【正文】 。 與分包單位關(guān)係—監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)係 監(jiān)理單位同分包單位之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)係。分包單位在施工進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施上的確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過總包單位向監(jiān)理單位提出。監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總包單位，再由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包單位。凡分包單位需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的專案，總包單位應(yīng)先驗(yàn)收通過後再交監(jiān)理單位驗(yàn)收 與設(shè)計(jì)單位關(guān)係工作關(guān)係 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位為工作關(guān)係。監(jiān)理單位應(yīng)本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)繫。在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承包單位按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討並由設(shè)計(jì)單位做出修改變更意見。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)範(fàn)的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，並由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。 召開工地會議 工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對參建各方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，並落實(shí)下階段的任務(wù)。因此，要充分利用工地會議的形式。工地會議一般可分為四種類型。 (1) 第一次工地會議 第一次工地會議是專案尚未全面展開前，履約各方包括監(jiān)理工程師在內(nèi)相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作與明確監(jiān)理程式的會議。第一次工地會議應(yīng)在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。 第一次工地會議由業(yè)主組織和主持召開，全體監(jiān)理人員、承包商的主要管理人員參加，一般也邀請分包商與設(shè)計(jì)人員的代表參加。 (2) 現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會是以研討工程出現(xiàn)的包括計(jì)畫、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等許多問題的工地會議?，F(xiàn)場工程例會應(yīng)定期召開，並有一定的議程和主要內(nèi)容，使會議富有成果，對工程管理能真正起到推動作用。 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)組織與主持，並負(fù)責(zé)會議記錄；並及時整理、列??；也可先分發(fā)，有異議可在三日內(nèi)提出修改意見，無異議即為接受。 (3) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師根據(jù)專案施工過程中一些特殊情況，以及針對施工過程中的關(guān)鍵階段，如竣工驗(yàn)收前的裝飾、安裝及調(diào)試階段等，臨時召開的協(xié)調(diào)參建各方工作的會議。其主要目的是對工程進(jìn)展中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時採取糾正措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理工程師主持，參加者有承包商有關(guān)人員、監(jiān)理有關(guān)人員、業(yè)主或業(yè)主代表等。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)有明確的議題，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過聽取到會各方的意見，提出明確的解決方法。 (4) 專題工程會議 專題工程會議不像第一次工地會議和現(xiàn)場工地例會那樣有固定程式，它可以由承包商或業(yè)主提出建議，由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況主持召開，也可由監(jiān)理工程師決定就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開。還可由現(xiàn)場工地例會授權(quán)監(jiān)理工程師邀請有關(guān)人員參加某項(xiàng)專題工程會議。專題工程會議還可以邀請有關(guān)專家，就急需解決的技術(shù)或管理進(jìn)行研討，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關(guān)方面按專題內(nèi)容準(zhǔn)備材料與檔，尤其是問題背景材料，要準(zhǔn)備充分，以便使專題討論取得積極成果。 旁站監(jiān)理措施、程式和方法（1）根據(jù)工程實(shí)際，編制“旁站監(jiān)理細(xì)則”，明確旁站監(jiān)理的範(fàn)圍、程式和方法等，並告知建設(shè)單位和施工單位，實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。並在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定專案旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。（2）對現(xiàn)場管理人員及施工班組的資訊及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。（3）對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。（4）通過同一分部分項(xiàng)工程的首次旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，並使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如鑽孔灌注樁成孔過程、防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。（5）檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。其他需旁站的部位和過程：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過程；開工前的定位放線、沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗(yàn)；管道試壓。 (1)旁站監(jiān)理採用記錄表的方式進(jìn)行。對於需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)檔上簽字。(2)旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)採用具體的數(shù)據(jù)。 根據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細(xì)則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。安全監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在建築現(xiàn)場人、機(jī)、物不穩(wěn)定狀態(tài)所進(jìn)行的一種監(jiān)控，重在進(jìn)行事前的預(yù)警、預(yù)控，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有以下幾方面內(nèi)容：（1）審查工程專案施工安全協(xié)議書，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證；（2）審查安全管理保證體系，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；（4）檢查現(xiàn)場安全措施和安全交底工作情況；（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規(guī)無證作業(yè)；（6）檢查人員安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全教育；（7）檢查機(jī)械設(shè)備安全狀態(tài)；（8）檢查防火、防盜、治安、衛(wèi)生工作；（9）檢查特殊時期的安全管理，如汛期的加強(qiáng)防汛防臺工作。安全工作管理主要通過日常檢查和聯(lián)合大檢查來發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)理工程師的口頭指令和書面指令加以督導(dǎo)，通過工地例會和專題安全會議來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的。安全工作必須加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重大問題在涉及範(fàn)圍內(nèi)暫停施工進(jìn)行整改，並向有關(guān)部門彙報(bào)。(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，對於施工組織設(shè)計(jì)、方案中應(yīng)涉及的安全措施補(bǔ)充預(yù)控意見，通過會議、通知將監(jiān)理認(rèn)為的特殊時期的安全問題及時反映給施工方，起到預(yù)先防範(fàn)的作用。(2)主要手段是加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械、人貨電梯、井架、腳手架未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用，同時在施工過程中加強(qiáng)操作過程人員安全意識檢查、安全措施檢查，場地安全檢查，機(jī)械設(shè)備定期檢查、安全管理制度落實(shí)情況檢查。防火、防汛、防臺措施落實(shí)情況檢查。逐日填寫安全監(jiān)理日記，每月按時填寫安全月報(bào)。(3)對於突發(fā)事件及管理措施不到位引發(fā)的安全事故，事後必須採取應(yīng)急處理，包括救護(hù)、救援、減災(zāi)工作，還必須完善記錄，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查，及時彙報(bào)。11 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理會議和請示彙報(bào)制度 ⑴ 每週總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場監(jiān)理部的全體人員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況佈置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。 ⑵ 每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)表，月報(bào)表內(nèi)容一般包括：本月工程進(jìn)度和計(jì)畫執(zhí)行情況，下階段的工作設(shè)想、施工品質(zhì)情況、本月驗(yàn)收的專案及結(jié)果、施工質(zhì)量事故及處理，以及需要上報(bào)的其他問題。監(jiān)理月報(bào)表由總監(jiān)簽認(rèn)後，每月5日前上報(bào)業(yè)主。 ⑶ 總監(jiān)理工程師定期召開有業(yè)主和各承建單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 ⑷ 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)處理，並及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師彙報(bào)，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，並及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主彙報(bào)，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主彙報(bào)，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 監(jiān)理工作日記和考勤制度 ⑴ 各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程施工和監(jiān)理主要問題。 ⑵ 工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日後查閱。⑶ 建立現(xiàn)場考勤制度：每月底前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理部考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)理單位有關(guān)部門。（1）工程開工申請制度。承建單位，機(jī)具、材料已入場並檢驗(yàn)合格，控制樁測量復(fù)核無誤，上崗人員已進(jìn)行工前教育，並持證上崗操作證，施工組織設(shè)計(jì)已審批，填報(bào)工程開工報(bào)審表（監(jiān)A02），業(yè)主於開工前15天下達(dá)開工命令，方準(zhǔn)許