【正文】 ⑴應(yīng)停機檢查，首先卸壓，如噴嘴堵塞將鉆桿提升，用銅疏通。⑵其他情況堵塞應(yīng)松開接頭進行疏動，待堵塞消失后再進行旋噴。4 鉆孔沉管困難偏斜、冒漿 產(chǎn)生原因⑴遇有地下埋設(shè)物，地面不平不實，鉆桿傾斜度超標(biāo)。⑵注漿量與實際需要量相差較多。⑶地層中有較大空隙不冒漿或冒漿量過大則是因為有效噴射范圍與注漿量不相適應(yīng)，注漿量大大超過旋噴固結(jié)所需的漿液所致。 預(yù)防措施及處理方法⑴放樁位點時應(yīng)釬探，遇有地下埋設(shè)物應(yīng)清除或移動樁鉆孔點。⑵噴射注漿前應(yīng)先平整場地，鉆桿應(yīng)垂直傾斜度探制在 %以內(nèi)。⑶利用側(cè)口式噴頭，減小出漿口孔徑并提高噴射能力，使?jié){液量與實際需要量相當(dāng)，減少冒漿。⑷控制水泥漿液配合比。34⑸針對冒漿的現(xiàn)象則采取在漿液中參加適量的速凝劑，縮短固結(jié)時間，使?jié){液在一定土層范圍內(nèi)凝固，還可在空隙地段增大注漿量，填滿空隙后再繼續(xù)旋噴。⑹針對冒漿量過大的現(xiàn)象則采取提高噴射壓力、適當(dāng)縮小噴嘴孔徑、加快提升和旋轉(zhuǎn)速度。5 固結(jié)體頂部下凹 產(chǎn)生原因在水泥漿液與土攪拌混合后，由于漿液的析水特性，會產(chǎn)生一定的收縮作用，因而造成在固結(jié)體頂部出現(xiàn)凹穴。其深度隨土質(zhì)漿液的析水性、固結(jié)體的直徑和長度等因素的不同而異。 預(yù)防措施及處理方法旋噴長度比設(shè)計長 ～ 米，或在旋噴樁施工完畢，將固結(jié)體頂部鑿去部分，在凹穴部位用混凝土填滿或直接在旋噴孔中再次注入漿液，或在旋噴注漿完成后，在固體的頂部 ～ 范圍內(nèi)再鉆進 ～，在原位提桿再注漿復(fù)噴一次加強。（二）水下混凝土：澆筑水下混凝土如灌注樁、地下連續(xù)墻等，一般采用水下直導(dǎo)管法施工，它是施工中極為關(guān)鍵的一道工序。對于誘發(fā)灌注事故的因素，在施工初期就應(yīng)徹底的清除?；炷翝仓^程中常見的事故有管塞卡堵、堵管、接頭滲漏、導(dǎo)管提空、埋管、鋼筋籠上浮、斷樁、樁頭空心等。分析事故原因，提出預(yù)防措施。1 導(dǎo)管塞卡堵 原因分析個別管節(jié)受損變形大、管節(jié)間橡皮墊圈凸出于內(nèi)壁或管內(nèi)殘留混凝土渣未清除干凈；導(dǎo)管塞的形狀或制作材料不當(dāng)。圓柱形、木制、鋼材等硬質(zhì)材料制作的導(dǎo)管容易卡堵；開始澆筑時未先澆筑砂漿或砂漿中含有碎石也有可能造成卡堵事故。 預(yù)防措施下管前對各節(jié)導(dǎo)管認(rèn)真檢查，有條件的做落球試驗；采用具有一定柔性的材料，如橡膠空心球塞等做導(dǎo)管塞。開始澆筑時先灌注適量的砂漿。香山游艇俱樂部一期護岸防滲漏加固工程施工組織設(shè)計35 處理方法如果剛開始澆筑即發(fā)生導(dǎo)管阻塞，可判斷為球塞卡堵，應(yīng)及時提升導(dǎo)管，上下來回緩慢升降，如仍不下料應(yīng)立即拆除導(dǎo)管，然后重新下管澆筑。埋管 原因分析澆筑時間長，先期澆筑的混凝土流動性變差，影響后期澆筑混凝土的流動和擴散；混凝土拌和物落度較小,和易性差,在導(dǎo)管內(nèi)結(jié)成塊。導(dǎo)致堵塞?；炷涟韬臀镌诎柚七^程中有超徑石子,或混凝土拌和站、運輸車內(nèi)的大結(jié)塊；在下料過程中因進料口把關(guān)不嚴(yán)，進入導(dǎo)管形成堵塞；混凝土初澆時，導(dǎo)管下口距孔底太近，空內(nèi)泥漿郁積厚，導(dǎo)管塞排不出導(dǎo)管形成堵塞。 預(yù)防措施先期澆筑的混凝土適宜加緩凝劑，延緩初凝時間；導(dǎo)管底口距離孔底的高度要適當(dāng)，一般在 ，不能超出 ；過低則混凝土排出不暢通；過高不容易滿足地一次下料導(dǎo)管埋深要求，甚至造成初灌未封底；澆筑時料斗要嚴(yán)格把管，防止超徑石子，團塊進入導(dǎo)管；清孔時保證泥漿性能良好；防止清孔后孔底余郁積厚度大，同時也能防止?jié)仓炷撩婺酀{壓力大，增加混凝土下料阻力，影響混凝土擴散；組織好各個環(huán)節(jié)，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。 處理方法澆筑混凝土過程中發(fā)生堵塞時，應(yīng)查對下料記錄，確認(rèn)管底位置和埋深；以最大限度上下反復(fù)抖動導(dǎo)管，開始提升時不宜過高，不的向下猛落，以防止引起導(dǎo)管破裂，混凝土離析等問題；若以上方法不行的話，應(yīng)果斷抓緊起拔導(dǎo)管，重新下關(guān)澆筑；重新澆筑時，導(dǎo)管底部應(yīng)該插入混凝土 ，同時用小抽筒抽凈管內(nèi)泥漿，并注入適量砂漿。堵管 原因分析36導(dǎo)管采用傳統(tǒng)的法蘭盤連結(jié)方式或法蘭盤掛住鋼筋籠；長時間不起拔，埋管過深；澆筑過程中因故停頓時間長，混凝土強度開始增長，混凝土的落度偏小，氣溫較高，使混凝土的初凝時間過早。 