【導(dǎo)讀】2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。電纜線路規(guī)模、配電間項(xiàng)目規(guī)模數(shù)量，計(jì)劃投資及工期等工程信息；理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。在屬地局安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全。各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。，并提出審查意見(jiàn)；理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告。資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況；對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展三級(jí)

　　

【正文】 薦表式，各監(jiān)理單位可根據(jù)自己的管理體系設(shè)計(jì)本單位的監(jiān)理 日 記 表式，但應(yīng)包括本表式要求的主要內(nèi)容。 5．國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理 日記 應(yīng)按規(guī)定移交一份歸檔。 32 DLJL13：監(jiān)理月報(bào) 編號(hào)： 監(jiān) 理 月 報(bào) 工程名稱： 年 月 第 期 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 負(fù)責(zé)人 ： 報(bào)告日期： 年 月 日 33 說(shuō)明 一、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制和合同管理五方面的內(nèi)容，主要有： 1） 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 、設(shè)計(jì)變更 情況 ； 2） 施工 方案（措施）審查及技術(shù)交底情況； 3） 設(shè)備 到貨及 質(zhì)量情況； 4） 主要原材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量情況； 5）本月 工程 主要 形象進(jìn)度 情況 ； 6） 工程 施工 質(zhì)量 情況及 驗(yàn)評(píng)結(jié)果； 7） 安全文明施工情況； 8） 工程 款項(xiàng)支付情況； 9）分包管理情況； 10） 存在問(wèn)題及對(duì)策建議； 11）本月項(xiàng)目監(jiān)理大事記 ； 二、工程形象進(jìn)度 可 采用圖表直觀 對(duì)比 形式，并附現(xiàn)場(chǎng)照片。 三、監(jiān)理月報(bào)為重要存檔文件，需打印，要求字跡工整、文句通順。 34 監(jiān)理月報(bào) 工程名稱 月次 月報(bào)開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 一、工程 開(kāi)工 前 準(zhǔn)備 情況 施工圖交付、會(huì)審情況 施工方案審查及技術(shù)交底情況 二、工程設(shè)備及材料到貨及質(zhì)量 情況 工程設(shè)備到貨及開(kāi)箱檢查情況 工程原材料檢驗(yàn)情況 三、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理情況 本月進(jìn)度、累計(jì)進(jìn)度 安全文明施工情況； 工程施工質(zhì)量情況及驗(yàn)評(píng)結(jié)果； 四、工程合同管理 工程款項(xiàng)支付 分包管理 情況 五、 存在問(wèn)題及對(duì)策建議； 六、本月項(xiàng)目監(jiān)理大事記； 35 DLJL14： 工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表 工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表 工程名稱： 編號(hào)： 致 （ 業(yè)主項(xiàng)目部）： 經(jīng)我監(jiān)理項(xiàng)目部初步檢查驗(yàn)收， 工程具備 階段中間驗(yàn)收條件，特申請(qǐng)驗(yàn)收。 附件：中間驗(yàn)收初檢報(bào)告 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè)主項(xiàng)目部驗(yàn)收意見(jiàn)： 業(yè)主項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 本表一式 份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部一 份，監(jiān)理項(xiàng)目部存 份。 36 DLJL15：工 程竣工 預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表 工 程竣工 預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表 工程名稱 編號(hào)： 致 (業(yè)主項(xiàng)目部 )： 由我公司監(jiān)理的 工程從 年 月 日開(kāi)工至 年 月 日已全部竣工。 本工程經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部三 級(jí)檢查驗(yàn)收、監(jiān)理初檢，所檢查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求 。 特報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)收。 附件： 1． 輸電線路工程監(jiān)理初檢報(bào)告 2． 施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)： 業(yè)主項(xiàng)目部（章）： 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 本表一式 份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份、監(jiān)理項(xiàng)目部存 份。 備注：竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位填報(bào) ，業(yè)主項(xiàng)目部審批。 37 DLJL16: 輸電線路工程監(jiān)理初檢報(bào)告 工程 監(jiān)理初檢報(bào)告 監(jiān)理項(xiàng)目部 （加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章） 年 月 38 一、 檢驗(yàn)概況 工程名稱 驗(yàn) 評(píng) 依 據(jù) 二、 工程概況 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工 單位 監(jiān)理單位 （工程規(guī)模概況） 分部工程名稱 開(kāi)工時(shí)間 完工時(shí)間 備注 三、 綜合評(píng)價(jià) 質(zhì) 量 體 系 及 實(shí) 施 情 況 主 要 技 術(shù) 資 料 檢 查 情 況 39 工 程 重 點(diǎn) 抽 查 情 況 四、主要改進(jìn)建議： 五、結(jié)論 驗(yàn)收負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期： 年 月 日 40 DLJL17：工程監(jiān)理工作總結(jié) 工程 監(jiān)理工作總結(jié) 編制： 審核： 浙江電力監(jiān)理有限公司溫州分公司 **監(jiān)理項(xiàng)目部 （蓋 印 章） 年 月 41 目 次 1. 工程 概況 2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 3. 監(jiān)理合同履行情況 4. 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式 5. 監(jiān)理工作成效 6. 工程大事記 7. 監(jiān)理工作體會(huì) 42 1．工程概況 【編寫指導(dǎo)】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。 2．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 【編寫指導(dǎo)】描述監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測(cè)器具投入情況。 3．監(jiān)理合同履行情況 【編寫指導(dǎo)】監(jiān)理合同履行情況需著重說(shuō)明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取 有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)， 要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容： ：描述監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對(duì)施工項(xiàng)目部主要施工策劃文件的審查及對(duì)工程開(kāi)工條件核查等的監(jiān)理工作情況。 ：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，及質(zhì)量控制成果。 ：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。 ：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督 管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。 ：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。 ：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭(zhēng)議；對(duì)設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評(píng)價(jià)；配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)的工作情況 管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部信息資料管理的情況；通過(guò)工地例會(huì)等方式及時(shí)開(kāi)展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。 ：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對(duì)重大技術(shù)方案的審查、對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。 4．施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式 【編寫指導(dǎo)】描述施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理的方法。 5．監(jiān)理工作成效 【編寫指導(dǎo)】 描述監(jiān)理工作績(jī)效及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 監(jiān)理過(guò)程中取得那些成績(jī)，給該工程帶來(lái) 了哪些成效及監(jiān)理項(xiàng)目部的創(chuàng)新等。 43 6．工程大事記 【編寫指導(dǎo)】對(duì)工程主要重要事件的描述 7．監(jiān)理工作體會(huì) 【編寫指導(dǎo)】通過(guò)該工程監(jiān)理得到了那些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。