【正文】 月 日，總工30日歷天。施工階段劃分本工程分為二個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：工藝設(shè)備及管道、電氣安裝階段；具體施工計(jì)劃安排第一階段：施工準(zhǔn)備階段（07年 月 日～ 月 日約計(jì)5天）本階段將完成臨設(shè)搭建，施工人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，主要材料，報(bào)驗(yàn)，施工測(cè)量放線，設(shè)計(jì)交底及辦理施工相關(guān)手續(xù).第二階段：工藝設(shè)備及管道、電氣安裝、設(shè)備調(diào)試階段（月 日～ 月 日約計(jì)30天）根據(jù)工程特點(diǎn)及施工具體安排，兩個(gè)作業(yè)隊(duì)即工藝設(shè)備施工班組、電氣施工班組展開(kāi)施工。(1)工藝設(shè)備及管道安裝.(月 日～ 月 日約計(jì)20天)(2)電氣安裝、接線.( 月 日 月 日約計(jì)2天)(3)施工試驗(yàn)、測(cè)試.( 月 日 月 日約計(jì)3天)(4)設(shè)備整體調(diào)試 ( 月 日 月 日約計(jì)5天)第三節(jié) 工期保證措施一、工期目標(biāo)按合同工期保證30日（日歷天）完成安裝、設(shè)備調(diào)試等全部工作，在加強(qiáng)施工計(jì)劃與組織、管理基礎(chǔ)上爭(zhēng)取工期提前。二、 資源保證施工組織及人員保證1）該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司將抽調(diào)在中水處理工程，具有豐富施工及組織管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工及管理人員參加該工程建設(shè)，委派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富并有較高技術(shù)水平的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、責(zé)任工長(zhǎng)組成項(xiàng)目班子核心，配備有相應(yīng)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具等人員組成**中心中水工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程施工全過(guò)程的組織管理工作。為該工程如期和提前完工提供有力的人員和組織保證。2）選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、重質(zhì)量、作風(fēng)好的作業(yè)班組技工參加工程施工，配備足夠的勞動(dòng)力，按施工進(jìn)度安排的要求組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。資金保證公司財(cái)務(wù)部為保證該工程進(jìn)度，及時(shí)支付所需的各項(xiàng)費(fèi)用，并控制資金合理使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金不被挪用。物資供應(yīng)保證1）施工項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前編制材料需用計(jì)劃。2）物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，比質(zhì)比價(jià)選定產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家，在監(jiān)理工程師審核后，及時(shí)訂貨采購(gòu)，做到“一供、二備、三計(jì)劃”以保證工程施工順利進(jìn)行。3）物資供應(yīng)部門(mén)按施工進(jìn)度安排要求，及時(shí)組織運(yùn)輸力量，做到有序地組織材料物資進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料保證1）物資部門(mén)按施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，及時(shí)做好供應(yīng)準(zhǔn)備，并按施工進(jìn)度要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）施工所用機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行一次檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好，并按施工要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)組織好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，充分保證設(shè)備的完好率和利用率。三、科學(xué)、合理的組織施工 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排施工順序，加強(qiáng)各工種之間的配合，搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理是保證工期的關(guān)健，各作業(yè)工組應(yīng)相互配合支持，共同搞好工序穿插，力求合理利用空間、時(shí)間，組織好結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。 根據(jù)氣候及季節(jié)情況，針對(duì)不同工種特點(diǎn)，盡可能安排穿插作業(yè)。避開(kāi)集中用電，提高施工整體推進(jìn)速度。 根據(jù)工程總體計(jì)劃要求，施工項(xiàng)目部周密地做好月、旬施工安排，以單位工程砼每一次澆灌為目標(biāo)，制定周計(jì)劃，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保月計(jì)劃。在工程進(jìn)度管理中，盡量采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以全面對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 定期對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安裝工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)、施工配合及施工管理情況進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，如偏離計(jì)劃要求，及時(shí)調(diào)度和糾正，以確保工程進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。 針對(duì)工程構(gòu)筑物情況及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，采取切實(shí)可行的池子灌水試驗(yàn)措施，保證工程施工連續(xù)性，保證施工節(jié)奏滿足工程總體進(jìn)度要求。第五節(jié) 施工監(jiān)督及后勤保證 加強(qiáng)公司及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)量監(jiān)督，保證工序一次成優(yōu)率，避免返工；加強(qiáng)成品保護(hù)，做到工序施工一次到位，盡量減少重復(fù)作業(yè)，用高質(zhì)量保證工程施工進(jìn)度。 加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，定期組織安全檢查，落實(shí)防范措施，杜絕工傷事故發(fā)生和事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。 