關(guān)于紹興縣數(shù)字城管信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)情況報(bào)告-資料下載頁
2025-05-31 05:13本頁面
【正文】 街視頻監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)有的城市路燈智能化系統(tǒng)也轉(zhuǎn)入了數(shù)字城管的管理。同時(shí)，數(shù)字城管的軟件平臺(tái)與部分硬件和基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，不但減少投資，而且對(duì)數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)也真正做到了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。開創(chuàng)了跨越兩個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享的先河，達(dá)到效率最大化。(4)機(jī)構(gòu)、流程設(shè)置有新探索。根據(jù)數(shù)字城管機(jī)構(gòu)設(shè)置“兩個(gè)軸心”的要求，結(jié)合紹興縣城市管理的現(xiàn)狀和小城管建設(shè)的思路，我們提出了在現(xiàn)城管辦的基礎(chǔ)上設(shè)立“紹興縣城市管理指揮中心”，實(shí)行合署辦公；在建設(shè)局內(nèi)新設(shè)置“紹興縣城市管理監(jiān)督中心”，為全額拔款事業(yè)單位，不增加編制，待大城管實(shí)施時(shí)監(jiān)督中心再升格。同時(shí)，我們按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理流程做了微調(diào)，將考核評(píng)價(jià)職能劃入指揮中心，即指揮中心執(zhí)行派遣、督察和考評(píng)三大職能；監(jiān)督中心執(zhí)行受理、立案、核查、結(jié)案四大職能。四、下階段工作打算及幾點(diǎn)建議下階段打算。根據(jù)縣委縣政府的要求和此次人大主任會(huì)議的意見，下階段我們將進(jìn)一步加大建設(shè)力度，加快建設(shè)步伐，力爭(zhēng)在8月底前完成一期工程建設(shè)并進(jìn)行試運(yùn)行，年底前通過省建設(shè)廳的驗(yàn)收。具體做好以下幾方面工作：(1)在目前已經(jīng)完成初稿的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《紹興縣數(shù)字城管城市部件和事件分類與編碼規(guī)范》、《紹興縣萬米單元網(wǎng)格劃分與編碼規(guī)范》、《紹興縣地理編碼規(guī)范》、《紹興縣數(shù)字城管信息系統(tǒng)操作手冊(cè)》和《紹興縣數(shù)字城管城市部件和事件處理期限》等五個(gè)規(guī)范性文件。(2)在方便管理的前提下，進(jìn)一步完善網(wǎng)格劃分，提高部件的準(zhǔn)確率，明確部件的權(quán)屬等信息；(3)加快固網(wǎng)線路建設(shè)改造；(4)保質(zhì)、按期完成呼叫中心裝修及大屏安裝調(diào)試，系統(tǒng)軟件開發(fā)和軟硬件集成調(diào)試；(5)完善信息采集市場(chǎng)化運(yùn)作方案，完成招投標(biāo)；(6)強(qiáng)化各崗位人員的培訓(xùn)，保障運(yùn)行順暢。幾點(diǎn)建議。在數(shù)字城管的建設(shè)中還存在一些問題：一是因招投標(biāo)程序和受理中心辦公用房拖延（住房資金管理中心搬遷晚），造成建設(shè)時(shí)間相對(duì)滯后；二是由于數(shù)字城管涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)難度大、專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)上還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是建設(shè)與實(shí)施同步考慮不夠。以上問題正在抓緊解決?？偨Y(jié)前階段項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們建議：(1)全方位整合全縣信息化資源，防止重復(fù)建設(shè)，減少投資，尤其是涉及數(shù)字城管的縣政府政務(wù)信息資源和公安視頻資源接入上請(qǐng)求給予支持。(2)結(jié)合數(shù)字城管的考核評(píng)價(jià)功能，完善城市管理的考核體系，最大限度地發(fā)揮數(shù)字城管的效果和效率，增強(qiáng)數(shù)字城管問題處理的考核剛性。(3)切實(shí)解決數(shù)字城管運(yùn)行后的相關(guān)問題，制定規(guī)范性文件，確定信息采集的合法地位，為信息采集員營(yíng)造良好的工作環(huán)境。10
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