【正文】 5,000 第二年 205,000 410,000 1,740,000 第三年 205,000 615,000 1,535,000 第四年 205,000 820,000 1,330,000 第五年 205,000 1,025,000 1,125,000 第六年 205,000 1,230,000 920,000 第七年 205,000 1,435,000 715,000 第八年 205,000 1,640,000 510,000 第九年 205,000 1,845,000 305,000 第十年 205,000 2,050,000 100,000 合 計(jì) 2,050,000 —— ——備注: 此類固定資產(chǎn)按照直線折舊法進(jìn)行折舊。 固定資產(chǎn)原值為2568000元 預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)殘值為100000元,折舊年限為10年 年折舊率=（2/折舊年限）*100% 年折舊額=年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率表例十六 工資分配表 單位：元高層管理人員中層及專業(yè)技術(shù)人員普通人員 合計(jì)項(xiàng)目年份 工資 福利 工資 福利 工資 福利 工資 福利第一年10260014364 167040 481320 750960 第二年127800 17892 273120 699000 97860 1099920 153988.8第三年142200 19908 318720 915480 128167.21376400 192696第四年228000 31920 857520 120222.8974400 136416 2059920 288388.8第五年293400 41076 1472970 206215.8932400 130536 2698770 377827.8表例十七 利潤及利潤分配表 單位：元項(xiàng)目名稱 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、主營業(yè)務(wù)收入 減:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加:其他業(yè)務(wù)利潤　 　 減:營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤 加:補(bǔ)貼收入 減:營業(yè)外支出 　 　 　 　 　四、利潤總額 減:所得稅 五、凈利潤 加:年初未分配利潤　 　 　 　 　六、可供分配的利潤 減:提取法定盈余公積 提取法定公益金 七、可供投資者分配的利潤 減:應(yīng)付優(yōu)先股股利　 　 　 　 　 應(yīng)付普通股股利　 　 　 　 　八、未分配利潤 表例十八 第一年 企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)比率分析項(xiàng) 目 細(xì) 目 單位 實(shí)際值 標(biāo)準(zhǔn)值 健全值 比值資產(chǎn)負(fù)債率 % 流動(dòng)比率 % 安全性指標(biāo)利息保障倍數(shù) % 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 流動(dòng)性指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次/年 銷售收入增長率% 稅前利潤增長率% 成長性指標(biāo)人員增長率 % 人均銷售收入 萬元/人 生產(chǎn)性指標(biāo)人均凈利潤 萬元/人 人均資產(chǎn)總額 萬元/人 資產(chǎn)報(bào)酬率 % 銷售毛利率 % 收益性指標(biāo)銷售凈利率 % 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動(dòng) 性 指 標(biāo)成 長 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動(dòng) 性 指 標(biāo)成 長 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)通過各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和五年的雷達(dá)圖分析，可以看出我們公司一直以來在收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長性指標(biāo)上都比較有優(yōu)勢，尤其是收益性指標(biāo)突出反映出公司擁有較好的盈利能力和經(jīng)營能力，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)則反映了公司擁有較寬市場前景和發(fā)展空間。第六章績效評估姓 職 務(wù) 評 價(jià) 人名事 業(yè) 部評價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平 均 權(quán)重系數(shù)作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作業(yè)績作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。３評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見中層管理人員績效考核評價(jià)表（一）被評價(jià)者姓名： 職位： 部門：評 價(jià) 指 標(biāo) 分 值程 度 描 述5 民主性強(qiáng)4 民主性較強(qiáng)3 有民主性2 民主性較差民主性（5）1 民主性差5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4 堅(jiān)持實(shí)事求是原則3 尚能實(shí)事求是2 作風(fēng)浮夸，人云亦云個(gè)人素質(zhì)（10）品德修養(yǎng)（5） 1 表里不一，陽奉陰違10 速度超群8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6 速度符合標(biāo)準(zhǔn)4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步辦事效率（10） 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)10 工作質(zhì)量無懈可擊8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4 在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作業(yè)績（20）工作質(zhì)量（10） 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)責(zé)任3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2 對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任心（5） 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解5 能與同事很好地協(xié)作4 如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2 在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差協(xié)作性（5）1 與他人難以協(xié)調(diào)5 總是懷有爭先的欲望4 面對挑戰(zhàn)充滿激情3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性進(jìn)取性（5）1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4 能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作態(tài)度（20）紀(jì)律性（5）1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識業(yè)務(wù)知識能力（10）2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10 分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷工作能力（50）分析決策能力（10）2 只能按照上級指示進(jìn)行10 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8 創(chuàng)新能力較強(qiáng)6 有一定創(chuàng)新能力4 創(chuàng)新能力差創(chuàng)新能力（10） 2 無創(chuàng)新能力10 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識8 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6 有一定的學(xué)習(xí)能力4 自學(xué)能力弱自我學(xué)習(xí)能力（10）2 缺乏自學(xué)能力10 能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)8 能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4 不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)指導(dǎo)能力（10）2 根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價(jià)者：（簽字蓋章）評價(jià)得分： 被評價(jià)者：（簽字蓋章）評價(jià)者與被評價(jià)者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績效評價(jià)表。工作績效量僅考慮完成工作數(shù)量。力應(yīng)對變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。工作能力務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。３評價(jià)得分 Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項(xiàng)平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C ．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題。有時(shí)違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。得分分值50 1 23 4 5【參考文獻(xiàn)】1 摘自《2022/2022年度國內(nèi)獺兔市場分析回顧及 2022年走勢預(yù)測》，作者：馮永輝2 中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，《養(yǎng)殖前瞻》2022623 第12期 作者： 陳一夫3 陜西楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授　《中國兔業(yè)》2022第9期，作者：陳一夫4 《 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技》 2022年7期5 《20222022年中國皮草市場調(diào)研及投資發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》，2022年7月6 《中國毛皮產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r分析》, 責(zé)任編輯：郭寒7 《裘皮服裝需求上升 毛皮行業(yè)趨向?qū)I(yè)化》, 中國行業(yè)研究網(wǎng)，責(zé)任編輯：朱宇飛