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中水工程施工組織方案(mbr)-資料下載頁

2025-06-06 16:14本頁面
  

【正文】 月 日,總工30日歷天。施工階段劃分本工程分為二個施工階段:第一階段:施工準備階段;第二階段:工藝設備及管道、電氣安裝階段;具體施工計劃安排第一階段:施工準備階段(07年 月 日~ 月 日約計5天)本階段將完成臨設搭建,施工人員設備進場,主要材料,報驗,施工測量放線,設計交底及辦理施工相關手續(xù).第二階段:工藝設備及管道、電氣安裝、設備調試階段(月 日~ 月 日約計30天)根據(jù)工程特點及施工具體安排,兩個作業(yè)隊即工藝設備施工班組、電氣施工班組展開施工。(1)工藝設備及管道安裝.(月 日~ 月 日約計20天)(2)電氣安裝、接線.( 月 日 月 日約計2天)(3)施工試驗、測試.( 月 日 月 日約計3天)(4)設備整體調試 ( 月 日 月 日約計5天)第三節(jié) 工期保證措施一、工期目標按合同工期保證30日(日歷天)完成安裝、設備調試等全部工作,在加強施工計劃與組織、管理基礎上爭取工期提前。二、 資源保證施工組織及人員保證1)該工程實行項目法施工管理,公司將抽調在中水處理工程,具有豐富施工及組織管理經(jīng)驗,工作認真負責的施工及管理人員參加該工程建設,委派組織能力強,施工管理經(jīng)驗豐富并有較高技術水平的人員擔任項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、責任工長組成項目班子核心,配備有相應技術水平和管理經(jīng)驗的技術、質量、安全、材料、機具等人員組成**中心中水工程施工項目經(jīng)理部,負責該工程施工全過程的組織管理工作。為該工程如期和提前完工提供有力的人員和組織保證。2)選擇技術素質過硬、重質量、作風好的作業(yè)班組技工參加工程施工,配備足夠的勞動力,按施工進度安排的要求組織勞動力進場。資金保證公司財務部為保證該工程進度,及時支付所需的各項費用,并控制資金合理使用,做到??顚S茫_保工程資金不被挪用。物資供應保證1)施工項目部根據(jù)施工圖紙及施工進度計劃安排,提前編制材料需用計劃。2)物資供應部門及時編制物資采購計劃,對生產(chǎn)廠家進行考察,比質比價選定產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家,在監(jiān)理工程師審核后,及時訂貨采購,做到“一供、二備、三計劃”以保證工程施工順利進行。3)物資供應部門按施工進度安排要求,及時組織運輸力量,做到有序地組織材料物資進場。施工機具及周轉材料保證1)物資部門按施工現(xiàn)場的周轉材料需用計劃,及時做好供應準備,并按施工進度要求及時組織進場。2)施工所用機械設備在進場前進行一次檢查和維護保養(yǎng),保證進場設備完好,并按施工要求組織設備進場和安裝?,F(xiàn)場項目部應組織好進場設備的使用、管理和維護保養(yǎng),充分保證設備的完好率和利用率。三、科學、合理的組織施工 根據(jù)工程施工進度計劃要求,合理安排施工順序,加強各工種之間的配合,搞好現(xiàn)場生產(chǎn)調度管理是保證工期的關健,各作業(yè)工組應相互配合支持,共同搞好工序穿插,力求合理利用空間、時間,組織好結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。 根據(jù)氣候及季節(jié)情況,針對不同工種特點,盡可能安排穿插作業(yè)。避開集中用電,提高施工整體推進速度。 根據(jù)工程總體計劃要求,施工項目部周密地做好月、旬施工安排,以單位工程砼每一次澆灌為目標,制定周計劃,以周計劃保旬計劃,旬計劃保月計劃。在工程進度管理中,盡量采用網(wǎng)絡計劃,以全面對施工各環(huán)節(jié)進行控制。 定期對計劃的實施進行檢查、協(xié)調,每周召開工程協(xié)調會,對安裝工程形象進度、資源供應、施工配合及施工管理情況進行檢查和協(xié)調,如偏離計劃要求,及時調度和糾正,以確保工程進度滿足總進度要求。 針對工程構筑物情況及現(xiàn)場環(huán)境條件,采取切實可行的池子灌水試驗措施,保證工程施工連續(xù)性,保證施工節(jié)奏滿足工程總體進度要求。第五節(jié) 施工監(jiān)督及后勤保證 加強公司及施工現(xiàn)場項目部兩級質量監(jiān)督,保證工序一次成優(yōu)率,避免返工;加強成品保護,做到工序施工一次到位,盡量減少重復作業(yè),用高質量保證工程施工進度。 