預(yù)防措施先期澆筑的混凝土適宜加緩凝劑；澆筑混凝土嚴(yán)格控制入倉混凝土的質(zhì)量，特別是混凝土的落度，不合格的混凝土嚴(yán)禁入倉；高溫天氣應(yīng)加強拌和能力，保證混凝土的供應(yīng)；澆筑工程中勤起拔，嚴(yán)格控制導(dǎo)管的埋深，不得超過 ；導(dǎo)管連接應(yīng)采用螺旋式的，不適宜用法蘭盤連接，以減小提升阻力，并可防止掛鋼筋籠。 處理方法埋管深度不大時，停止?jié)仓?，拆除上部?dǎo)管，挖除已經(jīng)澆筑的混凝土，埋管過深時，埋管應(yīng)報廢處理。鋼筋籠上浮 原因分析鋼筋籠上端未固定牢固，灌注混凝土?xí)r沖擊力大，導(dǎo)管不居中，導(dǎo)管法蘭掛住鋼筋籠環(huán)箍。 預(yù)防措施將鋼筋籠上端固定牢固，固定于鉆機底盤；當(dāng)灌注鋼筋籠底部時，應(yīng)緩慢放料，盡量減小導(dǎo)管的埋深，減小對鋼筋籠的沖擊力。下管時應(yīng)盡量居中，不用帶法蘭盤的導(dǎo)管，改用螺旋接口的導(dǎo)管。導(dǎo)管接頭、焊縫進水 原因分析導(dǎo)管接頭橡皮墊圈老化、損壞或殘缺；接頭連接不緊，起吊過程中松動、進水或焊縫局部薄弱，在外部泥漿壓力作用下縫隙擴大、進水。 預(yù)防措施加強責(zé)任感，下管前應(yīng)對橡皮墊圈、焊逢進行仔細(xì)檢查，采用螺旋式導(dǎo)管連接，保證密封圈未老化、破損；樁深度較大的情況下，應(yīng)在地面做導(dǎo)管連接及密封試驗。香山游艇俱樂部一期護岸防滲漏加固工程施工組織設(shè)計37 處理措施漏水部位較高，可提升導(dǎo)管（不提出混凝土面），處理滲漏處，然后下導(dǎo)管，用小抽筒吸凈管內(nèi)泥漿，繼續(xù)澆筑；漏水部位較深，則提出導(dǎo)管，處理滲漏處或更換導(dǎo)管，重新下管至混凝土面以下 ，用小抽筒抽凈管內(nèi)泥漿，繼續(xù)澆筑。導(dǎo)管提空 原因分析混凝土面探測、計算有錯誤，或?qū)Ч芴嵘^快，將導(dǎo)管提出混凝土面以上，鉆機剎車不靈，導(dǎo)致提空。 預(yù)防措施技術(shù)人員應(yīng)記錄清孔后的泥漿比重，一此精確計算澆筑過程中導(dǎo)管的埋深，并與混凝土面探測對照，認(rèn)真做好導(dǎo)管拆卸記錄；開始澆筑前鉆機剎車不靈，如提升過程中突然發(fā)生剎車失靈，則及時關(guān)閉電源開關(guān)，使鉆機停止提升，嚴(yán)格控制泥漿質(zhì)量和清孔質(zhì)量；防止混凝土面泥砂郁積過厚，并注意混凝土自管外落入孔內(nèi)形成混凝土假面，導(dǎo)致探測錯誤。38項目組織管理機構(gòu)為按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，我方將從聯(lián)合體組織具有足夠的、富于同類施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，按照項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部。 項目組織機構(gòu)框圖說明：如本公司有幸中標(biāo)，將列為公司重點工程，按照“優(yōu)化、精干、高效”的原則組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目法管理。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司直接委派，代表公司對項目經(jīng)理部施工質(zhì)量和財務(wù)進行監(jiān)督。項目經(jīng)理部下設(shè) 6 個職能部門，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。機構(gòu)各級管理負(fù)責(zé)人均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，未經(jīng)業(yè)主同意，組織機構(gòu)中的主要管理人員不得擅自更換。項目經(jīng)理將由具有一級項目經(jīng)理任職資格的同志擔(dān)任，項目總工由具有高級工程師任職資格的同志擔(dān)任總公司項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān) 項目總工 財務(wù)主管監(jiān)理工程師質(zhì)安部：質(zhì)量控制安全監(jiān)督ISO 貫標(biāo)向公司匯報技術(shù)部：施工、測量技術(shù)方案、質(zhì)量控制、檢測、資料施工部：施工計劃施工管理進度控制工序控制人力資源安全部：施工安全控制、安全教育、文明施工設(shè)備部：材料、設(shè)備、機具進場、驗收、管理設(shè)備保養(yǎng)財務(wù)部：會計合同支付成本管理預(yù)結(jié)算項目副經(jīng)理業(yè)主代表各 施 工 班 組香山游艇俱樂部一期護岸防滲漏加固工程施工組織設(shè)計39 管理職責(zé) 決策職責(zé)層 (1)項目經(jīng)理a、是項目管理和機構(gòu)總體運行的領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)項目工程施工全過程的組織、籌劃，對工程質(zhì)量、安全和進度全面負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，對項目 進行安全、質(zhì)量、進度管理。