【正文】 經(jīng)濟(jì)增長重心向擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，以及支援“三農(nóng)”等相關(guān)政策的實(shí)施，為毛皮產(chǎn)業(yè)提供了更加廣闊寬松的發(fā)展環(huán)境。事實(shí)上，2022年中國工程院立項(xiàng)的《中國養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目就把毛皮動物養(yǎng)殖作為一個(gè)子專題開展研究。　　伴隨著產(chǎn)業(yè)升級，政府層面也開始關(guān)注這一產(chǎn)業(yè)。毛皮產(chǎn)業(yè)在中國具有“一短、二雜、三大”的特點(diǎn)。、 億戶、202萬件、%。由于裘皮服裝屬于高檔消費(fèi)品，故以城鎮(zhèn)家庭數(shù)為裘皮服裝潛在消費(fèi)群體， 人計(jì)算，這些家庭對保暖御寒服裝的需要極大。城市人口的增多將進(jìn)一步促進(jìn)裘皮制品的消費(fèi)。 而2020年為202萬件、4037萬件、5530萬只。由上述論述及分析，我們不難發(fā)現(xiàn)裘皮市場在中國具有極大的消費(fèi)市場，作為裘皮行業(yè)之一的獺兔行業(yè)的發(fā)展前景也是無法估量的。2022年，我國皮草市場的消費(fèi)需求增長頗為迅速，增長率為31%，高于市場預(yù)期。然而，近年來受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和債務(wù)危機(jī)巨大沖擊的影響，歐美國家高端消費(fèi)能力有所下降，皮草需求旺盛的區(qū)域逐漸向經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定的中國擴(kuò)展。皮草行業(yè)是中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，中國皮草行業(yè)在世界任何一個(gè)國家都可以稱得上是‘巨無霸’，都是巨大的產(chǎn)業(yè)。通過這一系統(tǒng)將整個(gè)公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強(qiáng)有力的支持,使之成為一個(gè)鐵三角形?！?財(cái)務(wù)部：主要包括，會計(jì)人員?！?營銷部的主要職能是：物流；為各大裘皮制品商場提供服務(wù)；宣傳及品牌推廣；網(wǎng)絡(luò)營銷。監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事會成員由股東及公司員工代表組成。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。管理層次僅為三層有利于整個(gè)公司緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。 在公司內(nèi)部信息機(jī)制部門，主要依靠自身的數(shù)據(jù)量，來對公司的各部門的工作進(jìn)行一個(gè)數(shù)量指標(biāo)，并通過對信息的統(tǒng)計(jì)分析，為各部門做出方向性的指向分析。把源遠(yuǎn)流長的養(yǎng)殖文化發(fā)揚(yáng)光大，從而營造出我們企業(yè)的現(xiàn)代性養(yǎng)殖文化。 企業(yè)形象：勞動中的經(jīng)營人——清新、自然、健康。 4本公司以經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè)為主，同時(shí)也是在通過自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式的改變，來影響我國養(yǎng)殖業(yè)較為混亂的經(jīng)營秩序，在通過對中間商的集中吸納和對收購信息的實(shí)時(shí)發(fā)布，在一定程度上規(guī)范養(yǎng)殖業(yè)市場。但是，由于養(yǎng)兔業(yè)迅速發(fā)展，也給我們帶來許多嚴(yán)重的問題。當(dāng)企業(yè)將自己已所有的經(jīng)營模式串聯(lián)起來，就構(gòu)成“1+2+1”的生產(chǎn)經(jīng)營模式?！?+1模式”中的“1+2+1 模式” 在“3+1 養(yǎng)殖 ”模式中，我們將中間商規(guī)劃到企業(yè)與農(nóng)戶中間的養(yǎng)殖基地中，09 31 31 29 20%10 33 32 29 22%11 32 31 30 22%12 32 31 30 22%【2022年臨汾市獺兔行業(yè)統(tǒng)計(jì)表】充分發(fā)揮中間商在市場上不可替換的地位，并用企業(yè)回饋中間商加企業(yè)同價(jià)回收中間商的商品兔，并與之以百分量的提成。 究竟中間商在市場上謀取了多少了利潤，也究竟對獺兔養(yǎng)殖行業(yè)帶來了多少的損失，接下來我們通過在過去2022年一年的行業(yè)情況來簡單說明。在順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的同時(shí)，在對養(yǎng)殖市場上中間商的規(guī)范和整合的同時(shí)，對于處于養(yǎng)殖業(yè)低層的散戶養(yǎng)殖者來說養(yǎng)殖的利潤增加，會使得他們對養(yǎng)殖業(yè)的信心增加，對于中國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展必定是一個(gè)巨大的推動作用。在養(yǎng)殖的商品兔出欄進(jìn)入市場的關(guān)鍵階段，由于沒有確切而準(zhǔn)時(shí)的信息作為指導(dǎo)不免會被經(jīng)營市場中的二道中間商、三道中間商甚至四道中間商通過利潤疊加的方式榨取本應(yīng)正常屬于養(yǎng)殖者的經(jīng)濟(jì)利潤?！昂魬?yīng)經(jīng)營”+四贏公司采用“公司+基地+農(nóng)戶+公司”的經(jīng)營模式，是我國現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)員工四 贏生產(chǎn)農(nóng)戶社會公司產(chǎn)、助、銷一體化的創(chuàng)新點(diǎn),同時(shí)還在子畜進(jìn)入市場后對市場經(jīng)營的大環(huán)境進(jìn)行一些限制，通過公司前后把關(guān)能有效杜絕中間商販對養(yǎng)殖業(yè)從事著的價(jià)格欺詐，同時(shí)這種經(jīng)營模式也必將會是由點(diǎn)及面規(guī)范畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的一把利劍。同時(shí)，本公司倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值與生態(tài)價(jià)值相統(tǒng)一，為人們生活消費(fèi)提供健康的產(chǎn)品，推動我國畜牧業(yè)發(fā)展步伐。經(jīng)過以上的分析預(yù)測我公司每年都有相當(dāng)?shù)睦麧櫴杖?，前五年平均每年達(dá)到400萬元凈利潤，平均增幅達(dá)50%。針對這些目標(biāo)市場，我們設(shè)計(jì)了與之緊密相關(guān)且適應(yīng)的市場開拓和開發(fā)戰(zhàn)略以及分銷及網(wǎng)絡(luò)營銷等策略。本著精簡高效、突出重點(diǎn)的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一鐵三角形，總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。本公司初期將注冊成為有限責(zé)任公司，公司采用先免費(fèi)培訓(xùn)再考評上崗的就業(yè)模式，并以大型的養(yǎng)殖基地及大型的產(chǎn)品深加工基地為依托進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)活動。2022年7月25日，著名影星孫儷在北京東三環(huán)旁的一個(gè)影棚里，抱著一只活兔子，手舉一塊宣傳牌子，上寫：“拒絕皮草，莫讓良心凍結(jié)成冰” 。國外早就建立公平交易的毛皮拍賣行，如香港皮草拍賣行，使香港成為世界皮草交易中心之一，我們應(yīng)該借鑒香港皮草拍賣行的成功模式，建立內(nèi)地的毛皮拍賣行，以促進(jìn)我國毛皮產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 3，優(yōu)質(zhì)皮不愁銷路，又能賣上好價(jià)錢。