【導讀】赴雙鴨山電廠，進行為期10天的現(xiàn)場、仿真機學習。于5月18日早到達。佳木斯，雙鴨山電廠派車接至電廠，一路風塵仆仆，到了電廠已至中午，馬不停蹄的進入現(xiàn)場。經(jīng)過10余天的學習，我們本著高效、務實的學習精。無保留的大力配合，使我們?nèi)〉昧撕芏嘁馔獾氖斋@。收獲可以歸結為：現(xiàn)場講課，傾囊相受;仿真機練習，意猶未盡;搜集資料，貴的經(jīng)驗，為日后康平公司的投產(chǎn)后少走一些彎路打下了很堅實的基礎。主要對雙廠發(fā)電部值內(nèi)管理特點，管理流程，管理經(jīng)驗，各崗位分工，對自動投運情況及運行情況進行。了解，對自動失靈后的手動調整進行學習。察雙廠5、6號機投產(chǎn)一年后的生產(chǎn)指標情況。主要練習啟、停機操作及事故處理能力，機組長進行指導。雜人等很少在集控室逗留。集控室外部有一信息公開欄，各值獎金、信息。相達到跳閘值與本瓦另一相達到報警值與瓦蓋報警。溫度降至100度以下。動后投入連續(xù)盤車。

　　

【正文】 考核辦法進行考核管理。 7 皮帶秤校驗：熱工工區(qū)每天負責皮帶秤維護，每周校秤一次，皮帶每次誤差大于 5‰考核熱工工區(qū) 100 元。 8 高低壓變頻投運 率：為了更好使變頻設備發(fā)揮節(jié)電功能，保證變頻設備投入率達到 95%，由于機械原因變頻設備投入率達不到 95%，每天每臺考核 100 元。 9 啟機延誤并網(wǎng)：機組檢修或停備期間，對所管轄設備認真維護，由于電氣原因造成延誤并網(wǎng)，按直接經(jīng)濟損失（耗用的煤、水、電）的 10%進行考核。 10 吹灰器管理：運行按規(guī)定進行程控吹灰，吹灰后全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系處理，并記錄吹灰器投入率，每臺爐月度吹灰器投入率達到90%及以上，由于熱工原因，每降低 10%考核 200 元；吹灰器缺陷不明顯的，由鍋爐檢修與熱工共同確認，檢修完畢后， 由鍋爐檢修或熱工提試運單及時試運，保證吹灰器能及時投運；每臺機組月度吹灰器投入率由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計。 11 影響指標表計缺陷 24小時內(nèi)處理完畢，每超出一天考核 50元。 （五）水工工區(qū)指標獎 5000 元（ 3000 元） 水工工區(qū)指標考核項目：大小葉輪更換、除灰系統(tǒng)灰水比、尾部煙道漏風、水塔分水槽溢流治理。 1 循環(huán)水泵維護節(jié)能： 根據(jù)季節(jié)，水工分場將 3 機循環(huán)水泵葉輪更換為大葉輪（或小葉輪）。葉輪更換后保證一個更換循環(huán)周期無故障，不影響機組熱耗率。每出現(xiàn)一次故障考核 500元 2 水塔維護： 一二期水塔：利 用機組大小修及停備期間檢查濺水蝶的完好性，通暢性，配水槽的淤泥情況，保證濺水碟齊全、水塔填料完整，收水器恢復原位處理完畢，生產(chǎn)部專業(yè)進行驗收；發(fā)現(xiàn)分水槽淤泥不及時清理一處考核100元，啟機后，兩臺循環(huán)水泵運行的情況下，分水槽溢流不超過三處，多一處考核 100 元；三期水塔：利用機組大小修及停備期間檢查濺水蝶的完整，配水管的完好，水塔填料完整，收水器恢復原位；配水管無開裂脫節(jié)，生產(chǎn)部專業(yè)進行驗收，有一處破損考核 100元，啟機后一個水塔柱狀淋水小于三處，多一處考核 100 元；虹吸配水系統(tǒng)改造成功后，虹吸罩維護工作：利 用機組大小修及停備期間檢查系統(tǒng)的嚴密性，保證虹吸配水使用靈活。（需運行人員精心調整）如存在漏空氣一次考核 200 元；攔污柵及清污機維護：加強對水塔攔污柵及清污機維護工作，水塔攔污柵每破損一處考核 100 元，清污機每退出一臺運行考核 100元 3 灰水比管理： 水工分場利用機組檢修或停備機會，清除室內(nèi)、外地溝雜物和除塵器配水槽內(nèi)淤泥，保證地溝暢通，配水槽內(nèi)無淤泥。清理完畢后，通知生產(chǎn)部驗收，一次不清理考核 300元；地溝激流噴嘴口徑尺寸超過原尺寸三分之一必須進行更換，每一個超規(guī)格噴嘴不進行更換的考核 50元；利用機組大小修及停備機會處理灰溝鑄石。