【正文】 工程不可逆的特點，對涉及作業(yè)技術活動基準和依據(jù)的技術工作，監(jiān)理單位督促施工單位進行技術復核，并對復核過程進行嚴格控制，避免給整個工程帶來難以補救的或全局性的質(zhì)量事故。如在建設項目中，定位點、軸線、高程點、樓層放線、門窗洞口及預埋件位置、尺寸等等，都是進行技術復核的重點。8）工程變更的控制：由于建設工程的復雜性，施工過程中因種種原因，不可避免的要發(fā)生工程變更。由于引起工程變更原因不同，使用單位、設計單位或施工單位都有可能提出進行工程變更的要求，因此，監(jiān)理單位對各類工程變更實行控制的方式不盡相同。對因外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件與勘察報告不符等原因造成的工程變更，監(jiān)理單位應及時與委托各方進行研究，以保證質(zhì)量為前提進行處理。對于施工單位因施工工藝、材料供應等原因提出的技術修改要求，如鋼筋代換、對基坑開挖邊坡、復合地基的處理方法的修改等。應經(jīng)過設計單位的技術復核，在確保質(zhì)量、安全和投資目標不受影響的前提下，進行變更。對設計單位提出的設計變更，監(jiān)理單位審查是否符合市（縣）發(fā)改委關于項目批復的文件要求，是否滿足工程的使用要求，在同時滿足質(zhì)量、投資控制目標要求的情況下，進行變更。在充分研究、分析的基礎上，根據(jù)工程項目管理的經(jīng)驗和實際建該時的具體要求，從對項目安全、經(jīng)濟實用、提高工程質(zhì)量等方面提出相關的設計變更。工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，凡涉及重大子項工程增減和投資額的增加，必須經(jīng)委托人核準同意后方可實施。9）質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制計劃設定的質(zhì)量控制點，在施工至質(zhì)量控制點之前，施工單位應通知監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制點一般是施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)，實施控制應到場見證，對實施過程進行認真的監(jiān)督、檢查，同時做好詳細的見證記錄。對見證過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出，責成施工單位改正。10）中間階段驗收：階段性結(jié)果是指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、檢驗批、已完工的分項、分部工程、單位工程。最終結(jié)果是已完工的項目。階段性結(jié)果的質(zhì)量是最終結(jié)果的質(zhì)量的基礎，在各個環(huán)節(jié)都應進行認真的控制是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證。①基槽驗收?；垓炇罩饕▋蓚€方面的內(nèi)容：一方面是檢查基槽開挖的施工質(zhì)量，包括基底標高是否符合設計要求、基底平整、邊坡穩(wěn)定及支護質(zhì)量的檢查；另一方面是確認地質(zhì)條件是否與地質(zhì)勘探報告一致、地基承載力是否滿足設計要求。由于基槽驗收關系到結(jié)構(gòu)安全，且涉及的責任單位較多。因此，基槽驗收時施工單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設質(zhì)量行政管理部門都必須到場實地查驗，以保證基槽驗收的質(zhì)量。②隱蔽工程驗收。隱蔽工程將被后續(xù)施工所隱蔽，因此，隱蔽工程驗收必須是在工程被覆蓋之前，必須是要到場檢查、驗證。隱蔽工程驗收應嚴格按程序進行，同時做好《報驗申請》、《驗收記錄》等書面資料的簽證，使隱蔽工程在整個工程項目質(zhì)量體系中具有可追溯性。③工序交接控制。工序是施工工藝的要求客觀形成的或根據(jù)施工組織認為界定的施工作業(yè)順序，工序的交接是作業(yè)方式或作業(yè)內(nèi)容進行轉(zhuǎn)換的過程。工序交接控制是在這一過程中對作業(yè)活動的中間產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。檢驗的標準是上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。在檢驗過程中，上道工序不合格或未經(jīng)驗收，不允許進入下道工序。通過這種工序交接控制，使各工序間的工程形成一個有機整體，以達到最終的質(zhì)量目標。④分項、分部工程驗收。分項、分部工程是施工過程中的里程碑，分項工程驗收是在檢驗批驗收合格的基礎上進行，分部驗收是在分項工程合格的基礎上進行。應按施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等要求，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。如確認其質(zhì)量符合要求，予以驗收并簽認。⑤使用功能檢測或性能試驗。主體工程完成后，要進行結(jié)構(gòu)實體混凝土強度、鋼筋間距、保護層厚度進行檢測；定期對墻體變形、墻體沉降、地面沉降進行觀察，并記錄觀察結(jié)果。給排水、采暖、通風等施工完成后應進行各項試壓、漏光、密封性能等試驗，試驗過程應按技術規(guī)程做好記錄，以備驗收時認定。經(jīng)設計、施工、監(jiān)理等單位按有關技術標準共同進行質(zhì)量認定。11）工程竣工驗收在全部工程內(nèi)容完成、進行了最終檢驗和試驗且合格后，工程進入驗收階段，施工單位應進行自查，對存在的問題修復后，報請竣工驗收。組織進行竣工預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改，符合要求后報委托單位、使用單位申請進行竣工驗收。協(xié)助建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。工程竣工驗收邀請市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站對竣工驗收程序進行現(xiàn)場監(jiān)督；驗收過程質(zhì)量控制工作主要包括：現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；審查施工單位提交的有關施工質(zhì)量方面的資料；審查施工過程出現(xiàn)過的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的處理情況；對隱蔽工程、分項、分部工程驗收記錄進行追溯性檢查；審查各項試驗的記錄是否符合標準等，發(fā)現(xiàn)問題責成施工單位限期整改，直至驗收合格?