【導(dǎo)讀】術(shù)主管、管理人員、電控公司項目負責人參加。況,指導(dǎo)班組的安全活動,落實隱患整改情況。傳達上級的文件精神,推廣安全文明生產(chǎn)先進經(jīng)驗??偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況,對存在的問題提出改進措施,布置本月生產(chǎn)計劃。與會者必須簽到,并做好會議記錄。班組堅持每周兩個小時安全學習,由班長組織,全班人員參加。律法規(guī)文件,公司發(fā)布的各種規(guī)章制度。整改方案,對于出現(xiàn)的事故要重點分析,并加強教育。全“三寶”、查精神狀況),三交工作。在“三交”記錄本上做好記錄。本班所屬各施工攤點進行全面檢查。理設(shè)施及安全標志的設(shè)置;查施工現(xiàn)場的文明施工情況。安全防護用品完好情況,時效。項目部每季度進行一次安全大檢查。改情況寫出書面報告上報項目部安保部。排工作,不合格者嚴禁上崗。