【正文】 要求工程需要暫停施工；由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理；由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失及危機(jī)人身安全；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；發(fā)生必須暫停施工的其他情況，如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建；地方法規(guī)要求某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等。4 工程延期的管理施工過程中，由于社會(huì)條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導(dǎo)致工期延誤，不能按時(shí)竣工，是否應(yīng)給與承包單位合理延長(zhǎng)工期，應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任來判定。工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報(bào)告；承包單位應(yīng)按合同約定，提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；監(jiān)理工程師評(píng)估工程延期的原因：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。第七節(jié) 協(xié)調(diào)管理措施本工程專業(yè)齊全，設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，樓宇自動(dòng)化程度較高。本工程為施工全過程及保修階段監(jiān)理。存在多個(gè)承包單位和分包單位，如：施工總承包單位以及加固、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包單位。由于各專業(yè)工程之間在專業(yè)、系統(tǒng)以及時(shí)間、空間等方面相互交叉、交接的特點(diǎn)。怎樣協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，以及材料設(shè)備的及時(shí)供貨。是本項(xiàng)目監(jiān)理部一個(gè)重要的課題，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段?，F(xiàn)根據(jù)本工程施工場(chǎng)地復(fù)雜、自動(dòng)化、信息化程度較高、新技術(shù)、新工藝采用較多，施工承包單位較多的特點(diǎn)，在以后的協(xié)調(diào)方面將采取以下措施：一 以合同為控制手段，明確總包為工程施工的總負(fù)責(zé)，各分包要服從總包管理，簽訂三方協(xié)議；二 要求施工各方應(yīng)遵守上一工序?yàn)橄乱还ば蚍?wù)的原則；三 組織協(xié)調(diào)程序化，規(guī)范化：要做到本工程各單位組織協(xié)調(diào)程序化、規(guī)范化，首先，業(yè)主在項(xiàng)目開始前，主持召開各有關(guān)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)。宣布各單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明確各單位之間的關(guān)系，然后共同討論確定施工階段各單位協(xié)調(diào)方式及具體的協(xié)調(diào)流程，最后形成統(tǒng)一意見，以書面形式打印成冊(cè)，由各單位負(fù)責(zé)人簽字生效后發(fā)放至各單位，使各單位在以后的操作中有據(jù)可依，走向程序化的管理。在流程圖的基礎(chǔ)上，具體問題，具體分析，逐一落實(shí)解決。發(fā)揮總包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。要求總包方以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮總包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。四 我監(jiān)理公司將采取以下積極有效的措施協(xié)助總包方進(jìn)行管理:我監(jiān)理公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部自身的力量，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任總協(xié)調(diào)人。我監(jiān)理公司將利用我們長(zhǎng)期以來所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、工程款支付等方面，要求總包方建立一整套分包管理制度。我們將協(xié)助總包全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范總包與各分包商的行為。從而達(dá)到業(yè)主要求的工程目標(biāo)。建立例會(huì)制度及2R（Request、Report）制度，監(jiān)督各項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)：我們將根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，定期或不定期的召開總包與各分包之間及分包單位之間的專題協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)采用國(guó)家通用的2R制度，以協(xié)調(diào)解決各施工方存在的問題。通過定期的監(jiān)理例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。要求施工方制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)常與設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)向設(shè)計(jì)反映施工過程中出現(xiàn)對(duì)圖紙有疑問的地方，傳達(dá)業(yè)主的要求和修改意見，同時(shí)客觀分析，向業(yè)主闡明利弊。五 市政工程與樓座工程之間的協(xié)調(diào)根據(jù)本公司以往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好市政工程與樓座工程之間的關(guān)系上比較困難，牽扯精力比較大，但總的歸納起來有以下3個(gè)主要協(xié)調(diào)方面及解決的辦法：市政施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，此問題解決的辦法是：在第一次工地會(huì)議上邀請(qǐng)總包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，介紹總包單位的規(guī)章制度及對(duì)市政施工單位的要求。施工前期及施工中市政施工單位材料堆放場(chǎng)地的占用，管網(wǎng)分期、分段的開挖范圍、土方堆放場(chǎng)地等問題。