【正文】 來五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表等十多個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)的表格。具體的內(nèi)容請看以下各章節(jié)進(jìn)行詳盡的分析和說明。 ★ 本公司選擇合理規(guī)范獺兔市場的正常經(jīng)營秩序目的是為了使經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展與切實(shí)提高畜牧業(yè)養(yǎng)殖者共同走向一個(gè)繁榮的春天，并為養(yǎng)殖業(yè)在全社會(huì)的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境。 本公司的成立會(huì)給許多的關(guān)聯(lián)方，帶來利益和機(jī)遇，它的成立具有比較高的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（2）對于社會(huì)而言：當(dāng)代中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，各行業(yè)都處于抬頭發(fā)展的高昂時(shí)期，但是中國有著上千年文明的養(yǎng)殖行業(yè)卻一直處于一個(gè)相當(dāng)落后和市場秩序混沌的境況。 “3+1養(yǎng)殖 ”是基于規(guī)范養(yǎng)殖市場上的中間商而提出的一種，以公司為提供者并最后由公司再進(jìn)行收購的經(jīng)營模式，這種模式可以在一定程度上減少一級、二級甚至是三級中間商在收購市場對一些養(yǎng)殖規(guī)模較小的散戶所進(jìn)行的一系列的價(jià)格欺詐等不法活動(dòng)。 接下來我們再看這一組數(shù)據(jù)：五月份，中間商價(jià)格31元，企業(yè)回收價(jià)格33元，而信息回收率卻只有14%， 損失量S1=（33—31） *[（29000*(1—14%）]=49880(元) 養(yǎng)殖者損失S2=(33—29)*[29000*(1—14%）]=99760(元) 通過上述計(jì)算，我們可以大致了解中間商在這其中的利潤量，以及對養(yǎng)殖者和養(yǎng)殖企業(yè)帶來的損失。 “1+2+1模式”，企業(yè)將種兔免費(fèi)提供給中間商，并由中間商按規(guī)劃自由分發(fā)自己人脈資源中的低層散戶，這樣企業(yè)既不會(huì)損失自己的低層農(nóng)戶，同時(shí)又由中間商繼續(xù)擴(kuò)大了低層散戶，這樣就可以做到了企業(yè)的“1+1”，而在企業(yè)回收的同時(shí)處于中間環(huán)節(jié)并有企業(yè)建立的中間商，再將按既定合同的規(guī)劃時(shí)間與數(shù)量返還給企業(yè)的同時(shí)，將剩余的數(shù)量按同價(jià)格交易給企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定收入，而在回收農(nóng)戶時(shí)企業(yè)規(guī)定的收購價(jià)格是一定的并由企業(yè)信息返還機(jī)制的監(jiān)督，中間商不能再中間隨意欺壓低層農(nóng)戶的利潤，這在一定程度上又保證了低層農(nóng)戶的切身利益，在養(yǎng)殖成本不斷升高的同時(shí)以獲得最大的利潤空間。 農(nóng)林養(yǎng)殖業(yè)越來越突出并逐漸成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。兔糞便又是生態(tài)系統(tǒng)中不可缺少的寶貴有機(jī)肥料，不加處理任意堆棄和排放也造成資源浪費(fèi)，所以建設(shè)節(jié)約型無污染的生態(tài)兔場已成為養(yǎng)兔業(yè)健康發(fā)展的必由之路。公司要求全體員工以積極飽滿的精神面貌投入工作，精益求精，關(guān)愛互助,培養(yǎng)出一流企業(yè)的工作作風(fēng)。 公司將是一個(gè)綠色化、現(xiàn)代化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)。并對這些收集到的價(jià)格信息進(jìn)行特定的分析與處理進(jìn)行匯總，再通過企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布并作出對下一期（這里定為一個(gè)月）的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，以此，來作為低層養(yǎng)殖戶對所售產(chǎn)品價(jià)格的一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也是對公司所吸納的中間商是否進(jìn)行了符合事先與公司簽訂的協(xié)議的一個(gè)監(jiān)督。本著精簡高效、突出重點(diǎn)的原則，我們設(shè)計(jì)了如下的組織結(jié)構(gòu)，如圖所示?！?董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)，成員為5人，由股東會(huì)選舉。具體職能見附錄的公司章程。