【導讀】2．工程建設相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準。電纜線路規(guī)模、配電間項目規(guī)模數(shù)量，計劃投資及工期等工程信息；理的策劃文件，報業(yè)主項目部審查或備案后實施。在屬地局安委會領導下，開展現(xiàn)場安全。各項活動，履行安全管理職能，做好安全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。調(diào)工作，參加業(yè)主項目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。重的，應要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。應即時向有關主管部門匯報。，參加竣工驗收和啟動試運行，參加工程移交。，并提出審查意見；理事故隱患，必要時報告。資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作；配合項目部負責人組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級

　　

【正文】 薦表式，各監(jiān)理單位可根據(jù)自己的管理體系設計本單位的監(jiān)理 日 記 表式，但應包括本表式要求的主要內(nèi)容。 5．國家重點項目的監(jiān)理 日記 應按規(guī)定移交一份歸檔。 32 DLJL13：監(jiān)理月報 編號： 監(jiān) 理 月 報 工程名稱： 年 月 第 期 監(jiān)理項目部（章）： 負責人 ： 報告日期： 年 月 日 33 說明 一、監(jiān)理月報應包括進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制和合同管理五方面的內(nèi)容，主要有： 1） 圖紙會審及設計交底 、設計變更 情況 ； 2） 施工 方案（措施）審查及技術交底情況； 3） 設備 到貨及 質(zhì)量情況； 4） 主要原材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量情況； 5）本月 工程 主要 形象進度 情況 ； 6） 工程 施工 質(zhì)量 情況及 驗評結(jié)果； 7） 安全文明施工情況； 8） 工程 款項支付情況； 9）分包管理情況； 10） 存在問題及對策建議； 11）本月項目監(jiān)理大事記 ； 二、工程形象進度 可 采用圖表直觀 對比 形式，并附現(xiàn)場照片。 三、監(jiān)理月報為重要存檔文件，需打印，要求字跡工整、文句通順。 34 監(jiān)理月報 工程名稱 月次 月報開始時間 結(jié)束時間 一、工程 開工 前 準備 情況 施工圖交付、會審情況 施工方案審查及技術交底情況 二、工程設備及材料到貨及質(zhì)量 情況 工程設備到貨及開箱檢查情況 工程原材料檢驗情況 三、工程施工進度、質(zhì)量監(jiān)理情況 本月進度、累計進度 安全文明施工情況； 工程施工質(zhì)量情況及驗評結(jié)果； 四、工程合同管理 工程款項支付 分包管理 情況 五、 存在問題及對策建議； 六、本月項目監(jiān)理大事記； 35 DLJL14： 工程質(zhì)量中間驗收申請表 工程質(zhì)量中間驗收申請表 工程名稱： 編號： 致 （ 業(yè)主項目部）： 經(jīng)我監(jiān)理項目部初步檢查驗收， 工程具備 階段中間驗收條件，特申請驗收。 附件：中間驗收初檢報告 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè)主項目部驗收意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 本表一式 份，由監(jiān)理項目部填報，業(yè)主項目部一 份，監(jiān)理項目部存 份。 36 DLJL15：工 程竣工 預驗收申請表 工 程竣工 預驗收申請表 工程名稱 編號： 致 (業(yè)主項目部 )： 由我公司監(jiān)理的 工程從 年 月 日開工至 年 月 日已全部竣工。 本工程經(jīng)過施工項目部三 級檢查驗收、監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設計及國家現(xiàn)行標準要求 。 特報請業(yè)主項目部組織竣工預驗收。 附件： 1． 輸電線路工程監(jiān)理初檢報告 2． 施工單位質(zhì)量專檢報告 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 業(yè)主項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 本表一式 份，由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部存一份、監(jiān)理項目部存 份。 備注：竣工驗收前，由監(jiān)理單位填報 ，業(yè)主項目部審批。 37 DLJL16: 輸電線路工程監(jiān)理初檢報告 工程 監(jiān)理初檢報告 監(jiān)理項目部 （加蓋監(jiān)理項目部公章） 年 月 38 一、 檢驗概況 工程名稱 驗 評 依 據(jù) 二、 工程概況 建設單位 設計單位 施工 單位 監(jiān)理單位 （工程規(guī)模概況） 分部工程名稱 開工時間 完工時間 備注 三、 綜合評價 質(zhì) 量 體 系 及 實 施 情 況 主 要 技 術 資 料 檢 查 情 況 39 工 程 重 點 抽 查 情 況 四、主要改進建議： 五、結(jié)論 驗收負責人（簽字）： 日 期： 年 月 日 40 DLJL17：工程監(jiān)理工作總結(jié) 工程 監(jiān)理工作總結(jié) 編制： 審核： 浙江電力監(jiān)理有限公司溫州分公司 **監(jiān)理項目部 （蓋 印 章） 年 月 41 目 次 1. 工程 概況 2. 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 3. 監(jiān)理合同履行情況 4. 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 5. 監(jiān)理工作成效 6. 工程大事記 7. 監(jiān)理工作體會 42 1．工程概況 【編寫指導】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標段的具體工程情況。 2．監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 【編寫指導】描述監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。 3．監(jiān)理合同履行情況 【編寫指導】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取 有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績， 要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容： ：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。 ：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點描述質(zhì)量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，及質(zhì)量控制成果。 ：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。 ：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督 管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。 ：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。 ：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況 管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。 ：重點說明監(jiān)理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應用情況等。 4．施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 【編寫指導】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。 5．監(jiān)理工作成效 【編寫指導】 描述監(jiān)理工作績效及工程目標的實現(xiàn)情況， 監(jiān)理過程中取得那些成績，給該工程帶來 了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。 43 6．工程大事記 【編寫指導】對工程主要重要事件的描述 7．監(jiān)理工作體會 【編寫指導】通過該工程監(jiān)理得到了那些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。