在起機前生產(chǎn)部專業(yè)進行檢查，有一處損壞考核水工分場 100元； 4 灰渣變頻泵投入率： 充分發(fā)揮變頻節(jié)電作，變頻灰渣泵投入率應在 95%以上，每低 1%考核50 元。 5 煙道漏風率： 尾部煙道漏風： 20 萬機組除塵器漏風率小于 %， 60萬機組除塵器漏風率小于 2%，由發(fā)電部試驗室每月測量一次尾部煙道漏風率，煙道漏風率高于 %或 2%，考核 500 元，高于 %或 %考核 1000 元，高于 %或 4%取消全月指標獎。 （六）化學分場指標獎 5000 元（ 3400） 化學分場指標考 核項目：制水單耗、噸水酸堿總用量、自用水率。 1 制水單耗：標準是 千瓦時 /噸水，每升高 千瓦時 /噸水考核100 元。 2 噸水酸堿總用量：標準為 1600 克 /噸水，噸水酸堿總用量每增加 100克考核 300 元。 3 自用水率：自用水率標準是 5%，自用水率每增加 %考核 300 元。 說明在化學各流量計修復前按每月 3400 元進行考核。 （七）燃料分場指標獎 5000 元 燃料分場指標考核項目：燃料節(jié)電，輸煤流量，燃油管理，疏水回收。 1 燃料節(jié)電：嚴格照明用電管理制度，由生產(chǎn)部專業(yè)不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)一 次不按照明管理制度執(zhí)行考核 200 元；除鐵器停煤后立即退出，發(fā)現(xiàn)一次不退出考核 200元。 2 輸煤流量：一、二期輸煤額定量為 1200 噸 /小時，輸煤流量不少于900 噸 /小時，每下降 10 噸考核 50元。三期輸煤額定煤量 1500噸 /小時，輸煤流量不少于 1200 噸 /小時，每下降 10噸考核 50元。 3 冬季采暖：冬季期暖汽應及時調整，防止跑、冒、漏現(xiàn)象發(fā)生，在冬季發(fā)現(xiàn)一處考核 200 元，暖器溫度不進行調整，造成供暖期開窗戶發(fā)現(xiàn)一次考核 200 元，供暖期內(nèi)暖器疏水不及時回收發(fā)現(xiàn)一次考核 200 元。 4 入爐煤采樣設備維 護：入爐煤采樣設備投入率不得少于 98%，每低1%考核 500 元。 五、采、制、化指標獎： 1 被考核單位：生產(chǎn)部采樣班，發(fā)電部制樣班，化學分場化驗班。 2 獎勵條件：當月入廠煤與入爐煤熱值差低于 80 大卡，煤場未發(fā)生虧噸。注：當月入廠煤與入爐煤熱值差未完成，系高熱值入廠煤未入爐燃燒造成，由下月追補（取兩個月加權平均值）。 3 獎勵額度：當月入廠和入爐煤熱值差不超 80大卡，超出 80 大卡取消當月指標獎，入廠、入爐熱值差 8060 大卡每車獎勵 元，入廠、入爐熱值差 6040 大卡每車獎勵 3 元，入廠、入爐熱值差 40以下每車獎勵 4元，最高獎勵不超過 2 萬元。 4 獎勵分配：生產(chǎn)部采樣班 50%、發(fā)電部制樣班 30%、化學分場化驗班 20%。 5 對入廠煤采樣不及時，或沒有按國家標準進行采樣，發(fā)現(xiàn)一次扣采樣班指標獎 10%，兩次扣 50%，三次及以上取消當月指標獎。 6 對入爐煤采樣不進行監(jiān)督、取樣不及時、統(tǒng)配煤、地煤混樣，制樣過程中不按標準進行制樣，發(fā)現(xiàn)一次扣當月指標獎 50%，兩次扣除當月指標獎。 7 化驗班對煤質化驗的準確性負責，按照國家標準進行化驗，發(fā)現(xiàn)沒有按標準進行化驗一次扣指標獎 50%，兩次及以上取消當月指標 獎。 8 械化采樣縮分后棄煤清理，由采樣班負責回收至煤場，回收煤量經(jīng)過汽車衡過衡，每噸獎勵采樣班 50 元。 六、其他說明 1 某一月份發(fā)電量沒有完成，由于設備原因造成煤耗升高，超出公司下達煤耗指標，每超 1 克 /千瓦時，考核管理人員指標 10%，責任單位管理人員考核 20%。 2 在工作中發(fā)現(xiàn)影響機組經(jīng)濟運行的問題，能及時處理并確有成效，或向上級及時提出正確處理建議，得到采納的單位或個人，視其對機組經(jīng)濟性的實際影響情況，給予相應的獎勵。 3 因工作責任心不強，不認真進行調整或操作，導致機組參數(shù)偏離，影響機組經(jīng) 濟運行者，每次罰款 100元。 4 利用不正常手段，進行小指標競賽，欺騙管理人員，取消其本值月經(jīng)濟指標競賽評比資格，取消發(fā)電部本專業(yè)指標獎，扣本值值長一個月指標獎。 