【正文】 。五、2010年工作準備做好汛前準備和汛前檢查并及時整改；調(diào)整充實防指成員及組織領導；進一步完善防汛和抗旱預案；對防汛人員進行汛前培訓。做好防汛值班，制定防汛交接班登記制度，確保雨情、水情、災情能夠及時上報。汛后對水毀工程、歲修工程進行摸底上報，時及修復。按省、市要求建設完成防汛會商室。羅莊區(qū)人民政府防汛抗旱指揮部辦公室二OO九年九月三十日第四篇：年防汛排水工作總結[推薦]2019年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在2019年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：一、防汛工作：克服困難認真地成了管委會交辦的2018年雨季前雨、污清淤工作為，2018年安全度汛提供了安全保障。認真執(zhí)行防汛預案，切實做到“雨聲就是命令”的指導思想，加強汛期管理，做好汛期巡查工作，及時到達區(qū)內(nèi)易產(chǎn)生內(nèi)澇地點進行排險，2018年安全度汛。二、排水設施維護和更換工作：努力同高新區(qū)道路設施數(shù)字化管理中心和單位巡查人員默契配合，在不影響安全的情況下節(jié)省資金，克服單位人員少車輛少的實際情況，發(fā)揚“車少用私家車調(diào)節(jié)，人少管理人員上一線”的原則，全年共及時維修雨、污水檢查井188座，雨水收水井196座；及時更換、維修雨、污水檢查井蓋197個，雨水收水井蓋267塊。大范圍改造高危檢查井414座?？朔刂乩щy完成了市政府交辦的東區(qū)雨水磚渠專項工程；完成了西區(qū)抽運污水項目，極大地排除了重大的安全隱患。在領導的正確指導和同志們的共同努力下，克服種種困難，全天候保障過往行人和車輛安全，全年無安全事故發(fā)生。三、高新區(qū)排水許可工作根據(jù)國家環(huán)保要求，努力推動排水許可證辦理、監(jiān)管工作。今年目前為止已發(fā)放通知100多份，審定單位8家。四、領導交辦的其他工作：認真完成各部門和領導交辦的各項工作任務，克服各種困難努力保障排水暢通，都能做到業(yè)務熟悉不辱使命圓滿完成。新的一年就要開始了，在新的一個里我將繼續(xù)努力發(fā)揚和貫徹“安全第一”的指導思想，為我區(qū)道路安全和諧盡自己的最大努力。第五篇：XX年防汛年終個人工作總結XX年防汛年終個人工作總結防汛年終個人工作總結今年進入汛期以來，由于雨水較往年偏大，防洪度汛形勢日益嚴峻。為確保場區(qū)、庫房貨物安全度汛，我部進行了周密的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛措施和應急預案，現(xiàn)就防汛工作總結如下：我部嚴格以公司整體防汛預案為指導，堅決貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的十六字方針。強化防汛責任意識，立足于防大汛、抗大潮，做到早籌劃、早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實做好各項防汛準備工作。我部防汛工作目標：確保貨物安全、確保設備設施安全，不發(fā)生人身及安全事故。制定部門《防汛工作應急預案》根據(jù)天津地區(qū)的氣候特點，7下8上為主汛期，我部在汛期開始前就著手制定部門《防汛工作應急預案》。由于現(xiàn)場操作部操作面積大，涉及露天貨垛、6棟庫房、鐵路專用線、30多臺套大型機械設備，因此現(xiàn)場操作部的防汛工作也是公司整體防汛工作的重中之重。我部在公司整體《防汛應急預案》的基礎上，進一步細化，將防汛責任落實到每個板塊，做到責任落實到人，事事有人管。成立現(xiàn)場操作部防汛領導小組為了明確部門防汛職責，確保部門防汛工作順利開展，我部成立了以經(jīng)理周欣為組長、閆紅軍為副組長的“防汛領導小組。小組下轄通訊聯(lián)絡組、物資供應組、應急搶險組等分支。(1)防汛領導小組組長：周欣，負責部門防汛搶險工作的整體領導工作，負責在特殊天氣情況下決定啟動部門防汛應急預案。(2)防汛領導小組組長：閆紅軍，負責部門防汛搶險工作的具體實施以及與上下游部門的溝通協(xié)調(diào)工作。(3)通訊聯(lián)絡組：組長李大軍，成員王曉曦、賈青坡。負責每日關注塘沽氣象臺天氣預報，如有陰雨、大風天氣預報，立即通知防汛領導小組成員，做好應急搶險準備。通訊聯(lián)絡組為部門防汛領導小組成員定制了移動公司短信天氣預報，能夠每日3次收到塘沽氣象臺的天氣預報短信，以便隨時關注天氣變化。(4)物資供應組：組長楊國良，成員當班陸運員，負責保障防汛期間的物資供應及保障。(5)應急搶險組：組長李坤、李堃，成員當班理貨員、庫管員、叉車司機。負責突發(fā)災害天氣的應急搶險工作。防汛值班監(jiān)理人員在監(jiān)理日志上填寫有關防汛值班情況，并認真記錄現(xiàn)場發(fā)生的實際情況、處理結果等。遇有重大問題事項，就及時向有關方面上報。