電力電纜管線敷設(shè)工程組織設(shè)計【建筑施工精品】-資料下載頁
2025-05-31 07:54本頁面
【正文】 質(zhì)量人員對設(shè)計圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進行全面的復(fù)核計算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。編制測量復(fù)核計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)編寫整理測量資料。d、材料員負(fù)責(zé)采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）的質(zhì)量驗收和檢查制度。對采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等。各種材料進場現(xiàn)場，試驗員均應(yīng)安規(guī)范要求來進行測試工作，并做好抽驗工作及驗收手續(xù)，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品），嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前取樣試驗，合格后才準(zhǔn)許進場使用。上述資料均需列入竣工時的質(zhì)量記錄檔案。（2） 技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫各分項工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項分部工程施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術(shù)交度活動，使全體施工人員了解與掌握要求、施工注意事項、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。（3） 完善和質(zhì)量事故處理制度對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的、可能對工程造成不良影響的施工活動。質(zhì)量測試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測試組簽發(fā)的書面通知為準(zhǔn)），已發(fā)生的質(zhì)量事故必須進行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責(zé)任，計算損失，并提供補救措施。（4） 文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤；未經(jīng)驗查驗收簽證的工程部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量；每月月底由質(zhì)量測試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報項目部。（二）質(zhì)量保證具體措施 組建高素質(zhì)的施工隊伍（1）選拔質(zhì)量意識強，領(lǐng)導(dǎo)水平高，施工經(jīng)驗豐富，素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟悉，配合默契的精干工作班子，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立項目部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由每一管理者任組長，技術(shù)主管任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，檢查診斷，總結(jié)評審。（2）組建一支精干，技術(shù)過硬，工種齊全，作風(fēng)頑強，能打硬打的施工隊伍。（3）健立全質(zhì)量管理體系，強化全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，出劣工程可恥”的思想，全面貫徹落實質(zhì)量方針目標(biāo)，實行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門的責(zé)任，切實推行全面質(zhì)量管理；加強質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實質(zhì)量簽證付款制度。建立健全質(zhì)保體系，施工全過程嚴(yán)格按程序運行，通過內(nèi)容及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，并采取糾正和預(yù)防措施進行糾正形式有效的自我調(diào)控機制。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，堅持“三檢制”對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。 加強施工技術(shù)管理(1) 堅持“三檢”、“三不”制度，即隱蔽工程檢查制度、不定期質(zhì)量抽檢制度、單項工程竣工檢查制度，以及材料不合格不施工、上道工序未經(jīng)驗收下道工序不施工、試驗不合格下道工序不施工。(2) 配備和穩(wěn)定質(zhì)檢員、測量、試驗及計量四類驗證人員隊伍，堅持持證上崗，支持其開展工作，創(chuàng)造條件，使其堅持原則，充分發(fā)揮其職能。(3) 根據(jù)施工方案在開工前進行技術(shù)交底，對影響工程質(zhì)量的各種因素，各個環(huán)節(jié)，首先進行分析研究，實現(xiàn)有效的控制。(4) 加強施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，對每項工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。(5) 積累有關(guān)質(zhì)量方面的各種原始記錄資料，并及時研究、分析、處理過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素。(6) 對關(guān)鍵部位及工藝設(shè)質(zhì)量管理點，對復(fù)雜特殊工藝必須進行試驗，廣泛開展QC小組活動，針對施工實際，對頂管課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量合格。(7) 加強員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。落實專人分段負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，其質(zhì)量監(jiān)控效果直接與經(jīng)濟效益掛鉤，以經(jīng)濟杠桿督促質(zhì)量管理。(8) 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。(9) 及時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，做好施工日記及各種施工記錄，并把各種資料及時歸類存檔，做到工程結(jié)束竣工資料齊全。(10) 把原材料進行試驗，符合要求后方可進行使用，不符合的立即退還，防止影響工程質(zhì)量產(chǎn)生的隱患。 實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制 (1) 工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 (2) 建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在獎勵問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 20
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