【正文】 月 日，總工30日歷天。施工階段劃分本工程分為二個施工階段：第一階段：施工準備階段；第二階段：工藝設備及管道、電氣安裝階段；具體施工計劃安排第一階段：施工準備階段（07年 月 日～ 月 日約計5天）本階段將完成臨設搭建，施工人員設備進場，主要材料，報驗，施工測量放線，設計交底及辦理施工相關手續(xù).第二階段：工藝設備及管道、電氣安裝、設備調試階段（月 日～ 月 日約計30天）根據(jù)工程特點及施工具體安排，兩個作業(yè)隊即工藝設備施工班組、電氣施工班組展開施工。(1)工藝設備及管道安裝.(月 日～ 月 日約計20天)(2)電氣安裝、接線.( 月 日 月 日約計2天)(3)施工試驗、測試.( 月 日 月 日約計3天)(4)設備整體調試 ( 月 日 月 日約計5天)第三節(jié) 工期保證措施一、工期目標按合同工期保證30日（日歷天）完成安裝、設備調試等全部工作，在加強施工計劃與組織、管理基礎上爭取工期提前。二、 資源保證施工組織及人員保證1）該工程實行項目法施工管理，公司將抽調在中水處理工程，具有豐富施工及組織管理經(jīng)驗，工作認真負責的施工及管理人員參加該工程建設，委派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富并有較高技術水平的人員擔任項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、責任工長組成項目班子核心，配備有相應技術水平和管理經(jīng)驗的技術、質量、安全、材料、機具等人員組成**中心中水工程施工項目經(jīng)理部，負責該工程施工全過程的組織管理工作。為該工程如期和提前完工提供有力的人員和組織保證。2）選擇技術素質過硬、重質量、作風好的作業(yè)班組技工參加工程施工，配備足夠的勞動力，按施工進度安排的要求組織勞動力進場。資金保證公司財務部為保證該工程進度，及時支付所需的各項費用，并控制資金合理使用，做到?？顚Ｓ茫_保工程資金不被挪用。物資供應保證1）施工項目部根據(jù)施工圖紙及施工進度計劃安排，提前編制材料需用計劃。2）物資供應部門及時編制物資采購計劃，對生產(chǎn)廠家進行考察，比質比價選定產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家，在監(jiān)理工程師審核后，及時訂貨采購，做到“一供、二備、三計劃”以保證工程施工順利進行。3）物資供應部門按施工進度安排要求，及時組織運輸力量，做到有序地組織材料物資進場。施工機具及周轉材料保證1）物資部門按施工現(xiàn)場的周轉材料需用計劃，及時做好供應準備，并按施工進度要求及時組織進場。2）施工所用機械設備在進場前進行一次檢查和維護保養(yǎng)，保證進場設備完好，并按施工要求組織設備進場和安裝?，F(xiàn)場項目部應組織好進場設備的使用、管理和維護保養(yǎng)，充分保證設備的完好率和利用率。三、科學、合理的組織施工 根據(jù)工程施工進度計劃要求，合理安排施工順序，加強各工種之間的配合，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)調度管理是保證工期的關健，各作業(yè)工組應相互配合支持，共同搞好工序穿插，力求合理利用空間、時間，組織好結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。 根據(jù)氣候及季節(jié)情況，針對不同工種特點，盡可能安排穿插作業(yè)。避開集中用電，提高施工整體推進速度。 根據(jù)工程總體計劃要求，施工項目部周密地做好月、旬施工安排，以單位工程砼每一次澆灌為目標，制定周計劃，以周計劃保旬計劃，旬計劃保月計劃。在工程進度管理中，盡量采用網(wǎng)絡計劃，以全面對施工各環(huán)節(jié)進行控制。 定期對計劃的實施進行檢查、協(xié)調，每周召開工程協(xié)調會，對安裝工程形象進度、資源供應、施工配合及施工管理情況進行檢查和協(xié)調，如偏離計劃要求，及時調度和糾正，以確保工程進度滿足總進度要求。 針對工程構筑物情況及現(xiàn)場環(huán)境條件，采取切實可行的池子灌水試驗措施，保證工程施工連續(xù)性，保證施工節(jié)奏滿足工程總體進度要求。第五節(jié) 施工監(jiān)督及后勤保證 加強公司及施工現(xiàn)場項目部兩級質量監(jiān)督，保證工序一次成優(yōu)率，避免返工；加強成品保護，做到工序施工一次到位，盡量減少重復作業(yè)，用高質量保證工程施工進度。 