工程有限公司(國企)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則-資料下載頁
2025-05-31 12:15本頁面
【正文】 公司本部人員的調(diào)（借）入。6．其他干部管理的重要事項。三、重要項目安排包括以下主要事項1．年度投資計劃和融資、擔(dān)保項目。2．對外投資、對外擔(dān)保、對外借款（額度不限）。3. 重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目。4．重大計劃實施、重大工程項目安排（包括可行性分析報告的審議、審定，工程項目規(guī)模、進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制等）。5．應(yīng)當(dāng)向?qū)崢I(yè)公司、董事會以及其他管理部門報告的重大投資管理事項。四、大額度資金的使用事項包括以下主要事項1．年度預(yù)算計劃外資金使用（3萬元及以上）。2. 固定資產(chǎn)購置（3萬元及以上）。3. 投資項目預(yù)算計劃外的追加投資。根據(jù)項目總投資額的多少，設(shè)立不同的管理和監(jiān)督檔次：——項目總投資額為500萬元及以下的，超出總投資計劃5%的，進(jìn)入集體研究事項；——項目總投資額為500～1000萬元（含1000元），超出投資計劃4%的，進(jìn)入集體研究事項；——項目總投資額為1000～1500萬元（含1500元），超出投資計劃3%的，進(jìn)入集體研究事項；——項目總投資額超過1500萬元，超出投資計劃2%的，進(jìn)入集體研究事項。3．捐贈、贊助等臨時費用支出（5000元及以上）。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1