【正文】 6推 土 機(jī)120KV臺(tái)2222吊 車QY20輛2222壓路機(jī)序號(hào)材料名稱規(guī)格單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注6月7月8月9月1雨污水排水砼管ф200M600400010502ф300M1000200015003ф400M5604ф500M10002005ф600M1176ф700M747ф150M160017008雨污水井蓋重型套6506509給水管DN2070M700105080010DN100M50035011DN150M120085012給水井蓋重型套10011413 M6000270014 重型套1007615 T15010016 T405015017水泥T8010015018頁(yè)巖磚塊1200045000240004800019 M70001100020 M21000014500 材料管理及節(jié)約措施保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。:材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)入庫(kù)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，直至無(wú)誤后，完成入庫(kù)手續(xù)。:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫(kù)、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)物資做到四號(hào)定位，五五碼放，庫(kù)房?jī)?nèi)要保持通風(fēng)，庫(kù)區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對(duì)有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。⑶做好自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過(guò)期、不腐爛。對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品必須采取有效措施單獨(dú)保管。:在施工過(guò)程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時(shí)間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報(bào)。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個(gè)工程部位。、認(rèn)真、有效的施工計(jì)劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。，對(duì)暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場(chǎng)地，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)。，應(yīng)調(diào)配其長(zhǎng)度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計(jì)算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥的主人翁意識(shí)，對(duì)能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁(yè)、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財(cái)產(chǎn)的損失。 降低成本措施本公司非常重視工程成本造價(jià)的控制，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇，在工程實(shí)施過(guò)程中，采取以下的主要降低成本造價(jià)措施：合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入，加快工程進(jìn)度，從而降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。 縮短工期充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械方面的經(jīng)驗(yàn)和施工優(yōu)勢(shì)，充分利用空間，優(yōu)化資源調(diào)配組合，減少施工費(fèi)用。我公司具有成熟的總包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤策劃，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，有效地提高工作質(zhì)量和效益，節(jié)約管理費(fèi)用。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少或避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改，從而大幅度節(jié)約工程成本。在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項(xiàng)降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量和控制，減少甚至通過(guò)預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)，減少各項(xiàng)浪費(fèi)，節(jié)約人力、材料、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入。作為工程中標(biāo)總包單位，首先積極響應(yīng)業(yè)主的投標(biāo)文件要求，不經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意，不將工程進(jìn)行分包。對(duì)于部分專業(yè)性強(qiáng)的單位工程，必須進(jìn)行分包或指定分包時(shí)，按照要求和規(guī)定，挑選經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、管理強(qiáng)，有施工資質(zhì)的隊(duì)伍，報(bào)告監(jiān)理單位和業(yè)主，只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主同意的分包單位方可分包工程。及時(shí)簽定分包合同。總包單位將工程的各項(xiàng)目標(biāo)和要求明確告知分包單位，分包單位的一切行為應(yīng)在總包單位的控制和掌握之下，總包單位與分包單位應(yīng)互相協(xié)調(diào)，分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。總包單位對(duì)分包單位或指定分包單位的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作，包括對(duì)分包單位或指定分包單位的質(zhì)量、安全及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)或招標(biāo)人的要求做好預(yù)埋、預(yù)留工作；負(fù)責(zé)為分包單位或指定分包單位及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面，負(fù)責(zé)提供臨時(shí)水、電、道路和倉(cāng)儲(chǔ)用地、用房等其他臨時(shí)設(shè)施的支持和配合；在分包單位或指定分包單位完成工作并將工作面移交總包單位后，負(fù)責(zé)成品保護(hù)；總包單位合同工期內(nèi)有業(yè)主單獨(dú)發(fā)包的其他單位在場(chǎng)施工，總包單位負(fù)責(zé)有關(guān)服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)工作。對(duì)分包單位的各種服務(wù)和配合工作的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)具體情況，總、分包單位雙方協(xié)商解決，協(xié)議達(dá)不成一致時(shí)，由監(jiān)理單位作公正裁決?？偘鼏挝辉诮ㄔ炫R時(shí)設(shè)施時(shí)，無(wú)償為業(yè)主和監(jiān)理單位提供不少于兩間的現(xiàn)場(chǎng)工作用房，且配備足夠的照明、插座、電話、空調(diào)和取暖設(shè)備等。充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理單位代表業(yè)主及國(guó)家監(jiān)督部門行使職權(quán)的重要性，對(duì)保證工程的質(zhì)量，保證工程的工期等各個(gè)方面起著控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的重要作用。工程施工過(guò)程中，施工單位的一切施工行為和施工程序均應(yīng)在監(jiān)理的掌握之中?？偘鼏挝患皶r(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告各種程序材料。（后附表）雨污水工程質(zhì)量目標(biāo)分解名稱序號(hào)工 程 項(xiàng) 目工 序 目 標(biāo) 分 解 控 制 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)頻率合格率%允 許 偏 差控 制 目 標(biāo)范 圍點(diǎn) 數(shù)溝槽1槽 底 高 程0—15mm0—15mm兩井之間3≥　　852槽底中線每側(cè)寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定不小于設(shè)計(jì)規(guī)定兩井之間6管1管口≥85 高 程0—10mm0—10mm10m1檢查井1井室尺寸長(zhǎng) 度177。20mm177。15mm兩井之間2≥852直 徑177。20mm177。15mm兩井之間23井 間 直 徑177。20mm177。15mm兩井之間24井口高程路 外177。20mm177。15mm兩井之間15路 內(nèi)與路規(guī)定一致與路規(guī)定一致兩井之間16井底D≤1000mm177。10mm177。8mm兩井之間1目 錄1．概 述 1 1 2 3 2．施工方案………………………………………………. 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 2. 3施工組織體系 6 2. 4重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工控制措施 7 、難點(diǎn)分析 7 2. 、難點(diǎn)部分施工控制措施 7 2. 5主要施工方法及技術(shù)措施 8 8 8 10 11 14 土方回填 16 17 3. 質(zhì)量保證體系及措施 17 17 17 18 18 18 19 23 23 23 24 25 26 26 26 27 27 成品保護(hù)措施 28 31 4. 文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施 32 32 32 33 34 34 34 34 35 36 、保衛(wèi)管理措施 37 38 5．工期保證措施 41 5．1施工組織管理措施 41 41 41 42 43 、推動(dòng)承包責(zé)任制 43 44 44 、雨季施工的管理和安排 44 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系 44 6. 主要設(shè)備、材料、勞動(dòng)力計(jì)劃 45 45 45 46 材料管理及節(jié)約措施 47 降低成本措施 49 50 50 51 52 附表 質(zhì)量目標(biāo)分解表附圖 ①區(qū)、②區(qū)施工總平面布置圖附表 施工進(jìn)度計(jì)劃表