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO的最后一道程序，是檢驗三控成效的“重要環(huán)節(jié)”，對工程是否達到驗收的條件進行審查，對符合驗收條件的項目，按照驗收程序協(xié)助委托單位組織各相關單位進行驗收?？⒐を炇针A段工作重點：①項目監(jiān)理部組織工程技術管理人員按竣工驗收計劃，做好與竣工驗收管理有關的工作。②按照“竣工驗收備審材料目錄”準備好項目竣工驗收資料。主要內(nèi)容有：開工報告、竣工報告、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知單、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、水準點位置、定位測量記錄、沉降觀測及位移觀測記錄、材料設備和構(gòu)配件質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄及分項、分部工程質(zhì)量驗評資料等。③進一步修改完善在預驗收階段編寫的管理工作總結(jié)及移交建設單位的管理資料。④檢查各專項工程（消防、電梯、環(huán)境、衛(wèi)生、規(guī)劃、檔案）驗收報告是否符合有關文件的要求。⑤工程實體的觀感質(zhì)量進行檢查，是否符合圖紙設計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定。⑥發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進行整改，并進行復查，合格后五方在竣工驗收記錄上簽認。⑦工程質(zhì)量問題的處理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位有責無旁貸的處理權(quán)利，對施工單位提出嚴格的要求，對于施工質(zhì)量不符合設計和有關規(guī)范要求的，應該按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。（三）、事后控制1）本工程全部施工項目完成達到竣工交驗條件時，本公司將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項專業(yè)工程的質(zhì)量及使用功能情況、使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求；2）需要進行功能試驗時，本公司將督促承包單位及時進行試驗?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應認真地審核試驗報告；對重要的試驗項目，總監(jiān)將親自在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請業(yè)主、設計單位、參建單位參加；3）在以上工作完成后，經(jīng)驗收合格，本公司將組織業(yè)主、施工單位和設計單位對工程項目進行竣工預驗。4）對設計單位工作質(zhì)量的管理①本公司將組織施工單位對設計圖紙進行全面仔細的審核，爭取預先發(fā)現(xiàn)問題及時處理，而不是等設計質(zhì)量及使用功能出現(xiàn)問題后采取補救措施；設計圖紙的完成并不意味著設計任務的完成，其中難免存在圖紙審查中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。本公司將督促設計院對其設計的圖紙進行到現(xiàn)場進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題并提出處理意見；②本公司將對設計單位的工作質(zhì)量及使用功能進行階段性和總體評估，主要內(nèi)容為設計錯誤有多少處及其對工程的影響，然后再與項目目標做比較，從而得出設計工作對項目質(zhì)量及使用功能目標的影響權(quán)重。5）對工程承包單位工作質(zhì)量的管理①對項目承包單位工作質(zhì)量及使用功能的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設項目的工期、質(zhì)量及使用功能、成本、安全等目標，監(jiān)理單位將對施工承包單位的技術和管理水平、質(zhì)量及使用功能保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商督促其按投標文件和合同承諾予以落實；②檢查并督促施工單位落實質(zhì)量及使用功能控制措施和保證體系的建立和實施工作；③及時收集項目管理資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及咨詢意見；④檢查各工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等的工作狀態(tài)，使之符合工程質(zhì)量的要求。第七章 進度控制的監(jiān)理方法和措施一、進度控制目標實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，按進度總目標控制。指導和督促承包單位優(yōu)化工期，力爭提前完工。二、進度控制內(nèi)容（一）、項目監(jiān)理組按下列程序進行工程進度控制:總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。（四）、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。（五）、審查施工單位的進度計劃，并提出審查意見；工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工組織設計(技術方案)，審核的主要內(nèi)容有：(1)施工進度計劃與目標工期是否相符，審查技術方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨時設施的搭建、建材用房、辦公用房、配電室等，是否符合安全規(guī)定。(3)有關勞動力、施工機械設備、施工用電、用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的到場計劃是否滿足施工進度要求。(4)技術方案是否滿足工期要求，施工技術組織措施的可行性和合理性。各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出的審核意見交總監(jiān)理工程師匯總，并在建設單位組織的有施工單位，監(jiān)理單位參加的施工組織設計審查會上提出。（六）、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與供貨期是否滿足工程進度的要求；（七）、在項目實施的全過程中，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離并及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化資源配置，通過對進度計劃的動態(tài)調(diào)整，力求實現(xiàn)合理的進度計劃總目標。三、進度控制的方法