【正文】 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見中層管理人員績效考核評價表（一）被評價者姓名： 職位： 部門：評 價 指 標(biāo) 分 值程 度 描 述5 民主性強4 民主性較強3 有民主性2 民主性較差民主性（5）1 民主性差5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4 堅持實事求是原則3 尚能實事求是2 作風(fēng)浮夸，人云亦云個人素質(zhì)（10）品德修養(yǎng)（5） 1 表里不一，陽奉陰違10 速度超群8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6 速度符合標(biāo)準(zhǔn)4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步辦事效率（10） 2 離時間要求相差甚遠10 工作質(zhì)量無懈可擊8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4 在保持質(zhì)量方面時有誤差工作業(yè)績（20）工作質(zhì)量（10） 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)責(zé)任3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任心（5） 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解5 能與同事很好地協(xié)作4 如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差協(xié)作性（5）1 與他人難以協(xié)調(diào)5 總是懷有爭先的欲望4 面對挑戰(zhàn)充滿激情3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性進取性（5）1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生工作態(tài)度（20）紀(jì)律性（5）1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識業(yè)務(wù)知識能力（10）2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10 分析決策能力強，并能正確判斷處理8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷工作能力（50）分析決策能力（10）2 只能按照上級指示進行10 創(chuàng)新能力強，銳意求新8 創(chuàng)新能力較強6 有一定創(chuàng)新能力4 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力（10） 2 無創(chuàng)新能力10 自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識8 有較強的學(xué)習(xí)能力6 有一定的學(xué)習(xí)能力4 自學(xué)能力弱自我學(xué)習(xí)能力（10）2 缺乏自學(xué)能力10 能對下級進行正確的指導(dǎo)8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4 不能對下級進行有效的指導(dǎo)指導(dǎo)能力（10）2 根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分： 被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績效評價表。中層管理人員績效考核評價表（二）姓 名職 務(wù) 評 價 人事 業(yè) 部部 門 評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平 均 權(quán)重系數(shù)達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作績效量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。4性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度?？刂屏Ρ静块T或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。３作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。姓 名職 務(wù) 評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間 年 月∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。4性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。工作態(tài)度言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。３評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C ．40∽69分 □D．40分以下評價者意見評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn) 得分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值50 1 23 4 5積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。得分分值51 2 3 4 5協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我，通力合作。得分工作態(tài)度20分分值51 2 3 4 5遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強。遵章守紀(jì)，原則性強，企業(yè)利益高于一切。得分分值50 1 23 4 5【參考文獻】1 摘自《2022/2022年度國內(nèi)獺兔市場分析回顧及 2022年走勢預(yù)測》，作者：馮永輝2 中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，《養(yǎng)殖前瞻》2022623 第12期 作者： 陳一夫3 陜西楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授　《中國兔業(yè)》2022第9期，作者：陳一夫4 《 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技》 2022年7期5 《20222022年中國皮草市場調(diào)研及投資發(fā)展前景預(yù)測報告》，2022年7月6 《中國毛皮產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r分析》, 責(zé)任編輯：郭寒7 《裘皮服裝需求上升 毛皮行業(yè)趨向?qū)I(yè)化》, 中國行業(yè)研究網(wǎng)，責(zé)任編輯：朱宇飛