加強施工安全監(jiān)督,定期組織安全檢查,落實防范措施,杜絕工傷事故發(fā)生和事故對工程進度的影響。 公司定期組織工程進度檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并在施工所需資源上及時提供支持。 加強施工技術監(jiān)督,及時審批現(xiàn)場提出的有關技術措施方案,及時與設計單位及建設、監(jiān)理單位聯(lián)系處理設計圖紙或施工中出現(xiàn)的技術問題,保證施工順利進行。 加強職工思想政治工作及宣傳教育工作,組織開展勞動競賽,加強后勤保障,確保職工生活條件和工作條件,極大地調動職工勞動積極性。第六章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量保證體系一、質量目標 分項(工序)工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上,主要分項(工序)工程必須達到優(yōu)良。 單位工程一次交驗優(yōu)良,爭創(chuàng)市、優(yōu)質工程。二、保證工程質量的組織措施 按照ISO9000質量管理體系要求,在施工現(xiàn)場建立在項目經(jīng)理領導下,以項目主任工程師為質保工程師,有各專業(yè)質控工長、計量員、質量員、材料員組成的施工質量控制系統(tǒng)并組成質量管理組,以抓材料及工序質量控制為工作重點,確保施工各環(huán)節(jié)的質量都能得到有效控制。施工現(xiàn)場的質量控制系統(tǒng)與公司各質保部門組成的質量保證系統(tǒng)及技術監(jiān)督系統(tǒng),組成從上至下的完整的質量保證體系。 施工全過程按質量控制程序對各環(huán)節(jié)的質量控制進行組織和落實。 落實質量責任制:污水處理工程質量由公司經(jīng)理向建設單位負責,項目經(jīng)理向公司經(jīng)理負責。項目工程師具體組織和領導施工現(xiàn)場的質量工作,各專業(yè)工長,對所承擔施工的分部(部位)工程質量負責,班組長對所承擔施工的分項(工序)工程質量負責,質監(jiān)員、材料員、資料員、計量員及其他管理人員按公司質量責任制規(guī)定認真履行崗位質量職責。 公司有關職能部門在人員組織、思想教育、技術培訓、技術監(jiān)督、質安監(jiān)督、材料機具供應及其他專業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。三、保證工程質量的技術措施 認真抓好現(xiàn)場職工質量教育,重點以質量終身責任制及該工程施工質量目標進行教育,并針對工程情況開展質量技術培訓教育,以增強職工質量意識和技術素質,促進職工自覺搞好工程質量的積極性。 加強原材料及半成品管理,對原材料及半成品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量、社會信譽、售后服務等進行考察評定,確定合格分供方,選定的廠家及產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主認可后方可訂購。材料物資進場必須具備合格證、質證書,認真做好物資進場的入庫檢驗,其中建筑用鋼筋、水泥必須按標準規(guī)定進行抽樣檢測,由現(xiàn)場質量員簽發(fā)“準許使用令”方能發(fā)放使用;現(xiàn)場做好物資保管,分類堆放,明確標識。 按本設計“技術管理措施”現(xiàn)定,搞好圖紙會審、技術交底、技術審核、技術方案制定及技術變更控制。認真做好“關鍵工序”“特殊工序”技術措施的制定、實施及監(jiān)控。 落實質量“三檢制”,工序質量實行自檢、專檢雙控,確保不合格工序不轉入下工序施工,對出現(xiàn)質量問題按不合格品控制程序及糾正和預防措施控制程序進行處置。 加強工程質量檢查,做到:1)專職質監(jiān)員隨施工進度進行工程質量巡查。2)項目部質管組,每周組織工程質量檢查、講評。3)公司按月組織對工程質量進行檢查。 按檢驗試驗控制程序規(guī)定,認真做好施工過程的檢驗試驗,鋼筋焊接接頭及砼必須按規(guī)定取樣,做試件(塊)試驗,并按規(guī)定做好有關隱蔽驗收。及時做好分項(工序)分部(部位)質量檢驗評定及工程最終(單位工程)質量檢驗評定。 施工中各工序應按規(guī)定進行計量、檢測,必須使用年檢合格
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