電力電纜管線敷設(shè)工程組織設(shè)計【建筑施工精品】-閱讀頁
2025-06-15 07:54本頁面
【正文】 1）組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工作人員參加施工，以提高工作效率。（3）合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)。（5）做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。（7）后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計劃按質(zhì)量，超前進(jìn)料，充分保障一線需要。七、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)及方針 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上，嚴(yán)格合同，爭創(chuàng)信譽(yù)。④ 工程為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。制定各職能部門崗位責(zé)任制及質(zhì)量責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）測試員質(zhì)量職責(zé)a、確保質(zhì)量體系是否在本系統(tǒng)內(nèi)落實(shí)，并對測量技術(shù)及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（5）材料員質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本系統(tǒng)內(nèi)貫徹實(shí)施；b、對因供貨方質(zhì)量問題和劣質(zhì)材料構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量事故，負(fù)主要責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)，滿足施工要求；c、執(zhí)行材料驗收使用制度；d、嚴(yán)格按材料供應(yīng)文件保證材料采購質(zhì)量。b、按《質(zhì)量手冊》要求實(shí)施設(shè)備維修，保養(yǎng)及使用制度；c、嚴(yán)格操作規(guī)程保證機(jī)械設(shè)備購置質(zhì)量；d、對因機(jī)械設(shè)備造成損失負(fù)主要責(zé)任。③不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高驗收技術(shù)。（9）辦公室質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本系統(tǒng)內(nèi)貫徹落實(shí)；b、指導(dǎo)督促工程竣工資料的編制并及時歸檔；c、負(fù)責(zé)文件和資料的控制，妥善保管及有效利用；d、制定培訓(xùn)計劃，落實(shí)質(zhì)量方針，全面提高員工素質(zhì)；e、負(fù)責(zé)組織對全體職工進(jìn)行質(zhì)量手冊宣傳培訓(xùn)。項目部設(shè)質(zhì)量測試組，配備專職質(zhì)量員、專職試驗員和專職測量員。b、試驗員負(fù)責(zé)整個工程的試驗工作；檢查、督促各種采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）的取樣、分析。c、測量員負(fù)責(zé)整個工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接；對平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項目部設(shè)立的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測量；同時為施工管理組提供各道工序的平面控制占及水準(zhǔn)控制點(diǎn)；負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對設(shè)計圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)核計算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。d、材料員負(fù)責(zé)采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品）的質(zhì)量驗收和檢查制度。各種材料進(jìn)場現(xiàn)場，試驗員均應(yīng)安規(guī)范要求來進(jìn)行測試工作，并做好抽驗工作及驗收手續(xù)，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料（包括顧客提供產(chǎn)品），嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前取樣試驗，合格后才準(zhǔn)許進(jìn)場使用。（2） 技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫各分項工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項分部工程施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交度活動，使全體施工人員了解與掌握要求、施工注意事項、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。質(zhì)量測試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測試組簽發(fā)的書面通知為準(zhǔn)），已發(fā)生的質(zhì)量事故必須進(jìn)行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責(zé)任，計算損失，并提供補(bǔ)救措施。（二）質(zhì)量保證具體措施 組建高素質(zhì)的施工隊伍（1）選拔質(zhì)量意識強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平高，施工經(jīng)驗豐富，素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟悉，配合默契的精干工作班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立項目部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由每一管理者任組長，技術(shù)主管任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，檢查診斷，總結(jié)評審。（3）健立全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，出劣工程可恥”的思想，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量方針目標(biāo)，實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理；加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證付款制度。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，堅持“三檢制”對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。(2) 配備和穩(wěn)定質(zhì)檢員、測量、試驗及計量四類驗證人員隊伍，堅持持證上崗，支持其開展工作，創(chuàng)造條件，使其堅持原則，充分發(fā)揮其職能。(4) 加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，對每項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。(6) 對關(guān)鍵部位及工藝設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，對復(fù)雜特殊工藝必須進(jìn)行試驗，廣泛開展QC小組活動，針對施工實(shí)際，對頂管課題進(jìn)行攻關(guān)，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量合格。落實(shí)專人分段負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，其質(zhì)量監(jiān)控效果直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以經(jīng)濟(jì)杠桿督促質(zhì)量管理。(9) 及時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，做好施工日記及各種施工記錄，并把各種資料及時歸類存檔，做到工程結(jié)束竣工資料齊全。 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制 (1) 工區(qū)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 20
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