為確保部門夜間的防汛工作，現(xiàn)場操作部從汛期執(zhí)行以部門經(jīng)理、主管為成員的行政班制度。部門制定了詳細的行政班工作職責及排班表，明確了部門行政值班人員與總調(diào)度室值班經(jīng)理的工作原則，必須無條件服從值班經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度，確保汛期防汛工作全天候盯控，不留盲點。由于公司庫房面積有限，以林產(chǎn)品紙漿為代表的庫外露天儲存將成為一種趨勢，但是弊病就是如何解決露天貨物的安全度汛問題。發(fā)展露天儲存，解決苫墊物料是前提。在汛期到來前將苫布修繕完畢為確保汛期苫蓋物料的供應，我部在綜合保障部的大力配合下，在6月上旬對公司所有苫布進行了系統(tǒng)修繕，共維修苫布 塊，修補面積平方厘米，為保障露天貨垛的苫蓋提供了有力的保障。開拓思路解決露天貨垛墊料問題由于公司是采取市政管網(wǎng)排水，同時地處天津港，在汛期經(jīng)常發(fā)生潮水倒灌現(xiàn)象，因此解決露天貨垛的下墊材料是防汛工作成敗的關鍵。再次問題上，之前采取墊2層鐵托盤的方式，但是鐵托盤費用較高投入巨大。經(jīng)過我部周經(jīng)理與保障部豐金松經(jīng)理反復磋商，先后嘗試固定貨臺、條石等方式。但是固定貨臺雖然可以解決下墊問題，但是不能夠移動，靈活性差。條石投資少，可以移動，但是由于表面平整度問題，穩(wěn)定性差，被一一排除，最終確定采取制作預制水泥墩的方案。經(jīng)過初期的強度、耐壓性測試，決定批量制作。在汛期制作的1000個水泥貨臺完全滿足了露天紙漿貨垛的墊料需求，并取得了良好的效果，特別是在特大暴雨期間，公司場區(qū)一片汪洋，但是使用水泥貨臺下墊的紙漿貨垛安然無恙，無一件發(fā)生浸泡雨淋現(xiàn)象。在今年的防汛工作中，現(xiàn)場操作部的團隊精神得到了充分的體現(xiàn)。各板塊、各小組的負責人、成員全身心的投入到公司防汛搶險工作。感人的場面比比皆是，經(jīng)理周欣多次放棄晚上休息時間，遇到大雨天氣立即趕到公司進行夜間檢查。陸運主管楊國良，在現(xiàn)場操作部屬于年齡最大的，但是在汛期多次親自爬上貨垛進行檢查，綜合作業(yè)科李坤雨后積極排查庫房漏雨情況，并將每間庫房每個漏水點進行圖示化標注，提供給綜合保障部，為庫房修繕工作提供了便利條件。特別是在特大暴雨期間，我部所有主管級干部均抵達防汛第一線，各司其職無一人脫崗。尤其是在突擊2庫南道線西側石墨電極下線入庫業(yè)務中，當班叉車司機全體投入搶險工作，周欣、李大軍、楊國良、閆洪軍趟著沒過膝蓋的積水進行現(xiàn)場指揮，辦公室主任臧玉東親自趕到運抵區(qū)、Z區(qū)查看，并親臨搶險現(xiàn)場錄像。正是有了如此出色的團隊，有了如此優(yōu)秀的干部員工，在大家的共同努力下，在整個汛期未發(fā)生一起貨物浸泡雨淋現(xiàn)象。未發(fā)生一起雷擊、人身傷害。未發(fā)生一起機械安全事故，我部圓滿完成了XX年的防汛工作。防汛年終個人工作總結西藏旁多水利樞紐工程是目前西藏在建的最大綜合性水利工程，也是國家的重點工程，而中水基礎局有限公司旁多工程項目經(jīng)理部承建的大壩防滲墻工程，更是目前世界第一深防滲墻。面對從未經(jīng)歷過的高原氣候、施工環(huán)境、工程技術難度等諸多不利因素和困難，發(fā)揚基礎人敢于克難、勇于奉獻的精神，保證了大壩防滲墻施工，在質(zhì)量，安全、進度等各方面都達到了業(yè)主、監(jiān)理的要求，受到了各方面的好評。為了保證主壩防滲墻工程能夠在10月末全面完成施工，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，中水基礎局旁多項目經(jīng)理部本著“早準備、早動手、早謀劃”的“三早”原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作。建立健全防汛工作領導組織機構為了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，項目經(jīng)理部成立了以項目部經(jīng)理為組長、常務副經(jīng)理為副組長，各副經(jīng)理、各分公司經(jīng)理為成員的項目經(jīng)理部防汛工作領導小組。同時，還在各分公司、拌合站、漿站、服務隊、后勤機關成立了8 支防汛搶險突擊隊。各防汛搶險突擊隊隊長，由各單位負責人擔任。為搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。建立防汛工作責任制 逐級逐崗位落實責任為了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，項目經(jīng)理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到為個人身上。