福建某高速公路合同段隧道套拱及長管棚施工方案-資料下載頁
2025-05-31 22:54本頁面
【正文】 (由承包人補(bǔ)充的設(shè)備)監(jiān)理工程師: 年 月 日 分部、分項(xiàng)工程開工安全生產(chǎn)條件申請檢查表承包單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司 合同號：監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限公司 編 號：開工項(xiàng)目：馬嶺山隧道路面樁號（部位）：隧道進(jìn)出口申請開工日期：2012年1月2日計劃完工日期：2012年1月20日安全生產(chǎn)條件自查情況 專職安全生產(chǎn)管理人員：日期： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日致監(jiān)理工程師：上述分部分項(xiàng)工程已具備開工安全生產(chǎn)條件，申請檢查。承包人： 日期： 年 月 日附件安全保障體系、管理人員名單及其安全職責(zé)等；危險源狀況及防范措施；危險性較大工程專項(xiàng)安全施工方案；一線工人的數(shù)量，及安全交底、危險告知和安全培訓(xùn)情況；現(xiàn)場施工臨時用電情況和用電責(zé)任人；施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收情況和相關(guān)責(zé)任人；現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌和防護(hù)措施情況；應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備到位情況；相關(guān)過程的安全檢查記錄表。監(jiān)理意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日結(jié)論：駐地監(jiān)理工程師： （總監(jiān)理工程師）日期： 年 月 日 安全監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日監(jiān)—37承包商申報表（編號： ）合同號：A3 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限公司 承包商:中鐵十一局集團(tuán)有限公司 致 李峰 先生： 申報內(nèi)容：馬嶺山隧道套拱及長管棚專項(xiàng)施工方案附 件：《馬嶺山隧道套拱及長管棚專項(xiàng)施工方案》 承包商： 日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日監(jiān)理代表處工程部意見：工程部長： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師（或代表）意見： 總監(jiān)理工程師（或代表）： 日期： 年 月 日業(yè)主意見：業(yè)主代表： 日期： 年 月 日附注：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須書面向監(jiān)理工程師提出的申請、報審、報批、申請和報告等。強(qiáng)化環(huán)保意識，增強(qiáng)預(yù)防能力對環(huán)保有污染的逐一落實(shí)解決開展環(huán)境保護(hù)月義務(wù)檢查員專職環(huán)保工程師隊(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施、總工責(zé)任制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)控施工隊(duì)長、技術(shù)主任責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎懲條令簽定包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點(diǎn),專業(yè)化施工精干高效的項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量評定配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測試儀 器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度推廣新技術(shù)、新工藝提高技術(shù)水平崗位培訓(xùn)與持證上崗 確 保 工 程 優(yōu) 良反饋三不交接制五不施工制完善計量支付手段
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