【正文】 連婦保〔2007〕3號(hào)二○○六年度考核工作方案為了切實(shí)做好2006年度我院廣大職工的年度考核工作，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)去意識(shí)，根據(jù)市委組織部、市人事局年度考核文件精神，制定我院考核工作方案如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ鲌A滿完成考核工作是人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，做好年度考核工作，能夠準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)廣大干部、職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，有效地調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的工作積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)。為保證考核工作圓滿完成，特成立院年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組 長(zhǎng)：汪洪流 邵亞玲副組長(zhǎng)：馮玉華 程學(xué)亮成 員：楊育年 王國(guó)強(qiáng) 趙秀芬 彭潤(rùn)民 潘 菁 張悅秋陳 健 趙芬鳳 王慶賢 莊煥自 崔愛瑛 邱杰夫 華躍進(jìn)考核工作辦公室設(shè)在院辦公室。各科室要在院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相應(yīng)成立考核小組，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以加大對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，突出權(quán)重，實(shí)施分類量化考核根據(jù)連人通[2006]156號(hào)《關(guān)于做好2006年度全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)崗位工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)中層干部和普通職工進(jìn)行分類考核。在民主考評(píng)的基礎(chǔ)上，要突出院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的測(cè)評(píng)權(quán)重，即綜合評(píng)價(jià)作用。職工考核由科室考核小組組織，職工考核分科室人員民主考評(píng)（50%）和科主任（護(hù)士長(zhǎng)）考評(píng)（50%），科主任（護(hù)士長(zhǎng)）依據(jù)民主考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，初定出考核等次后報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。中層干部考核由院考核工作辦公室組織，分群眾考評(píng)（20%）、中層干部互評(píng)（30%）和院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（50%），院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)合干部目標(biāo)完成情況進(jìn)行。計(jì)算公式為：職工考評(píng)結(jié)果=民主考評(píng)得分*50%+科主任（護(hù)士長(zhǎng)）考評(píng)*50%中層干部測(cè)評(píng)結(jié)果=群眾考評(píng)得分*20%+互評(píng)得分*30%+院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)*50%年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后。三、考核程序以科室為單位，學(xué)習(xí)年度考核工作方案，掌握年度考核工作精神；科室成立考核小組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織考核；被考核者個(gè)人填寫《年度考核登記表》，作好自我評(píng)價(jià)；科室根據(jù)相關(guān)人員的考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)，按得分情況確定考核等次，簽署意見后報(bào)院考核辦公室；院考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合科室上報(bào)結(jié)果，經(jīng)審核后簽署意見；中層干部由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)人員的考核細(xì)則進(jìn)行考評(píng)，按得分情況確定考核等次；對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示；考核結(jié)果匯總上報(bào)。四、優(yōu)秀等次公示制度進(jìn)一步增加考核的透明度，繼續(xù)堅(jiān)持和完善考核優(yōu)秀等次人員的公示制度。對(duì)擬確定為“優(yōu)秀”等次的人員，在院公示欄中公示，時(shí)間一周。對(duì)公示無(wú)異議的方可確定為優(yōu)秀等次。公示期限內(nèi)，職工如對(duì)“優(yōu)秀”等次的人員有異議，可以書面形式向院考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映?？己诵〗M要認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)其反映的情況，對(duì)反映人和反映內(nèi)容要嚴(yán)格保密，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。五、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化考核效能優(yōu)秀等次比例總體控制在12%以內(nèi)，中層干部?jī)?yōu)秀比例可放寬到20%，各科室不得超比例確定優(yōu)秀等次。本年度個(gè)人被上級(jí)或醫(yī)院表彰為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分；科室（部門）為醫(yī)院爭(zhēng)得榮譽(yù)，使醫(yī)院受到上級(jí)表彰，科室人員優(yōu)秀比例可提高到15%。對(duì)不能按期完成考核的科室，在12%優(yōu)秀比例的基礎(chǔ)上，遞減科室優(yōu)秀比例的4%。對(duì)年度考核結(jié)果為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次調(diào)整工資，但其年終一次性獎(jiǎng)金減半發(fā)放，同時(shí)延遲一年申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（工人技術(shù)等級(jí)）晉升；對(duì)連續(xù)兩年被確定為“基本合格”的人員，取消年終一次性獎(jiǎng)金。對(duì)年度考核結(jié)果為“不合格”人員取消年終一次性獎(jiǎng)金，延遲二年申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（工人技術(shù)等級(jí)）晉升，并影響當(dāng)年的工資調(diào)整。對(duì)年終一次性獎(jiǎng)金已發(fā)放到位的，按標(biāo)準(zhǔn)在年度考核的次月工資中予以扣回。六、幾點(diǎn)要求各科室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，并進(jìn)行考核，把年度考核工作抓緊抓實(shí)；各科室要按照考核方案組織考核，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，確定考核等次，特別是評(píng)優(yōu)時(shí)，一定要實(shí)事求是，杜絕人為照顧。對(duì)考核工作中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理；為及時(shí)完成年度考核工作，請(qǐng)各科室把考核結(jié)果于2007年元月31日前報(bào)院辦公室，逾期不報(bào)者，后果自負(fù)。附：各類人員年度考核細(xì)則各科室評(píng)優(yōu)名額分配表 二○○七年元月十二日13附1:各類人員年度考核細(xì)則臨床、保健、醫(yī)技人員考核細(xì)則項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)德20分 擁護(hù)黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院各項(xiàng)決議；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；有組織紀(jì)律性，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排；一項(xiàng)做不到扣5分認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有工作責(zé)任心。職責(zé)履行不好， 責(zé)任心不強(qiáng)而影響工作一次扣3分，兩次以上累計(jì)計(jì)算；遵守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂；不收受紅包、回扣；不開大處方，不亂收費(fèi)、不私自收費(fèi)；發(fā)現(xiàn)收受商業(yè)賄賂、紅包回扣一次扣10分；拒收賄賂加2分；開大處方一次扣3分；亂收費(fèi)一次扣3分；私自收費(fèi)現(xiàn)金，經(jīng)查實(shí)一次扣10分；兩次以上累計(jì)計(jì)算與科主任配合良好；同志之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志、醫(yī)患之間無(wú)爭(zhēng)吵，無(wú)糾紛。與科主任配合不好扣5分；團(tuán)結(jié)協(xié)作較差、發(fā)生不團(tuán)結(jié)而影響工作，一次扣3分；兩次以上累計(jì)計(jì)算；著裝整潔，佩戴胸卡，服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)投訴。服務(wù)態(tài)度生、冷、硬被投訴，一次扣5分，年內(nèi)被媒體曝光一次扣10分，依次累計(jì)；能10分掌握一定專業(yè)知識(shí)，具有與職稱相適應(yīng)的專業(yè)技能與職稱要求不相符扣5分能理論聯(lián)系實(shí)際，具有與職稱相符合的實(shí)踐工作能力及創(chuàng)新能力。不能勝任本質(zhì)工作，經(jīng)常影響工作扣10分；工作有創(chuàng)新并有顯著成績(jī)加5分能勝任本職工作，獨(dú)立完成任務(wù)。一項(xiàng)做不到扣3分、論文撰寫能力（高級(jí)職稱人員年內(nèi)有科研，省級(jí)以上論文發(fā)表；中級(jí)職稱有論文發(fā)表