c、制定項目的總計劃，組織編制項目施工組織計劃，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證項目各級人員都能理解并貫徹執(zhí)行。 d、負(fù)責(zé)全面有效地履行合同，監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。e、負(fù)責(zé)項目管理人員的考核。f、對不合格工程，產(chǎn)品交付使用，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 g、可委托項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目的日常工作。(2)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理設(shè)兩人，其中一人在施工現(xiàn)場；一人在預(yù)制場負(fù)責(zé)，成立預(yù)制場項目分部。a、協(xié)助項目經(jīng)理處理項目的日常工作，檢查下屬各部門的工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工程進展過程中與計劃偏離的環(huán)節(jié)。b、當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，可受委托代行項目經(jīng)理的部分職權(quán)。 (3)項目總工程師a、負(fù)責(zé)項目技術(shù)方面的統(tǒng)一管理，組織攻克難度較高的施工中遇到的問題，控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目的質(zhì)量和進度。b、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收工作、竣工資料的編制和整理工作。 管理層職責(zé) (1)物資部 a、負(fù)責(zé)項目部船、機設(shè)備及物資的供應(yīng)。b、負(fù)責(zé)項目部船、機設(shè)備的進、退場工作。c、保證項目部船舶、機械的正常運轉(zhuǎn)及日常維修保養(yǎng)工作，設(shè)備的租賃及實施。d、負(fù)責(zé)項目部儀器、設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，建立項目部設(shè)備臺帳。40e、負(fù)責(zé)項目部采購計劃的制定及實施。f、負(fù)責(zé)采購合同的擬定和洽談，有關(guān)資料文件最終歸口到合同財務(wù)部。 (2)財務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理，所行與業(yè)主、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣馁|(zhì)量職能部門的所有往來文件的分類、編號。月度財務(wù)報表及中期計量支付證書編制，負(fù)責(zé)工程款所有財稅事項，包括與業(yè)主、銀行、稅務(wù)所等部門聯(lián)系接觸，負(fù)責(zé)項目的成本核算。(3)施工部 a、負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量和進度，編制年、月、周進度計劃，及時匯總每天工作進展情況，統(tǒng)計周、月、年完成的工程量，配合合財部做好每個月的工程量上報、確認(rèn)工作。制定具體階段性施工進度計劃，報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)的施工生產(chǎn)，分配施工任務(wù)。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的管理及施工進度的控制，并制定月進度計劃及月工程完成情況。 c、參與對有關(guān)施工技術(shù)人員進行施工質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。d、及時匯總各分項主管的原材料及設(shè)備計劃報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)交機電材料部實施。g、負(fù)責(zé)實施糾正措施并驗證其有效性。e、完成經(jīng)理辦公室臨時交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)本部門施工設(shè)備的維護和管理工作。（4）技術(shù)部a、施工控制性測量、定位、協(xié)助質(zhì)量管理部進行抽樣、取樣檢驗。b、組織分項、分部工程驗收并配合質(zhì)檢部及時做好資料的整理工作。c、負(fù)責(zé)對有關(guān)施工、技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底。d、實施糾正措施并驗證其有效性。e、完成部內(nèi)日常性工作，完成項目經(jīng)理辦公室臨時交辦的任務(wù)。