電力電纜管線敷設(shè)工程組織設(shè)計(jì)【建筑施工精品】-資料下載頁
2025-05-31 07:54本頁面
【正文】 質(zhì)量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)核計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。編制測(cè)量復(fù)核計(jì)算書及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)編寫整理測(cè)量資料。d、材料員負(fù)責(zé)采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度。對(duì)采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等。各種材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，試驗(yàn)員均應(yīng)安規(guī)范要求來進(jìn)行測(cè)試工作，并做好抽驗(yàn)工作及驗(yàn)收手續(xù)，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品），嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前取樣試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)使用。上述資料均需列入竣工時(shí)的質(zhì)量記錄檔案。（2） 技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測(cè)試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交度活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握要求、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。（3） 完善和質(zhì)量事故處理制度對(duì)忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的、可能對(duì)工程造成不良影響的施工活動(dòng)。質(zhì)量測(cè)試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測(cè)試組簽發(fā)的書面通知為準(zhǔn)），已發(fā)生的質(zhì)量事故必須進(jìn)行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，對(duì)事故的處理必須分析原因、責(zé)任，計(jì)算損失，并提供補(bǔ)救措施。（4） 文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作對(duì)各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤；未經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)收簽證的工程部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量；每月月底由質(zhì)量測(cè)試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。（二）質(zhì)量保證具體措施 組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍（1）選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟悉，配合默契的精干工作班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立項(xiàng)目部、工區(qū)兩級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由每一管理者任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，檢查診斷，總結(jié)評(píng)審。（2）組建一支精干，技術(shù)過硬，工種齊全，作風(fēng)頑強(qiáng)，能打硬打的施工隊(duì)伍。（3）健立全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，出劣工程可恥”的思想，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量方針目標(biāo)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)部門的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理；加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證付款制度。建立健全質(zhì)保體系，施工全過程嚴(yán)格按程序運(yùn)行，通過內(nèi)容及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題，并采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行糾正形式有效的自我調(diào)控機(jī)制。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持“三檢制”對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理(1) 堅(jiān)持“三檢”、“三不”制度，即隱蔽工程檢查制度、不定期質(zhì)量抽檢制度、單項(xiàng)工程竣工檢查制度，以及材料不合格不施工、上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工、試驗(yàn)不合格下道工序不施工。(2) 配備和穩(wěn)定質(zhì)檢員、測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量四類驗(yàn)證人員隊(duì)伍，堅(jiān)持持證上崗，支持其開展工作，創(chuàng)造條件，使其堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮其職能。(3) 根據(jù)施工方案在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)，首先進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)有效的控制。(4) 加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。(5) 積累有關(guān)質(zhì)量方面的各種原始記錄資料，并及時(shí)研究、分析、處理過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素。(6) 對(duì)關(guān)鍵部位及工藝設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)復(fù)雜特殊工藝必須進(jìn)行試驗(yàn)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)施工實(shí)際，對(duì)頂管課題進(jìn)行攻關(guān)，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量合格。(7) 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。落實(shí)專人分段負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，其質(zhì)量監(jiān)控效果直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以經(jīng)濟(jì)杠桿督促質(zhì)量管理。(8) 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。(9) 及時(shí)填報(bào)隱蔽工程檢查、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記錄，做好施工日記及各種施工記錄，并把各種資料及時(shí)歸類存檔，做到工程結(jié)束竣工資料齊全。(10) 把原材料進(jìn)行試驗(yàn)，符合要求后方可進(jìn)行使用，不符合的立即退還，防止影響工程質(zhì)量產(chǎn)生的隱患。 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制 (1) 工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 (2) 建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在獎(jiǎng)勵(lì)問題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1