首先根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的總體規(guī)劃及進(jìn)度要求，監(jiān)理組織各市政施工單位制定分片、分段施工進(jìn)度表，合理安排作業(yè)順序，盡量避免對(duì)樓座施工的影響，然后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主并與監(jiān)理工程師協(xié)商批準(zhǔn)認(rèn)可后執(zhí)行。第八節(jié) 監(jiān)理安全總體措施堅(jiān)持“以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主”的原則，檢查落實(shí)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，做到安全管理工作“橫向到邊，縱向到底”，確保施工生產(chǎn)的安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家二法二條例及北京市相關(guān)的政策和法規(guī)，建立正確的安全指導(dǎo)思想和管理體系，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任。要求施工單位建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全、職業(yè)健康和環(huán)境保證體系，對(duì)安全、職業(yè)健康和環(huán)境體系職責(zé)與權(quán)限明確。項(xiàng)目監(jiān)理部檢查和督促其保證體系的運(yùn)行情況，并進(jìn)行定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知，安全監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查整改的績(jī)效，以其工作質(zhì)量保證安全、消防、職業(yè)健康、文明施工控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工人員資質(zhì)。參加施工人員必須持證上網(wǎng)；尤其特種工種人員、吊車和信號(hào)作業(yè)人員必須持證上崗。督促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，按照市政行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系，檢查對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)工種、風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的投保情況，規(guī)避施工安全中的部分風(fēng)險(xiǎn)。一 組織措施落實(shí)安全監(jiān)理工程師的職責(zé)，明確安全工作的任務(wù)，要求每位監(jiān)理人員提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國(guó)家、北京市現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的情況編制的安全監(jiān)理細(xì)則。二 技術(shù)措施審查施工單位的施工方案和安全保障措施、安全施工操作規(guī)程及安全文明施工保證體系。監(jiān)督施工單位對(duì)職工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，特別燭現(xiàn)場(chǎng)第一管理者的安全意識(shí)。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、防護(hù)、衛(wèi)生防疫、文明施工等項(xiàng)工作。不定期的檢查、消防施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢查施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備和設(shè)施。對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)的人員，要求提供相關(guān)上崗證和培訓(xùn)證明。三 經(jīng)濟(jì)措施建立安全文明施工的激勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的冒險(xiǎn)作業(yè)，要責(zé)令停工整頓，造成損失的要處罰，對(duì)安全文明施工好的單位要給予精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)。四 合同措施建議或協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利。督促總承包單位與分包單位簽訂安全協(xié)議。五 安全監(jiān)理檢查計(jì)劃序 號(hào)檢查名稱組織者參加單位主要檢查內(nèi)容1每周例行檢查總承包總承包、有關(guān)分包單位、監(jiān)理參加工程重點(diǎn)；安全設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)2每月專項(xiàng)檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師、總承包安全負(fù)責(zé)人、專職安全員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題突出方面3節(jié)假日專項(xiàng)檢查總承包總承包、分包、監(jiān)理針對(duì)節(jié)假日安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全六 監(jiān)理指令簽發(fā)條件序號(hào)監(jiān)理指令簽發(fā)人整改對(duì)象簽發(fā)條件1口頭指令監(jiān)理人員施工管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，立即整改能夠清除的。2工作聯(lián)系單監(jiān)理人員施工單位雖然是一般性安全事故隱患，但是易留有后遺癥，口頭指令未能清除安全事故隱患時(shí)。3監(jiān)理通知總監(jiān)或安全監(jiān)理人員施工單位發(fā)現(xiàn)的安全隱患比較嚴(yán)重或整改周期長(zhǎng)或發(fā)出工作聯(lián)系單未能消除安全隱患時(shí)。4工程暫停令總監(jiān)施工單位當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》限期整改。5工程復(fù)工令總監(jiān)施工單位重大安全隱患施工單位整改完畢，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格時(shí)，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。6安全隱患報(bào)告書總監(jiān)施工單位對(duì)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)填寫《安全隱患報(bào)告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，同時(shí)，向建設(shè)單位報(bào)告。起重機(jī)械的《安全隱患報(bào)告書》僅向建設(shè)單位報(bào)告即可