加強施工安全監(jiān)督，定期組織安全檢查，落實防范措施，杜絕工傷事故發(fā)生和事故對工程進度的影響。 公司定期組織工程進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在施工所需資源上及時提供支持。 加強施工技術監(jiān)督，及時審批現(xiàn)場提出的有關技術措施方案，及時與設計單位及建設、監(jiān)理單位聯(lián)系處理設計圖紙或施工中出現(xiàn)的技術問題，保證施工順利進行。 加強職工思想政治工作及宣傳教育工作，組織開展勞動競賽，加強后勤保障，確保職工生活條件和工作條件，極大地調動職工勞動積極性。第六章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量保證體系一、質量目標 分項（工序）工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上，主要分項（工序）工程必須達到優(yōu)良。 單位工程一次交驗優(yōu)良，爭創(chuàng)市、優(yōu)質工程。二、保證工程質量的組織措施 按照ISO9000質量管理體系要求，在施工現(xiàn)場建立在項目經(jīng)理領導下，以項目主任工程師為質保工程師，有各專業(yè)質控工長、計量員、質量員、材料員組成的施工質量控制系統(tǒng)并組成質量管理組，以抓材料及工序質量控制為工作重點，確保施工各環(huán)節(jié)的質量都能得到有效控制。施工現(xiàn)場的質量控制系統(tǒng)與公司各質保部門組成的質量保證系統(tǒng)及技術監(jiān)督系統(tǒng)，組成從上至下的完整的質量保證體系。 施工全過程按質量控制程序對各環(huán)節(jié)的質量控制進行組織和落實。 落實質量責任制：污水處理工程質量由公司經(jīng)理向建設單位負責，項目經(jīng)理向公司經(jīng)理負責。項目工程師具體組織和領導施工現(xiàn)場的質量工作，各專業(yè)工長，對所承擔施工的分部（部位）工程質量負責，班組長對所承擔施工的分項（工序）工程質量負責，質監(jiān)員、材料員、資料員、計量員及其他管理人員按公司質量責任制規(guī)定認真履行崗位質量職責。 公司有關職能部門在人員組織、思想教育、技術培訓、技術監(jiān)督、質安監(jiān)督、材料機具供應及其他專業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。三、保證工程質量的技術措施 認真抓好現(xiàn)場職工質量教育，重點以質量終身責任制及該工程施工質量目標進行教育，并針對工程情況開展質量技術培訓教育，以增強職工質量意識和技術素質，促進職工自覺搞好工程質量的積極性。 加強原材料及半成品管理，對原材料及半成品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量、社會信譽、售后服務等進行考察評定，確定合格分供方，選定的廠家及產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主認可后方可訂購。材料物資進場必須具備合格證、質證書，認真做好物資進場的入庫檢驗，其中建筑用鋼筋、水泥必須按標準規(guī)定進行抽樣檢測，由現(xiàn)場質量員簽發(fā)“準許使用令”方能發(fā)放使用；現(xiàn)場做好物資保管，分類堆放，明確標識。 按本設計“技術管理措施”現(xiàn)定，搞好圖紙會審、技術交底、技術審核、技術方案制定及技術變更控制。認真做好“關鍵工序”“特殊工序”技術措施的制定、實施及監(jiān)控。 落實質量“三檢制”，工序質量實行自檢、專檢雙控，確保不合格工序不轉入下工序施工，對出現(xiàn)質量問題按不合格品控制程序及糾正和預防措施控制程序進行處置。 加強工程質量檢查，做到：1）專職質監(jiān)員隨施工進度進行工程質量巡查。2）項目部質管組，每周組織工程質量檢查、講評。3）公司按月組織對工程質量進行檢查。 按檢驗試驗控制程序規(guī)定，認真做好施工過程的檢驗試驗，鋼筋焊接接頭及砼必須按規(guī)定取樣，做試件（塊）試驗，并按規(guī)定做好有關隱蔽驗收。及時做好分項（工序）分部（部位）質量檢驗評定及工程最終（單位工程）質量檢驗評定。 施工中各工序應按規(guī)定進行計量、檢測，必須使用年檢合格