二oo三年設(shè)備工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-05-31 02:54本頁(yè)面
【正文】 的局限，不可能在大修期間解決所有的設(shè)備問(wèn)題，所以復(fù)產(chǎn)后設(shè)備管理工作仍然千頭萬(wàn)緒、任重而道遠(yuǎn)。我們及時(shí)提出了設(shè)備管理的規(guī)劃：（1）崗位人員重溫設(shè)備“三大規(guī)程“，進(jìn)一步規(guī)范操作、加強(qiáng)維護(hù)、科學(xué)檢修，嚴(yán)格交接班制度，定期清潔設(shè)備衛(wèi)生，堅(jiān)決杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。（2）嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“三檢一查”制度和維修值班制度，繼續(xù)貫徹區(qū)域維修責(zé)任制和維修人員保產(chǎn)措施，積極推行設(shè)備維修責(zé)任制和維護(hù)承包責(zé)任制。確保復(fù)產(chǎn)后設(shè)備的完好率和利用率。（3）規(guī)范設(shè)置設(shè)備原始記錄，搜集填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案，細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)工作，加快設(shè)備管理信息化建設(shè)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)和信息資源。落實(shí)了防寒防凍工作，整理了門(mén)窗玻璃，完善了天車取暖和液壓站保溫，實(shí)施了暖氣及煤氣放水管、水管的保溫，消除了冬季生產(chǎn)的重大憂患。積極配合了質(zhì)量體系復(fù)查工作，完善了設(shè)備基礎(chǔ)工作，規(guī)范了設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修，整改了設(shè)備原始記錄，整理了設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，順利通過(guò)了車間質(zhì)量運(yùn)行體系的復(fù)查和不驗(yàn)收。六、工作中的不足和今后努力的方向統(tǒng)觀全年工作，成績(jī)固然顯著。但問(wèn)題絕非僅有：管理人員權(quán)責(zé)不夠明確，規(guī)章制度的落實(shí)仍不到位，責(zé)任制的考評(píng)力度不夠。基礎(chǔ)工作依然薄弱，信息化建設(shè)舉步為艱。車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不順暢，協(xié)調(diào)不夠深入。設(shè)備方面的有些專項(xiàng)工作虎頭蛇尾，不能善始善終。工程技術(shù)人員和維修人員的工作積極性不高，潛力發(fā)揮不足。設(shè)備備件計(jì)劃不全面、供應(yīng)極度困難。由于時(shí)間、備件、人員影響，設(shè)備檢修不很徹底，影響了生產(chǎn)和管理。 在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，全面開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面，使設(shè)備管理為生產(chǎn)組織“保駕護(hù)航”，為車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和管理水平不斷提升創(chuàng)造條件。繼續(xù)明確職責(zé)，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)管理人員責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化落實(shí)，注重效果且納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)。加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作和信息化管理，推行設(shè)備運(yùn)行過(guò)程控制，推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)。以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，改良設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。力爭(zhēng)大修、技改項(xiàng)目實(shí)施，提高車間工藝技術(shù)裝備水平，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況。積極配套、完善合金開(kāi)發(fā)工藝，擴(kuò)大合金產(chǎn)能，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品。落實(shí)修舊利廢計(jì)劃，竭力降低維修成本，確保車間成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2003年12月1日7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1