【正文】 　定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問題?！　?duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；　六、安全員：　　　在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；　對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；　　　對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；　及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；　　查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對(duì)安全隱患及時(shí)排除；　組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作?！　　?duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。　　　編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；　七、資料員：　負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；　負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）　負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來(lái)函件的管理工作。　八、預(yù)算員：　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；　　　負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；　　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制?！【拧⒉牧蠁T：　負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；　　負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；　　　負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收?！　　　　　?第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施　　　　　第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖　　　　本進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖Microsoft Project2003軟件編制，在施工過程中可對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)時(shí)的進(jìn)度重點(diǎn)以及整體的重難點(diǎn)?！　　”竟こ?1樓，9樓10樓，12樓、13樓三個(gè)標(biāo)段工期均為40日歷天。開工日期為暫定，實(shí)際開工日期以甲方通知為準(zhǔn)，進(jìn)度時(shí)間相應(yīng)順延。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附件(圖表)　　　　　　第二節(jié) 確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的措施　　. 針對(duì)性措施　本工程工期緊迫，安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。必須通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成?！　　≈饕槍?duì)性措施如下：　(1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。裝修施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　?2)加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系?！　　?3) 加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)對(duì)各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?4) 作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及其備料工作?！?5) 深化設(shè)計(jì)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動(dòng)效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。　　　(6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?！? 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備　　　前期準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員,勞務(wù)分包的選擇,機(jī)械設(shè)備的投入,與現(xiàn)場(chǎng)交接工作，施工安排,市場(chǎng)的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排，臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：　. 技術(shù)準(zhǔn)備　　　認(rèn)真作好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，核對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與裝修圖紙的結(jié)合情況，編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。　. 物資準(zhǔn)備　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作?！　」こ涛镔Y需求量很大，因此從投標(biāo)階段就開始組織長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進(jìn)場(chǎng)，這樣就從物資供應(yīng)上充分保證工程按照計(jì)劃實(shí)施?！　　? 施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備　　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)械、機(jī)具需用量計(jì)劃，一旦中標(biāo)，組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)?！　? 分包工作準(zhǔn)備　　立即著手與防水等專業(yè)公司簽訂合同，同時(shí)配合進(jìn)行精裝修工程的招標(biāo)工作。　　　. 施工計(jì)劃編制形式　　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，采取三級(jí)計(jì)劃管理方法?！? 一級(jí)總體控制計(jì)劃　專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理?！　　? 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃　　以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期?！? 周計(jì)劃　以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。　　　計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的?！　　? 制定整體工程施工配套保證計(jì)劃　進(jìn)場(chǎng)后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計(jì)劃：　　　. 深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃　深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃包括：各專業(yè)承包商、獨(dú)立專業(yè)承包商的深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃等。此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。　. 招投標(biāo)計(jì)劃　　　此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主與承包人共同組織招標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對(duì)專項(xiàng)物資、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商按總控計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、選擇，是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求?！　　? 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃　　要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期?！　　? 合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃　　要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)制定時(shí)間要求?！　　? 臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃　　　臨建設(shè)施的安排考慮室外管線的位置，減少對(duì)總包工程的影響，并制定臨時(shí)設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更?！? 勞動(dòng)力安排計(jì)劃　從公司勞動(dòng)資源部選擇信譽(yù)良好、長(zhǎng)期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工?！　? 工期保證組織措施　　. 我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程?！　? 在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動(dòng)員會(huì)，要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義?！? 為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工?！　? 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍?！? 勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決?！? 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短?！? 工期保證技術(shù)措施　. 利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期?！　　? 施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決?！? 編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證?！　? 施工計(jì)劃管理　　. 計(jì)劃的編制：　　. 根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，我們稱之為一級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制周進(jìn)度計(jì)劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人?！　　? 計(jì)劃編制形式　　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：　一級(jí)總體控制計(jì)劃　　　表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）?！《?jí)進(jìn)度控制計(jì)劃　　　以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度?！　∪?jí)進(jìn)度計(jì)劃　　　是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排?！　　≈?、日計(jì)劃　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周?！　∷杏?jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。　　. 施工配套保證計(jì)劃　　　此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：　　　方案計(jì)劃　　　此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套?！　　》止┓胶蛯I(yè)承包商計(jì)劃　此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套?！≡O(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃　　此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件?！≠|(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃　分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合?！　? 計(jì)劃的執(zhí)行與控制：　　　建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)