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淺談我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的實(shí)用性-資料下載頁(yè)

2024-11-04 01:49本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】本人聲明,所呈交的學(xué)位論文系在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。文中合法應(yīng)用他人的成果,均已做出明確標(biāo)注或得到許可。1.交回學(xué)校授予的學(xué)士學(xué)位;2.學(xué)??稍谙嚓P(guān)媒體上對(duì)本人的行為進(jìn)行通報(bào);損害,進(jìn)行公開道歉;4.本人負(fù)責(zé)因論文成果不實(shí)產(chǎn)生的法律糾紛。會(huì)計(jì)管理體制在現(xiàn)實(shí)工作中是與會(huì)計(jì)人員密切相關(guān)的一個(gè)工作體制、管理體制,讓會(huì)計(jì)管理體制能夠在實(shí)際的情況下運(yùn)用。討論體制的實(shí)用性可從兩個(gè)方面來(lái)看,整體上可達(dá)到完善會(huì)計(jì)管理體制的目的,在自身所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上作出的選擇。我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革有。務(wù)上的亂收亂支,國(guó)有資產(chǎn)流失普遍等現(xiàn)象,說(shuō)明里會(huì)計(jì)管理體制自身存在著缺陷,潘愛玲、朱磊于2020年指出文化對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展起著重要的作用。[3]潘愛玲、朱磊.中美文化差異對(duì)兩國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的影響及啟示[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào),2020;:144-149.。[9]王立娟、魏熹.我國(guó)堅(jiān)持政府主導(dǎo)型會(huì)計(jì)管理體制的理論依據(jù)分析[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2020;:

  

【正文】 (二)微觀角度 企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)更加具體的制度 國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作職能起到宏觀指導(dǎo)的作用,不能直接為企業(yè)所用,因此各企業(yè)還必須自行設(shè)計(jì)適合本單位使用的更加具體的會(huì)計(jì)制度,以保證會(huì)計(jì)工作的順 利進(jìn)行。確立自主理財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)服務(wù)地位,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,特別是企業(yè)自身有特色的管理制度。企業(yè)已經(jīng)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者了,具有獨(dú)立的資格,確立了企業(yè)的主體地位,會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分,同樣也服務(wù)于企業(yè)的管理,按照企業(yè)賦予會(huì)計(jì)的職能,結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)然這是在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下,設(shè)立企業(yè)自身更加具體的會(huì)計(jì)管理制度。 健全企業(yè)內(nèi)控制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,要是參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所有過(guò)程的工作人員要相互分離,相互制約;重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要相互監(jiān)督 、相互制約;明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序;明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期內(nèi)部審計(jì)的程序。此外,還要致力于建立企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自我控制能力,并給予會(huì)計(jì)工作人員自我管理的權(quán)利,使得逐步建立起整個(gè)社會(huì)統(tǒng)一的職業(yè)道德準(zhǔn)則和規(guī)范,會(huì)計(jì)工作人員的自我規(guī)范機(jī)制使得內(nèi)控制度更加的完善,同時(shí)也給了會(huì)計(jì)人員一定自己管理意識(shí)。 完善企業(yè)內(nèi)部考核制度 首先,要會(huì)計(jì)管理部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核的程序,采用合理的考核機(jī)制,使用定量和定性的辦法來(lái)批判會(huì)計(jì)人員的工作成績(jī)。而且,以這種方法來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,作為依據(jù),緊密的聯(lián)系企 業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況,使得會(huì)計(jì)人員嚴(yán)肅態(tài)度,端正對(duì)業(yè)績(jī)考核的個(gè)人態(tài)度。其次,是有廣大群眾的監(jiān)督。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境,監(jiān)督機(jī)制都是一種激勵(lì)向上的手段。通過(guò)審計(jì)人員的監(jiān)督和審計(jì),可以是會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠。然后,要進(jìn)行考核和評(píng)審制度,對(duì)會(huì)計(jì)人員的日常工作嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督,避免會(huì)計(jì)人員在工作上出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。接著,對(duì)會(huì)計(jì)人員考核過(guò)后,要加大對(duì)考核的分析,查缺補(bǔ)漏,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 增強(qiáng)激勵(lì)措施 在企業(yè)當(dāng)中,員工最為關(guān)注的不為過(guò)的自己的福利政策罷了,所以適當(dāng)?shù)慕o出些激勵(lì)措施在 企業(yè)的運(yùn)作中也會(huì)發(fā)揮積極地促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)工作人員的激勵(lì)措施有很多個(gè)方面,在平日里的工資福利,以及一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì),都可從各方面來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化意識(shí)。例如,解決會(huì)計(jì)人員的住房、提供交通條件、帶薪休假、節(jié)假日里的特別福利等,都可以促使會(huì)計(jì)工作人員提高工作的積極性。 建立會(huì)計(jì)人員管理體制,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn) 配合企業(yè)的發(fā)展需要建立完善的會(huì)計(jì)管理體制,對(duì)于企業(yè)而言,這就必然要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要全面了解會(huì)計(jì)法規(guī),自覺承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)法律 法規(guī)的培訓(xùn),并把培訓(xùn)效果紀(jì)錄于本人的檔案中,作為業(yè)績(jī)考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這種辦法督促,使得企業(yè)有能力更科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作人員的配備。不僅僅是要培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理人員,還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。 結(jié)論 對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)管理體制不僅對(duì)企業(yè)本身有重要作用,而且對(duì)于會(huì)計(jì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著不可比擬的作用,因此足以說(shuō)明會(huì)計(jì)管理體制的重要意義。針對(duì)目前在會(huì)計(jì)管理體制出現(xiàn)的各種問題,究其原因是綜合了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境以及其他各個(gè)方面的因素。從 而,要探究出更加適合現(xiàn)實(shí)社會(huì)的會(huì)計(jì)管理體制,來(lái)達(dá)到會(huì)計(jì)管理體制實(shí)用性的意義得以繼承和發(fā)展,得出了一些實(shí)用的方法,要適應(yīng)新形勢(shì)改善舊的管理體制,不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展,各級(jí)政府充分運(yùn)用法律的監(jiān)管職能,企業(yè)可自身設(shè)計(jì)更加具體的制度,健全內(nèi)控制度,完善考核制度,完善激勵(lì)措施,建立管理體制加強(qiáng)培訓(xùn)。希望通過(guò)此次探討,能夠得出使用的方案來(lái)逐步完善會(huì)計(jì)管理體制。 參考文獻(xiàn) [1]王棣華 . 論會(huì)計(jì)管理體制及其模式 [J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào), 2020; 26(4): 712. 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