首先，本著“誰主管、誰負責”的原則，項目部經(jīng)理作為防汛工作第一責任人，對整個項目部防汛工作負總責，項目部各副經(jīng)理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，各分公司經(jīng)理對本公司防汛工作負總責。第三，各防汛搶險突擊隊隊長負責本單位日常防汛工作，在險情發(fā)生時，在第一時間內(nèi)，負責隊伍的召集和按照項目部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。建立各級領導干部防汛值班制度在防汛期間，為了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發(fā)生在第一時間內(nèi)掌握險情，為搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，項目部建立了各級領導干部防汛值班制度，還在工地設立了防汛值班室，保證24小時都有領導干部值班。同時還規(guī)定各級領導干部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。在防汛期間，項目部防汛領導小組多次召開會議，對項目部所有施工部位進行梳理分析，并根據(jù)梳理分析情況把4033平臺混凝土擋墻、4040平臺以上各邊坡、作為項目部防汛工作重點監(jiān)控部位。同時要求項目部安全環(huán)境監(jiān)察部與相關施工單位對所在防汛重點監(jiān)控部位，要安排專人進行監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，一旦發(fā)現(xiàn)變化要及時向有關領導和防汛領導小組報告。按照這一原則和要求，項目部安全環(huán)境監(jiān)察部工作人員在防汛期間，每天都對4033平臺混凝土擋墻裂縫、4040平臺上下游邊坡、左邊坡進行查看，并把查看情況記錄下來。在這些部位施工的各施工單位，也安排人員對重點監(jiān)控部位的情況進行查看和記錄。同時，對4040平臺以上各邊坡情況安全環(huán)境監(jiān)察部人員也經(jīng)常定期進行查看，特別是在每次大雨后，還要進行重點細致全面的查看。由于采取了以上措施和具體細致的工作，保證了各重點部位的情況隨時都在可控的狀態(tài)下，在整個汛期都未發(fā)生任何危害，為防滲墻工程的正常施工提供了安全保證。為了提高項目部全體人員對防汛度汛工作的認識，加強防大汛、度大汛、抗大災的能力，以及在危急時刻、大災面前、臨危不亂、沉著應對、積極自救的能力，項目部結合施工環(huán)境、人員素質(zhì)情況開展了多種形式的活動，為項目部防汛工作的順利進行提供了有力保證，打下了堅實基礎。開展做好防汛度汛工作的宣傳教育工作，提高全體人員的防汛度汛工作意識。為了提高全體人員的防汛度汛工作意識和抗災自救能力，項目部安全環(huán)境監(jiān)察部編發(fā)了一期防汛抗災自救內(nèi)容的宣傳材料，并發(fā)到各機組進行學習。為了提高全體人員抗災自救實戰(zhàn)應變能力，6月2日，項目部在施工現(xiàn)場組織開展了一次防汛演練，項目部所屬各單位的防汛救災突擊隊都參加防汛演練。演練科目假設大水襲來，工地泵房被淹，要求各防汛救災突擊隊到現(xiàn)場裝袋子擋水，安泵抽水，吊裝被淹設備，并向安全地帶轉(zhuǎn)移。隨著項目部防汛領導小組領導的一聲令下，防汛演練開始，各防汛救災突擊隊都按時到達了現(xiàn)場，并迅速有條不紊地展開了救災活動。參加防汛演練的各防汛救災突擊隊，都在規(guī)定時間內(nèi)圓滿的完成了各項演練項目。演練達到了預期目的，受到了應邀前來進行參觀指導的業(yè)主，監(jiān)理等嘉賓的一致好評。為了確保項目部防汛工作能夠順暢有序的開展，項目部防汛領導小組在汛期到來之前，結合項目部實際需要開展和采取了以下工作和措施。制定下發(fā)了項目部防汛工作安排，對項目部防汛工作進行了總體細致的安排部署，并提出了具體要求。成立項目部防汛工作辦公室。辦公地點設在安全環(huán)境監(jiān)察部，并負責辦理日常防汛工作。建立專用防汛物資倉庫，對防汛物資做到。專門采購、專門管理、專門立賬。并嚴格規(guī)定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用。由于項目部組織開展和采取了以上工作和措施，使項目部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發(fā)生任何事故，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了有力保證。雖然汛期已經(jīng)過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結發(fā)現(xiàn)，在不同程度上還存在著一定得問題和不足。在防汛的宣傳教育上還存在著方法簡單陳舊，不夠全面深入。有些工作還不夠深入細致和完全到位。以上存在的問題和不足有待于我們在以后的工作中加以克服和改正，以保證今后的工作做得更好。