【正文】 100%。一項完成不及時扣2分1年內(nèi)科室為醫(yī)院爭得榮譽、受到上級表彰有一次，科室負責人加5分，兩次以上累計計算1完成科內(nèi)年度創(chuàng)建任務（20分）參照創(chuàng)建年度考核職能科室主任（科長）考核細則項目考核標準扣分（加分）標準德20分擁護黨的路線方針政策，認真貫徹執(zhí)行院各項決議。服從組織，服從領(lǐng)導，政令暢通，執(zhí)行力100% 。政令不通，決議執(zhí)行貫徹不力，一次扣5分；無組織原則，不服從領(lǐng)導，不服從分配，一次扣5分；兩次以上均累計計算；有大局觀念，認真履行崗位職責，工作責任感強，工作高度負責，以身作則。無大局意識，工作不以身作則，扣3分；職責履行不好 責任心不強而影響工作一次扣3分，兩次以上累計計算；，廉潔奉公，自覺抵制商業(yè)賄賂；不違規(guī)操作，不以權(quán)謀私，不弄虛作假，不徇私舞弊。發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂一次扣10分；拒收賄賂加2分；兩次以上累計計算；違規(guī)操作、以權(quán)謀私、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；兩次以上累計計算，同志之間團結(jié)協(xié)作，順利完成各項工作任務，無爭吵，無糾紛。發(fā)生不團結(jié)而影響工作，一次扣2分，兩次以上累計計算；自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度。敢于和不良傾向作斗爭，講團結(jié)，講正氣，抵歪風；違反規(guī)章制度一次扣3分；能10分具有較強的科學管理能力、協(xié)調(diào)能力。敢于管理，善于管理。管理不科學、協(xié)調(diào)能力差扣5分不敢管理或管理不力扣3分熟悉和勝任本職工作，較好完成各項工作任務。不能勝任本職工作扣5分；不能較好地完成各項任務扣2分勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。遇事不推諉，不敷衍，積極尋求解決辦法。一項不做不到扣3分具有求真務實、扎實細致的工作作風，工作效率高。出色完成任務。工作不扎實、不實事求是，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；工作效率低下或任務完成不好扣3分勤10分遵守勞動紀律，不遲到、不早退，出滿勤。遲到、早退經(jīng)查實，一次扣2分，發(fā)生兩次以上累計計算；愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樂與奉獻。能正確處理集體與個人關(guān)系，不計較個人得失。一項做不到扣5分積極參加醫(yī)院各項政治、業(yè)務活動，及時傳達貫徹會議精神。無故缺席、遲到會議，一次扣2分；會議傳達不及時一次扣2分；兩次以上累計計算有組織紀律性，外出學習或休假等按規(guī)定辦理手續(xù)，并向分管領(lǐng)導請假，不得私自離院。違規(guī)一次，扣5分；兩次以上累計計算；私自離院以曠工論處?？?0分其中績效40分創(chuàng)建20分認真貫徹執(zhí)行上級和院相關(guān)法律法規(guī)文件。嚴格按標準、制度、規(guī)范開展各項工作。法律法規(guī)文件執(zhí)行不到位扣2分；未按標準、制度執(zhí)行，工作開展不規(guī)范，有一項扣5分；認真落實首問負責制；業(yè)務部門定期開展三基培訓與考核。平均成績符合要求。首問負責制落實不到位產(chǎn)生不良后果，一次扣3分；未定期開展培訓考核或成績不合要求扣3分；重視人培養(yǎng)和人才引進，有計劃、積極創(chuàng)造條件引進和外派進修學習。一項做不好扣2分各項工作年有計劃，月有重點，周有安排。計劃具有創(chuàng)新性，可行性；組織實施得力。工作無計劃、可行性、創(chuàng)新性扣5分；計劃組織實施不力，扣5分定期進行標準、制度執(zhí)行督查，工作及時、到位一項做不到扣5分大膽管理，持續(xù)質(zhì)量改進，工作卓有成效，部門相關(guān)管理指標完成符合率100%指標有一項不符合要求扣5分主動、熱情、及時為臨床一線服務，指導、協(xié)調(diào)、幫助一線解決工作難題，服務態(tài)度好、效率高。服務不主動、不及時，一次扣5分；故意推諉、態(tài)度冷淡，效率低，一次扣5分；指導、協(xié)調(diào)不到位扣3分；發(fā)生兩次以上累計計算出色完成上級和院指令性任務；及時率100%。一項不完成或完成不及時扣5分；兩次以上累計計算圓滿完成局目標部門所分解任務有一項完成不好或不完成扣10分科室年內(nèi)平均綜合滿意度≥90%。滿意度每下降1% 扣1分；1年內(nèi)科室為醫(yī)院爭得榮譽、受到上級表彰。有一次，科室負責人加5分，兩次以上累計計算1較好完成年度創(chuàng)建任務。（20分）每下降1%扣2分；考核結(jié)果與日常創(chuàng)建考核結(jié)合（參照創(chuàng)建年終考核）注：四大項合計滿分為100分，每一大項或每一小項扣分都不封頂。各科嚴格按照標準逐一對應考核，不得弄虛作假。根據(jù)考核成績由高到低評優(yōu)，人數(shù)不得超過各科所分配的名額。附2：各科室評優(yōu)名額分配表科室實有人數(shù)名單科室實有人數(shù)名單內(nèi)科16 2外科132產(chǎn)科344兒科304婦科162麻醉科142急診科治療室111生育技術(shù)科61檢驗科111功能科71放射科71門診部直屬+體檢中心+供應室+五官152婦?？?1兒?？?32社?？?1財務科121 藥學科142總務科121中層干部（臨床、醫(yī)技、保健科主任）214院部132中層干部（護士長）112院領(lǐng)導41中層干部（職能科主任）133合計1652413919注：參加考核人員為在編在職職工及合同制人員。2006年新分配人員參與考核，但考核結(jié)果為“不定等次”。年度考核表一律用黑色或藍黑墨水筆填寫，不得用圓珠筆或純藍墨水筆填寫。外出進修或休假人員由科室負責通知本人參與考核，并將年度考核表一同上