【正文】 工種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、持證上崗、考試考核、證件取證及復(fù)審等管理工作；（1） 根據(jù)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本公司各項安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)章制度；（2） 會同有關(guān)部門組織制定年度安全措施計劃，并監(jiān)督實施；（3） 協(xié)調(diào)、監(jiān)督危及本企業(yè)生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行工作。安全文化建 設(shè)（1） 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。健全制度、臺帳，完善管理機(jī)制。（2） 協(xié)肋公司安全文化建設(shè)組織工作；指導(dǎo)制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。（1） 定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結(jié)、分析，對存在問題制定整改措施。對問題整改實施跟蹤督查制度。對非正常生產(chǎn)情況下的特殊問題，安全預(yù)防措施制定、落實到位。（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖安全管理部經(jīng)理安全工程師資料員 質(zhì)檢員 內(nèi)勤安全監(jiān)理員 （4） 崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理1部長級全面負(fù)責(zé)公司在建項目的安全生產(chǎn)和文明施工方面等全面管理工作。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對煤礦項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全工程師（焦化）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對焦化項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理員2師 級1助理級1深入現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，避免安全事故的發(fā)生。研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。質(zhì) 檢 員2助理級1員 級1按公司質(zhì)量管理文件對分管項目的材料、設(shè)備、項目施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。資 料 員1員級負(fù)責(zé)分管項目相關(guān)安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。內(nèi) 勤1員級做好基礎(chǔ)資料的收集、整理和歸檔工作，按時上報安全、質(zhì)量、測試報表和年度工作總結(jié)。合 計9第 24 頁 共 28 頁附表：集團(tuán)公司與子公司管理職責(zé)、權(quán)力的界定主要職能集團(tuán)公司子公司戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)確定集團(tuán)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)會，培育新產(chǎn)業(yè)。按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。權(quán)力落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；論證、批準(zhǔn)監(jiān)督子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策。資本運(yùn)作職責(zé)從事資本運(yùn)營方面的技術(shù)、市場、政策研究；資本運(yùn)營方案的擬定與組織實施；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資本運(yùn)營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控制。提出相應(yīng)資本經(jīng)營方案、根據(jù)集團(tuán)公司決策和相應(yīng)管理制度執(zhí)行方案。投資管理職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機(jī)會，建立項目庫；負(fù)責(zé)項目投資的前期工作；負(fù)責(zé)子公司項目投資計劃的論證、審批。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案；經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下組織實施。負(fù)責(zé)本公司證券發(fā)行和管理工作。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監(jiān)督。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施。技術(shù)管理職責(zé)集團(tuán)公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。負(fù)責(zé)子公司的技術(shù)研究和中長期發(fā)展所需新產(chǎn)品的研發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作。權(quán)力確定集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)、新領(lǐng)域進(jìn)入方向和指導(dǎo)子公司進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)按公司制度自主開展技術(shù)管理工作；要求集團(tuán)公司提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù)。融資服務(wù)職責(zé)統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團(tuán)發(fā)展資金需求；統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。呈報資金使用計劃；配合融資工作。按計劃和管理制度合理安排資金使用。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理。按資金管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金。資產(chǎn)管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，經(jīng)營并管理好集團(tuán)公司投資或委托管理的資產(chǎn)。權(quán)力組織、監(jiān)督與檢查集團(tuán)公司和子公司資產(chǎn)管理工作。按集團(tuán)資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行本公司的資產(chǎn)管理工作。