5 管理人員高加投入率，按高加投入率 98%得獎，低于 96%不得獎。 五、 仿真機培訓 雙鴨山電廠的仿真機除了電氣系統(tǒng)故障外，其它的都做的較成型了，有一定的指導實際操練效果，他們廠對仿真機 培訓也很重視，初期即安排一些業(yè)務骨干參與培訓，正常后安排一名教練進行專門 負責，運行人員在歇班的上午進行一次上仿真機學習，其中巡檢進行冷態(tài)啟動練習，不但要對每個系 統(tǒng)進行按順序操作，而且對每個環(huán)節(jié)中的注意事項、參數(shù)、就地閥門的投入等情況進行說明，值班員崗位除了冷、熱態(tài)啟動，對事故處理要進行重點演練，主要針對鍋爐事故處理， RB不投，考驗值班員的手動處理事故能力。 我們公司學習人員基本上按照雙鴨山電廠的模式進行上仿真機，由于初期我們對他們純英文版仿真機畫面不是很熟悉，大家操作很吃力，但是經(jīng)過大家認真學習，很快適應了他們的操作系統(tǒng)，我對他們要求的很嚴格，要他們象對待真機組運行一樣對待，這次不但完成了分組冷態(tài)啟動、機組滑停、鍋爐跳單臺送、引、一次風機，跳空氣預熱器，送、引、一 次風機喘振，屏過漏泄、省煤器漏泄，空氣預熱器著火， PCV 閥誤開，跳給水泵，跳高加， 6KV 跳一段，發(fā)電機勵磁系統(tǒng)故障等等，通過手動處理事故，大家對控制煤水比，分離器出口溫度有了清晰的認識，對手動快速加減給水，并汽泵等都進行了操練，對他們 的動手能力有很大的提高，我要求他們記好筆記，對每次操作的新的體會記錄好。為了讓每個人對不同的系統(tǒng)都練到，我們盡量提高效率，盡量讓每個人都有機會練習到不同的系統(tǒng)操作，盡管如此，但是不少人還意猶未盡，感覺時間太短了。 上仿真機也暴露出不少問題，我們許多人實際動手能力差，尤其是事故處 理能力，這也是我們下一階段培訓努力的方向，我對兩個組都進行了一次嚴厲的批評，要求他們要多揣摩、多總結、多練習，一定要保證今后機組投產(chǎn)后確保機組萬無一失。 六、 雙 鴨山電 廠的 MIS、 SIS 運行情況 雙 鴨山電 廠 非常注重 MIS、 SIS 系統(tǒng) 建設，他們機組、值長臺前基本沒有 臺帳、表報，全部進 MIS、 SIS 系統(tǒng)，實現(xiàn)了無紙化辦公。他們以 MIS、 SIS 系統(tǒng)為基礎、以 SIS 系統(tǒng)取的參數(shù)作為經(jīng)濟指標考核的依據(jù)，以 SIS 系統(tǒng)進行的性能計算出的耗差作為調整的參考方向，以 SIS系統(tǒng)的運行優(yōu)化曲線、負荷優(yōu)化作為參考，作為機組系統(tǒng)投運及 負荷分配的依據(jù)。 MIS、 SIS 系統(tǒng)抓圖： SIS 系統(tǒng) ： MIS 系統(tǒng)： 七、收集事故處理、優(yōu)化運行方式、設備改造等相關資料 由于內(nèi)容較多，事故處理、優(yōu)化運行方式、設備改造等將 進行 專項整理后發(fā)至各專業(yè)及值內(nèi)郵箱。 八 、雙鴨山電廠跑電網(wǎng)投入及人員安排，效果 由于雙鴨山電廠位于龍江電網(wǎng)的末端，負荷受限，加上龍江電網(wǎng)機組利用小時數(shù)僅 3000 左右，雙鴨山電廠 長期 1 臺 600MW，兩臺 200MW機組運行，他們對電網(wǎng)的公關力度也很大， 投入也很大， 一個運行副總、一個計劃處長、一個生產(chǎn)部副主任常住哈爾濱，專門負責公關電量、違約考核、機組調停，發(fā)電部 只是負責發(fā)好電，完成日計劃，爭發(fā)電量的工作努力微乎其微， 我們公司也要盡早確定電量的公關模式以免發(fā)電后陷入被動。 九、增進了解、加強溝通、互通有無，和兄弟單位建立良好的關系 雙鴨山電廠對康平電廠的實習隊伍很重視，生產(chǎn) 副總陳總、檢修副總工程師魯總、人資部劉總、運行部張主任、侯主任 及各專工、值長、及各級運行人員等等給予了大力 支持，對康平廠 實習隊伍 給予很多無私的幫助， 我也代表康平廠表達了感謝。 真心希望我們兩家兄弟單位在以后的工作中攜手并進，共同提高 。 短短的十余天，我們在雙鴨山電廠有了很多收獲，他們的管理已趨于成熟，不少有益的經(jīng)驗值得我們借鑒，同時，作為新廠，我們有自己的優(yōu)勢，只要我們 有信心，有決心，大家 齊心協(xié)力 、 共同努力，我們 一定會創(chuàng)造更大的輝煌。 張志超 2020531