農(nóng)民養(yǎng)兔不能盲目跟風(fēng)，高峰時(shí)建場，低谷時(shí)出欄，必然要賠錢；一賠錢就改行，造成養(yǎng)兔業(yè)的大起大落。群眾常因兔產(chǎn)品賣不出去而殺兔倒籠，說成是“兔子尾巴長不了”。據(jù)國家海關(guān)總署信息中心提供的資料：，而出口兔皮僅4，；，金額2305萬美元。近幾年為了適應(yīng)市場需求，廣東沿海已出現(xiàn)了以佳為信、寶利等為龍頭的十多家毛皮加工企業(yè)，承接來自世界各地原料皮的精細(xì)加工。如今我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，這部分率先富裕起來的人們帶動了國內(nèi)的毛皮消費(fèi)；另外，國外毛皮服裝需求的增長，促使我國迅速由毛皮原料出口國轉(zhuǎn)變?yōu)槊しb消費(fèi)國和出口國。再此有利的市場大環(huán)境下為切實(shí)保障養(yǎng)殖戶的利益，我們應(yīng)該以整合養(yǎng)殖商品市場上的中間商為基礎(chǔ)來改變現(xiàn)有的養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)營理念。自繁自養(yǎng)只均盈利保持在3035元/ 只（整體活兔）區(qū)間。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)在這些市場上，處于中端市場的獺兔制衣品占市場份額相對較大，但是由于市場上的一級、二級甚至是三級中間商的出現(xiàn)致使市場秩序混亂，養(yǎng)殖戶尤其是中小規(guī)模養(yǎng)殖戶深受中間商的壓榨，導(dǎo)致許多本來就不富足的中小規(guī)模養(yǎng)殖戶蒙受重大損失。大大刺激了時(shí)尚品市場的發(fā)展，尤其是在成品制衣市場上表現(xiàn)的尤為突出，這也就推動了養(yǎng)殖業(yè)的興起和發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)范化的同時(shí)，公司主要依靠獺兔的裘皮制成品來進(jìn)行經(jīng)營。在養(yǎng)殖過程中企業(yè)只負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，當(dāng)養(yǎng)殖戶無法完成規(guī)定數(shù)額的商品兔指標(biāo)時(shí)，由企業(yè)與農(nóng)戶合同規(guī)定的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行具體分析。在不能對中間商進(jìn)行取締的情況下，對中間商進(jìn)行整合就成了唯一可行的方法。金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書范本作者：日期：金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書目 錄目 錄 ...................................................................................................................................................1前言 企業(yè)創(chuàng)意思想闡述 ...................................................................................................................2第一章 執(zhí)行概要 ...............................................................................................................................3 創(chuàng)意背景 .........................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................4 ......................................................................................................................5 ..................................................................................................................................6 ......................................................................................................................財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析 ..................................................................................................................7第二章 企業(yè)介紹 ...............................................................................................................................7 概述 .................................................................................................................................................7 企業(yè)理念 .........................................................................................................................................8 ..................................................................................................................................8 ........................................................................................................................................12—— “重心”部門 ........................................................................................................13 ........................................................................................................................................13 ........................................................................................................................................16第三章 企業(yè)營銷 .............................................................................................................................20 ............................................................................................................................