確?！?六 、 質 量 目 標 、 質 量 保 證 體 系 及 技 術 組 織 措 施深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織設計 356．2 質量管理組織機構及主要職責公司總經(jīng)理：劉忠樓項目經(jīng)理：郝留學項目副經(jīng)理：劉猛忠項目總工：劉輝猛安全管理部部長：吳偉質量管理部部長：凌健施工技術部部長：張?zhí)煊訖n案信息部部長：鄧乾衡綜合部部長：劉漢彪電纜調試隊隊長：梁進煜質檢員：羅崇章電纜安裝隊隊長：李廣福 質檢員：梁友東 土建二隊隊長：梁文才質檢員：梁梓普土建一隊隊 長：黎法增質檢員：陳觀進材料站站長：嚴永姚質檢員：黎耀棟計劃經(jīng)營部財務部 安監(jiān)部 物資部工程部圖 61：現(xiàn)場質量管理組織機構6．2．2 質量管理部門及人員的主要職責6．2．2．1 項目經(jīng)理（1） 制訂本工程的質量目標和質量方針，對貫徹質量方針和實現(xiàn)工程質量目標負有全面領導責任。（2） 負責本工程質量管理體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉。（3） 合理配備人、財、物等資源，批準本工程各種質量文件。（4） 保證項目法人、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位的有關工程指令能夠貫徹執(zhí)行。（5） 確保項目質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質量檢查和管理作用。深圳市超鴻達電力建設有限公司 【京九鐵路（白田）牽引站供電工程】施工組織