f、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理，和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等單位之間文件來往。（5）質(zhì)檢部a、參與各工序的施工技術(shù)交底乍檢查質(zhì)檢措施的落實情況@b、負(fù)責(zé)制定質(zhì)檢計劃，并報項目負(fù)貴人批準(zhǔn)中香山游艇俱樂部一期護岸防滲漏加固工程施工組織設(shè)計41c、負(fù)責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)的控制，負(fù)貴施工過程中的試驗和檢驗的具體實施，填寫質(zhì)檢記錄／文件／資料和分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表；負(fù)責(zé)檢查和落實施工質(zhì)量保證措施，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。d、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量交底工作及各分項工程的驗收。e、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，掌握本工程的質(zhì)量動態(tài)，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目及時報告提出處理意見。f、定期報送質(zhì)量報表及質(zhì)量月報。g、負(fù)責(zé)不合格晶的管理。h、負(fù)責(zé)檢驗、試驗記錄的控制和分析統(tǒng)計。 i、負(fù)責(zé)項目內(nèi)檢驗和試驗方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。j、組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性。k、負(fù)責(zé)項目施工過程的施工照片、影像的記錄及管理。（6）安保部a、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)制定安全保證措施，策劃保證安全的活并報項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。b、負(fù)責(zé)項目的安全控制，對消防保衛(wèi)等安全問題每月組織一次全面檢查，實現(xiàn)安全的計劃目標(biāo)。c、負(fù)責(zé)項目的安全交底工作d、負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)，搞好安全宣傳教育，提高全員職工施工安全意識和技能。督促各工區(qū)、班組、船舶按時開展安全日活動，布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查學(xué)習(xí)記錄，搞好班組、船舶的安全基礎(chǔ)管理工作。e、負(fù)責(zé)組織輕微事故、小事故、輕傷事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施，杜絕重復(fù)事件發(fā)生。主動配合及參加上級處理一般事故以上及重傷事故的調(diào)查處理工作。f、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性，督促職工正確使用個人防護用品。隨時向主管經(jīng)理提供施工現(xiàn)場及安全生產(chǎn)情況。 g、按照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定防臺、防洪、防雷電、安全用電、防暑降溫等措施，并督促實施。協(xié)助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。42h、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各職能部門，主管人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、范圍和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 i、做好新職工和調(diào)換工種的工人上崗前的“三級”教育及民工安全教育。及時制止無證操作行為。香山游艇俱樂部一期護岸防滲漏加固工程施工組織設(shè)計43施工工期保證措施及雨季施工安排我們保證在 55 日歷天內(nèi)完成本次工程的全部施工內(nèi)容，為實現(xiàn)此目標(biāo)，將采取以下措施： 組織保證措施、項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。、根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。、保證資源供應(yīng)，做好人員、晚的調(diào)遣工作，安排好機械設(shè)備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。、做