公司定期組織工程進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并在施工所需資源上及時(shí)提供支持。 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)審批現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)技術(shù)措施方案，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)、監(jiān)理單位聯(lián)系處理設(shè)計(jì)圖紙或施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)職工思想政治工作及宣傳教育工作，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)后勤保障，確保職工生活條件和工作條件，極大地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性。第六章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)（工序）工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上，主要分項(xiàng)（工序）工程必須達(dá)到優(yōu)良。 單位工程一次交驗(yàn)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)市、優(yōu)質(zhì)工程。二、保證工程質(zhì)量的組織措施 按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目主任工程師為質(zhì)保工程師，有各專(zhuān)業(yè)質(zhì)控工長(zhǎng)、計(jì)量員、質(zhì)量員、材料員組成的施工質(zhì)量控制系統(tǒng)并組成質(zhì)量管理組，以抓材料及工序質(zhì)量控制為工作重點(diǎn)，確保施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)與公司各質(zhì)保部門(mén)組成的質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，組成從上至下的完整的質(zhì)量保證體系。 施工全過(guò)程按質(zhì)量控制程序?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進(jìn)行組織和落實(shí)。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：污水處理工程質(zhì)量由公司經(jīng)理向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師具體組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)所承擔(dān)施工的分部（部位）工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所承擔(dān)施工的分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員、材料員、資料員、計(jì)量員及其他管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)。 公司有關(guān)職能部門(mén)在人員組織、思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)安監(jiān)督、材料機(jī)具供應(yīng)及其他專(zhuān)業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)職工質(zhì)量教育，重點(diǎn)以質(zhì)量終身責(zé)任制及該工程施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行教育，并針對(duì)工程情況開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)教育，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)職工自覺(jué)搞好工程質(zhì)量的積極性。 加強(qiáng)原材料及半成品管理，對(duì)原材料及半成品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、售后服務(wù)等進(jìn)行考察評(píng)定，確定合格分供方，選定的廠家及產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方可訂購(gòu)。材料物資進(jìn)場(chǎng)必須具備合格證、質(zhì)證書(shū)，認(rèn)真做好物資進(jìn)場(chǎng)的入庫(kù)檢驗(yàn)，其中建筑用鋼筋、水泥必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員簽發(fā)“準(zhǔn)許使用令”方能發(fā)放使用；現(xiàn)場(chǎng)做好物資保管，分類(lèi)堆放，明確標(biāo)識(shí)。 按本設(shè)計(jì)“技術(shù)管理措施”現(xiàn)定，搞好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)審核、技術(shù)方案制定及技術(shù)變更控制。認(rèn)真做好“關(guān)鍵工序”“特殊工序”技術(shù)措施的制定、實(shí)施及監(jiān)控。 落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，工序質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢雙控，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下工序施工，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按不合格品控制程序及糾正和預(yù)防措施控制程序進(jìn)行處置。 加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，做到：1）專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員隨施工進(jìn)度進(jìn)行工程質(zhì)量巡查。2）項(xiàng)目部質(zhì)管組，每周組織工程質(zhì)量檢查、講評(píng)。3）公司按月組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 按檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序規(guī)定，認(rèn)真做好施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)，鋼筋焊接接頭及砼必須按規(guī)定取樣，做試件（塊）試驗(yàn)，并按規(guī)定做好有關(guān)隱蔽驗(yàn)收。及時(shí)做好分項(xiàng)（工序）分部（部位）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及工程最終（單位工程）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 施工中各工序應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、檢測(cè)，必須使用年檢合格