財務(wù)管理職責(zé)制訂和完善集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；管理集團(tuán)會計系統(tǒng)和帳務(wù)，處理集團(tuán)財務(wù)信息，編送財務(wù)報表，及時正確提供財務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的收支管理；對子公司財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度；及時向集團(tuán)提供財務(wù)信息及時提交財務(wù)預(yù)算計劃；在集團(tuán)公司財務(wù)部指導(dǎo)下開展日常財務(wù)會計工作,負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算和記帳.權(quán)力集團(tuán)、子公司預(yù)算與限額以上資金使用的審批權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)；集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的監(jiān)督、檢查。預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)和按預(yù)算與財務(wù)管理制度進(jìn)行資金使用。審計監(jiān)督職責(zé)對集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督；對集團(tuán)、子公司范圍的財務(wù)收支、效益狀況進(jìn)行審計，統(tǒng)一處理集團(tuán)的重大法律事務(wù)。對子公司內(nèi)部各事業(yè)部財務(wù)收支進(jìn)行審計，對本單位各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計；配合集團(tuán)公司的審計工作。權(quán)力組織開展對集團(tuán)、子公司審計活動并根據(jù)審計結(jié)果提出處理意見。對下屬事業(yè)部以及各部門進(jìn)行審計并根據(jù)審計結(jié)果提出處理意見。人力資源管理職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、事業(yè)部經(jīng)營班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；執(zhí)行集團(tuán)人力資源政策及管理制度；子公司主要經(jīng)營管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計劃，在集團(tuán)人力資源部組織下參與人員招聘；按集團(tuán)培訓(xùn)政策做好專業(yè)技能培訓(xùn)。權(quán)力集團(tuán)公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán)和集團(tuán)內(nèi)對外人事關(guān)系的處理權(quán)。集團(tuán)公司所提供服務(wù)的參與與選擇決定權(quán)；子公司部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人和基層干部的自行管理權(quán)。行政管理職責(zé)制訂基本的行政管理制度；統(tǒng)一提供后勤服務(wù)；集團(tuán)統(tǒng)計歸口管理統(tǒng)一政府公關(guān)，相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。執(zhí)行和分解集團(tuán)公司的各項決議、決定、指令；在集團(tuán)公司制度框架下結(jié)合本公司實際制訂有關(guān)補(bǔ)充制度；按集團(tuán)公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查權(quán)；組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作。子公司內(nèi)部行政管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查。采購管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和進(jìn)口物料的采購；負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設(shè)備和其他有關(guān)的進(jìn)口無聊的采購；負(fù)責(zé)科研用物料的采購。權(quán)力監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為。按公司制度領(lǐng)用行政辦公用品；按采購制度和生產(chǎn)需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物。信息管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)；統(tǒng)一管理集團(tuán)信息刊物。根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)信息、向集團(tuán)公司相關(guān)部門提供有關(guān)信息，彌補(bǔ)集團(tuán)公司信息管理缺陷；負(fù)責(zé)按規(guī)定輸入和查閱相應(yīng)信息。權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限的分配、管理；集團(tuán)公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。要求集團(tuán)公司提供相應(yīng)信息服務(wù)；按信息管理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息。計劃管理職責(zé)制訂集團(tuán)公司年度工作綱要，制訂集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)集團(tuán)各部門年度工作計劃和各子公司年度經(jīng)營計劃；批準(zhǔn)各部門及子公司年度財務(wù)預(yù)算制訂子公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團(tuán)公司計劃管理規(guī)范。權(quán)力集團(tuán)、各子公司計劃、預(yù)算的審批權(quán)和計劃管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。根據(jù)制度推行子公司計劃、預(yù)算的實施；要求集團(tuán)公司提供指導(dǎo)性發(fā)展綱要和年度工作計劃。組織管理職責(zé)確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。提出子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后實施；根據(jù)科學(xué)合理的原則明確各部門的崗位設(shè)置。權(quán)力集團(tuán)、各子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審批權(quán)。提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案建議。市場管理職責(zé)通過企業(yè)品牌和企業(yè)形象管理樹立企業(yè)的市場形象。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新市場開拓和新客戶開發(fā)；產(chǎn)品價格的統(tǒng)一制定與管理；產(chǎn)品市場的統(tǒng)一管理。權(quán)力審核子公司價格政策、市場管理制度。根據(jù)公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產(chǎn)品價格與市場的管理工作。