【導讀】產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益服務(wù)。根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條。泥企業(yè)設(shè)備管理實施細則》結(jié)合本公司具體情況,制定本規(guī)程。備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟基礎(chǔ)。第四條設(shè)備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的原則,建立相對應的管理責任制,加強各級管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查。修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第七條管好、用好、修好設(shè)備和適時進行設(shè)備改造和更新。全運轉(zhuǎn)保證體系,是公司領(lǐng)導和各級主管部門必須履行的重要職責。的主要經(jīng)濟技術(shù)指標,應當列入各級主管的任期目標中進行考核。作中成績突出者,給予表彰和獎勵;對玩忽職守造成責任事故和重大經(jīng)濟損失者,要據(jù)情節(jié)給予嚴肅處理。并作出相應的獎懲處理措施;事故進行調(diào)查、分析和總結(jié)處理,指導車間及時采取相應的糾正和預防措施;