xx自來水廠工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-31 22:05本頁面
【正文】 全技術(shù)人員的工作、掌握安全生產(chǎn)情況。 ③ 組織安全檢查活動、定期召開安全工作會議。 ④ 審查施工組織設計、施工方案的安全技術(shù)措施計劃，督促貫徹執(zhí)行。 ⑤ 進行工傷事故統(tǒng)計，分析、報告參加工傷事故的調(diào)查處理。 ⑥ 堅決制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴重險情，使用安全監(jiān)理權(quán)力暫停施工，并及報告項目法人。 4) 防范措施 ① 堅持證上崗 ② 進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和用具嚴禁穿拖鞋，高跟鞋或赤腳作業(yè)。 ③ 施工現(xiàn)場存放的設備、材料。應存放整齊，安全可靠。④ 施工現(xiàn)場洞、坑、溝、升降口等危險處，應設置防護設施及明顯標志。 ⑤ 施工現(xiàn)場應設置“施工重地，閑人免進” 警示牌。 ⑥ 挖掘機，起重機工作時，任何不得進入危⑦ 施工配電箱必須有接地保護，施工機具必電線應完好并架空。 ⑧ 其它。 環(huán)境保護的內(nèi)容和措施 1) 承包方在施工進程中應嚴格遵守國家和地方規(guī)和規(guī)章。 2) 承包方應在施工組織設計中編制施工棄渣處3) 工程進行開挖施工時，應作好排水工作，避4) 承包方應注意保護飲用水的衛(wèi)生，防止疾病5) 采用先進設備和技術(shù)，降低噪聲和粉塵污染的排放工作。 6) 承包方應保持好施工區(qū)和生活區(qū)及周圍的環(huán)施工廢棄物。 7 合同管理 工程變更處理 工程變更的內(nèi)容 本工程主要的工程變更內(nèi)容為設計變更。 工程變更的處理程序圖 索賠管理 索賠的內(nèi)容 本工程索賠主要是工期索賠。8 信息管理 信息管理體系 1) 工程監(jiān)理部設置專職人員，按制定好的文檔管理制度，對所有信息資料進行管理。 2) 編制如監(jiān)理文件格式、目錄、并進行分類。 通知與聯(lián)絡 聯(lián)絡的方式 1) 口頭聯(lián)絡 聯(lián)絡的內(nèi)容應記入監(jiān)理日志。 2) 書面聯(lián)絡 監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間采用書面聯(lián)系時采用； 監(jiān)理聯(lián)系函； 工程聯(lián)系函； 備忘函； 通知函； 其它。 等聯(lián)絡方式，并做出收發(fā)文記載。 聯(lián)絡函的檔案管理 聯(lián)絡函應分類、編寫、并歸檔存放。 監(jiān)理日志 監(jiān)理日志的填寫 每日的施工情況應用監(jiān)理員填寫，監(jiān)理工程師簽認。 監(jiān)理日志的內(nèi)容 1) 天氣情況； 2) 施工人員、設備的數(shù)量； 3) 工程質(zhì)量情況； 4) 施工存在問題及處理情況； 5) 建設方的意見； 6) 施工大事記。 會議紀要 會議的類型 1) 設計交底會； 2) 施工組織設計研討會； 3) 監(jiān)理例會； 4) 協(xié)調(diào)會； 5) 變更研討會； 6) 其它。 會議的記錄要點 1) 與會各方的意見建議； 2) 與會人員的名單； 3) 建設方、監(jiān)理方的指令性意見； 4) 承包方工作匯報及要求； 5) 其它；6) 會議一致性的意見。 會議紀要的發(fā)放 根據(jù)會議的記錄要點、整理成記錄，打印成文件，發(fā)放到會議有關(guān)各方，并進行簽收和歸檔。 9 工程驗收 根據(jù)本工程特點，主要對絮凝斜管沉淀池，虹吸濾池、清水池、加藥間進行分項階段驗收。整個工程完成后進行單位工程驗收。 分項階段驗收 1) 施工方準備好全部工序驗收評定資料，填寫分項工程驗收申請報告。 2) 監(jiān)理主持分項階段驗收會議。 3) 參加會議各方（建設方、施工方、質(zhì)監(jiān)部門、設計部門）共同進行現(xiàn)場察看，并評議工程質(zhì)量。 4) 驗收小組驗收簽認。 單位工程驗收（竣工驗收） 1) 工程竣工后施工方承包人按竣工驗收資料目錄整理好竣工資料，并填寫竣工報告，報監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師簽認。 2) 監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理工作報告，并按目錄整理好監(jiān)理資料。 3) 建設方（發(fā)包人）主持召開工程竣工會議，邀請上級主管單位、設計院、與監(jiān)理方、施工方、接收方，共同進行評估驗收。4) 成立驗收小組，現(xiàn)場察看工程建設情況，審閱竣工資料，并簽認工程驗收報告。
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