監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事與職工代表信息機(jī)制 財(cái)務(wù)圖例九監(jiān)事的比例為3:2。經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé),制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。包括：養(yǎng)殖技術(shù)人員（以下簡稱技術(shù)員）、人事、市場中間商的管理、后勤等。 其中，信息機(jī)制管理這一職能不容忽視。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。企業(yè)加農(nóng)戶的加工制造與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合的模式既延伸了價(jià)值鏈，也有效拉動(dòng)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 5據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年~2022年僅3年間。如今，皮草服飾在消費(fèi)者心中已經(jīng)是奢華、高貴等形象的代名詞，皮草消費(fèi)則由奢侈品消費(fèi)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨讼M(fèi)品，中國消費(fèi)者的購買熱情持續(xù)高漲?！　?022年裘皮服裝年需求量是150萬件，年需求獺兔皮數(shù)量3000萬張，水獺兔飼養(yǎng)規(guī)模為4110萬只?！　【褪袌鲩_發(fā)程度分析而言，中國裘皮服裝及飾品消費(fèi)主要以城鎮(zhèn)人口為主。中國裘皮制品的城市與農(nóng)村購買力之比是6∶1，所以中國毛皮產(chǎn)品需求將呈剛性增長趨勢。　　2022年，中國潛在裘皮服裝消費(fèi)人口(高寒地區(qū)城鎮(zhèn)人口)，潛在消費(fèi)家庭基數(shù)(高寒地區(qū)城鎮(zhèn)家庭)，裘皮服裝年需求量150萬件，裘皮%。從調(diào)查可以看出，目前中國裘皮的市場開發(fā)程度還很小，還有很大的潛在需求有待開發(fā)。二是地域跨度大、生產(chǎn)管理形式多樣，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砥饋砬闆r稍顯復(fù)雜。千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長。具體來說，就是要實(shí)現(xiàn)皮革行業(yè)發(fā)展的“五大轉(zhuǎn)變”，即向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化轉(zhuǎn)變、向發(fā)展目標(biāo)多元化轉(zhuǎn)變、向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變、向“以人為本”這一發(fā)展核心轉(zhuǎn)變、向建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。再次，近年來毛皮服裝越來越趨于時(shí)尚化、個(gè)性化，擺脫了季節(jié)性和地域性的束縛，毛皮飾品也應(yīng)用于各種時(shí)尚服裝、家庭裝飾、汽車裝飾等領(lǐng)域，應(yīng)用范疇越來越廣泛。網(wǎng)頁針對不同地區(qū)，有簡體中文頁面、繁體中文頁面、英文頁面（后期可發(fā)展到更多的語言）表例十二名 稱 簡 介 備注LOGOLOGO是一幅有著本公司特色的Flash，以它作為我們公司的鏈接，鏈接入公司的首頁。（后期逐步完善給付手段）主要是批量訂購公司介紹公司概況及各種照片。兔迷部落網(wǎng)站欄目信息發(fā)布 提供各種相關(guān)信息的發(fā)布、近期獺兔價(jià)格指導(dǎo)等交流空間。主動(dòng)提出為顧客提供的質(zhì)量保證和售后服務(wù)條款，約束買賣雙方的權(quán)利與義務(wù)，增強(qiáng)溝通的有效性，并贏取顧客信任。即：①購買者先在銀行建立專門的賬戶。序號(hào)表例十三推廣方式 說 明1搜索引擎推廣同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進(jìn)行網(wǎng)站進(jìn)行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競價(jià)排行搜索引擎商合作，使公司網(wǎng)站在數(shù)百家門戶網(wǎng)站的同類行業(yè)搜索中排名前列。5 正確投放廣告 通過在其他網(wǎng)站投放廣告來推廣宣傳。第五章 財(cái)務(wù)分析 在本章中便于分析財(cái)務(wù)分析將一計(jì)算表格展現(xiàn)。 