【正文】 .........................................5 ..................................................................................................................................6 ......................................................................................................................財務及風險分析 ..................................................................................................................7第二章 企業(yè)介紹 ...............................................................................................................................7 概述 .................................................................................................................................................7 企業(yè)理念 .........................................................................................................................................8 ..................................................................................................................................8 ........................................................................................................................................12—— “重心”部門 ........................................................................................................13 ........................................................................................................................................13 ........................................................................................................................................16第三章 企業(yè)營銷 .............................................................................................................................20 ................................................................................................................................20 ................................................................................................................................................20 ........................................................................................................................................20 ............................................................................................................................23第五章 財務分析 .............................................................................................................................23 ............................................................................................................................23 ....................................................................................................................................31第六章績效評估 ..............................................................................................................................32 ............................................................................................................32 ....................................................................................................35 ....................................................................................................40 ....................................................................................................42【參考文獻】 ..................................................................................................................................44前言 企業(yè)創(chuàng)意思想闡述在我國各行業(yè)中都存在著中間商，并從行業(yè)的上游到下游獲取利潤，影響著整個行業(yè)市場，對行業(yè)的發(fā)展起到阻礙。在養(yǎng)殖過程中企業(yè)只負責提供技術支持，當養(yǎng)殖戶無法完成規(guī)定數額的商品兔指標時，由企業(yè)與農戶合同規(guī)定的具體細節(jié)進行具體分析。大大刺激了時尚品市場的發(fā)展，尤其是在成品制衣市場上表現的尤為突出，這也就推動了養(yǎng)殖業(yè)的興起和發(fā)展。自繁自養(yǎng)只均盈利保持在3035元/ 只（整體活兔）區(qū)間。如今我國經濟建設的快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，這部分率先富裕起來的人們帶動了國內的毛皮消費；另外，國外毛皮服裝需求的增長，促使我國迅速由毛皮原料出口國轉變?yōu)槊しb消費國和出口國。據國家海關總署信息中心提供的資料：，而出口兔皮僅4，；，金額2305萬美元。農民養(yǎng)兔不能盲目跟風，高峰時建場，低谷時出欄，必然要賠錢；一賠錢就改行，造成養(yǎng)兔業(yè)的大起大落。國外早就建立公平交易的毛皮拍賣行，如香港皮草拍賣行，使香港成為世界皮草交易中心之一，我們應該借鑒香港皮草拍賣行的成功模式，建立內地的毛皮拍賣行，以促進我國毛皮產業(yè)的進一步發(fā)展。本公司初期將注冊成為有限責任公司，公司采用先免費培訓再考評上崗的就業(yè)模式，并以大型的養(yǎng)殖基地及大型的產品深加工基地為依托進行公司的業(yè)務活動。針對這些目標市場，我們設計了與之緊密相關且適應的市場開拓和開發(fā)戰(zhàn)略以及分銷及網絡營銷等策略。同時，本公司倡導經濟價值、社會價值與生態(tài)價值相統一，為人們生活消費提供健康的產品，推動我國畜牧業(yè)發(fā)展步伐。在養(yǎng)殖的商品兔出欄進入市場的關鍵階段，由于沒有確切而準時的信息作為指導不免會被經營市場中的二道中間商、三道中間商甚至四道中間商通過利潤疊加的方式榨取本應正常屬于養(yǎng)殖者的經濟利潤。 究竟中間商在市場上謀取了多少了利潤，也究竟對獺兔養(yǎng)殖行業(yè)帶來了多少的損失，接下來我們通過在過去2022年一年的行業(yè)情況來簡單說明。當企業(yè)將自己已所有的經營模式串聯起來，就構成“1+2+1”的生產經營模式。 4本公司以經營養(yǎng)殖業(yè)為主，同時也是在通過自身的經營與發(fā)展戰(zhàn)略及經營模式的改變，來影響我國養(yǎng)殖業(yè)較為混亂的經營秩序，在通過對中間商的集中吸納和對收購信息的實時發(fā)布，在一定程度上規(guī)范養(yǎng)殖業(yè)市場。把源遠流長的養(yǎng)殖文化發(fā)揚光大，從而營造出我們企業(yè)的現代性養(yǎng)殖文化。管理層次僅為三層有利于整個公司緊密團結與協作。監(jiān)事會成員由股東及公司員工代表組成。■ 營銷部的主要職能是：物流；為各大裘皮制品商場提供服務；宣傳及品牌推廣；網絡營銷。通過這一系統將整個公司的內部及外部的資源都密切聯系起來，為管理層決策提供強有力的支持,使之成為一個鐵三角形。然而，近年來受到經濟危機和債務危機巨大沖擊的影響，歐美國家高端消費能力有所下降，皮草需求旺盛的區(qū)域逐漸向經濟發(fā)展相對穩(wěn)定的中國擴展。由上述論述及分析，我們不難發(fā)現裘皮市場在中國具有極大的消費市場，作為裘皮行業(yè)之一的獺兔行業(yè)的發(fā)展前景也是無法估量的。城市人口的增多將進一步促進裘皮制品的消費。、 億戶、202萬件、%?！　“殡S著產業(yè)升級，政府層面也開始關注這一產業(yè)。 7首先，中國經濟增長重心向擴內需、調結構轉移，以及支援“三農”等相關政策的實施，為毛皮產業(yè)提供了更加廣闊寬松的發(fā)展環(huán)境。買者選擇合適的產品后就可下訂單。每名員工都有自己的賬號及密碼進入屬于個人的空間。③下訂單，簽下雙方的電子合同。? 公司的信息機制部門定期將政府對于養(yǎng)殖業(yè)的新法規(guī)與政策進行發(fā)布，并由公司的技術人員進行解讀，提出自己的看法與建議。雖然公司第一年的安全性指標、流動性指標、成長性指標達不到標準值，但是經過五年的發(fā)展，公司的收益性指標呈上升的趨勢，甚至達到行業(yè)健全值，同時其他的指標也越來越趨向標準范圍，五年后的各項指標都趨于合理的范圍，這顯示相互公司發(fā)展前景良好。4劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。３作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。有時責任心強，但多數情況下缺乏責任心。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現目標竭盡全力。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領導安排。得分工作態(tài)度20分分值51 2 3 4 5遵章守紀不遵守規(guī)章制度，不服從領導安排，我行我素。不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀。工作態(tài)度言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性