年折舊額=（原始價(jià)值 預(yù)計(jì)凈殘值）/ 折舊年限表例十五 固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表 單位：元年 份 折舊率 年折舊額 累計(jì)折舊 賬面凈值購置時(shí) 　 　 　 2,568,000 第一年 0 513,600 513,600 2,054,400 第二年 0 410,880 924,480 1,643,520 第三年 0 328,704 1,253,184 1,314,816 第四年 0 262,963 1,516,147 1,051,853 第五年 0 210,371 1,726,518 841,482 第六年 0 168,296 1,894,814 673,186 第七年 0 134,637 2,029,451 538,549 第八年 0 107,710 2,137,161 430,839 第九年 — 165,419 2,302,581 265,419 第十年 — 165,419 2,468,000 100,000 合 計(jì) — 2,468,000 — —備注: 此類固定資產(chǎn)采用雙倍余額遞減法進(jìn)行折舊。綜上所述，我們公司是一間值得投資和經(jīng)營的公司，它擁有良好的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)，為了確保公司的財(cái)務(wù)和投資安全，我們建立了與之相配合的風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)，盡量減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。工作態(tài)度15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。姓 名職 務(wù) 評 價(jià) 人事 業(yè) 部評價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。4性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。３觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。工作態(tài)度言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不揀。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。得分工作態(tài)度20分分值51 2 3 4 5遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。遵章守紀(jì)，原則性強(qiáng)，企業(yè)利益高于一切。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。得分分值50 1 23 4 5積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作態(tài)度德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。控制力對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。中層管理人員績效考核評價(jià)表（二）姓 名職 務(wù) 評 價(jià) 人事 業(yè) 部部 門 評價(jià)區(qū)間評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平 均 權(quán)重系數(shù)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。３展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。4劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。作量僅考慮完成工作數(shù)量。雖然公司第一年的安全性指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值，但是經(jīng)過五年的發(fā)展，公司的收益性指標(biāo)呈上升的趨勢，甚至達(dá)到行業(yè)健全值，同時(shí)其他的指標(biāo)也越來越趨向標(biāo)準(zhǔn)范圍，五年后的各項(xiàng)指標(biāo)都趨于合理的范圍，這顯示相互公司發(fā)展前景良好。 固定資產(chǎn)原值為2150000元。? 公司的信息機(jī)制部門定期將政府對于養(yǎng)殖業(yè)的新法規(guī)與政策進(jìn)行發(fā)布，并由公司的技術(shù)人員進(jìn)行解讀，提出自己的看法與建議。3 行業(yè)鏈接 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟，進(jìn)行行業(yè)鏈接。③下訂單，簽下雙方的電子合同。完善網(wǎng)上交易的給付手段，確保用戶信息的安全與隱私。每名員工都有自己的賬號(hào)及密碼進(jìn)入屬于個(gè)人的空間。（后期使用三維全景技術(shù)，用戶能虛擬參觀本公司）裘皮知識(shí) 提供給用戶權(quán)威、詳細(xì)的各種裘皮制成品的真假辨別方法以及裘皮制成品的養(yǎng)護(hù)等。買者選擇合適的產(chǎn)品后就可下訂單。公司作為獺兔的養(yǎng)殖企業(yè)，重點(diǎn)以獺兔皮毛為生產(chǎn)的主要指向，其產(chǎn)品也就定位于裘皮市場行業(yè)，并主要以服裝、皮具、毛絨等作為主產(chǎn)品生產(chǎn)方向。 7首先，中國