【正文】 有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。３評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分出勤及獎懲Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C ．40∽69分 □D．40分以下評價者意見評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn) 得分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作能力務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作績效量僅考慮完成工作數(shù)量。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作業(yè)績作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 固定資產(chǎn)原值為2568000元 預(yù)計固定資產(chǎn)殘值為100000元,折舊年限為10年 年折舊率=（2/折舊年限）*100% 年折舊額=年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率表例十六 工資分配表 單位：元高層管理人員中層及專業(yè)技術(shù)人員普通人員 合計項目年份 工資 福利 工資 福利 工資 福利 工資 福利第一年10260014364 167040 481320 750960 第二年127800 17892 273120 699000 97860 1099920 153988.8第三年142200 19908 318720 915480 128167.21376400 192696第四年228000 31920 857520 120222.8974400 136416 2059920 288388.8第五年293400 41076 1472970 206215.8932400 130536 2698770 377827.8表例十七 利潤及利潤分配表 單位：元項目名稱 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、主營業(yè)務(wù)收入 減:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加:其他業(yè)務(wù)利潤　 　 減:營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 三、營業(yè)利潤 加:補貼收入 減:營業(yè)外支出 　 　 　 　 　四、利潤總額 減:所得稅 五、凈利潤 加:年初未分配利潤　 　 　 　 　六、可供分配的利潤 減:提取法定盈余公積 提取法定公益金 七、可供投資者分配的利潤 減:應(yīng)付優(yōu)先股股利　 　 　 　 　 應(yīng)付普通股股利　 　 　 　 　八、未分配利潤 表例十八 第一年 企業(yè)經(jīng)營各項比率分析項 目 細(xì) 目 單位 實際值 標(biāo)準(zhǔn)值 健全值 比值資產(chǎn)負(fù)債率 % 流動比率 % 安全性指標(biāo)利息保障倍數(shù) % 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 流動性指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次/年 銷售收入增長率% 稅前利潤增長率% 成長性指標(biāo)人員增長率 % 人均銷售收入 萬元/人 生產(chǎn)性指標(biāo)人均凈利潤 萬元/人 人均資產(chǎn)總額 萬元/人 資產(chǎn)報酬率 % 銷售毛利率 % 收益性指標(biāo)銷售凈利率 % 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動 性 指 標(biāo)成 長 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動 性 指 標(biāo)成 長 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)通過各種財務(wù)比率的計算和五年的雷達(dá)圖分析，可以看出我們公司一直以來在收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長性指標(biāo)上都比較有優(yōu)勢，尤其是收益性指標(biāo)突出反映出公司擁有較好的盈利能力和經(jīng)營能力，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)則反映了公司擁有較寬市場前景和發(fā)展空間。? 公司信息機(jī)制部門通過近期行業(yè)終端的養(yǎng)殖戶及產(chǎn)成品消費市場上獲得信息數(shù)，并由部門的統(tǒng)計人員近進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而和公司吸納的中間商所提供的市場收購價進(jìn)行比較綜合分析，然后在公司的網(wǎng)站進(jìn)行指導(dǎo)價格的發(fā)布。②購買者在本公司網(wǎng)站選購自己的野菜品種及數(shù)量，還有選擇送貨方式和時間。員工內(nèi)部網(wǎng) 公司的透明化管理，與員工密切相關(guān)的信息都會同步的在網(wǎng)上公布。首 頁 提供一些綜合信息及各相關(guān)主題的鏈接在線訂購在這一頁面中，我們將把公司所有的野菜產(chǎn)品詳盡的描述出來，分門別類，還有提供各裘皮制成品的圖片，后期還可以發(fā)展到將產(chǎn)品進(jìn)行全息描述，構(gòu)成立體的產(chǎn)品庫。毛皮這一子行業(yè)人口（億） 15潛在消費人口（高寒地區(qū)城鎮(zhèn)人口）（萬） 潛在消費家庭基數(shù)（高寒地區(qū)城鎮(zhèn)家庭）（萬戶）10200 10600 11000 11300裘皮服裝年需求量（萬件） 150 174 （裘皮服裝開發(fā)程度） % 2% % %面臨著極佳的發(fā)展機(jī)遇期。三是養(yǎng)殖量大、加工量大、市場容量大。2022年，預(yù)測上述數(shù)據(jù)為 、174萬件、2%。中國正在積極推進(jìn)城市化進(jìn)程，國內(nèi)城市化每提高一個百分點，將新增 1200個城市人口。這也預(yù)示著中國皮草行業(yè)未來經(jīng)濟(jì)漲幅極其可觀。加之，世界上傳統(tǒng)的毛皮服飾消費市場主要集中于北美、歐洲、俄羅斯和北歐國家，歐美曾經(jīng)是世界皮草市場最穩(wěn)定的銷售來源。公司成立之初就開始建立起適合自身的一整套信息系統(tǒng)?！?生產(chǎn)部的職能是：皮制品開發(fā)；皮制品的加工；獺兔的收購；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝?！?監(jiān)事會：當(dāng)然，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險的，因此還有與之相對應(yīng)的監(jiān)事會成立，對董事長實行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一定的保障。董事會總經(jīng)理監(jiān)事會生產(chǎn)部營銷部綜合部公司初期組織結(jié)構(gòu) 以總經(jīng)理——生產(chǎn)部——營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起整個公司。在一個有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化下全體員工各盡其能，精神飽滿的發(fā)揮著他們的聰明才智。然而，近年來一些大型的獺兔養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模整治，使一大批不具備健康養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖條件的養(yǎng)殖戶被合并，造成散養(yǎng)戶增多等因素，進(jìn)一步加大了環(huán)保部門監(jiān)管難度，我們還面臨著養(yǎng)殖布局不夠合理，健康、生態(tài)、安全的養(yǎng)兔模式和“ 公司 +基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的推廣普及比例比較小，專業(yè)化水平不夠高，沼氣池建設(shè)還存在重建輕管的現(xiàn)象，沼氣池的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益低下等問題；為了解決發(fā)展中遇到的新問題，我們必須堅決走與環(huán)境友好、資源合理利用的可持續(xù)發(fā)展之路。這樣也就可以實現(xiàn)原有中間商與農(nóng)戶之間的“1+1”。 “3+1養(yǎng)殖 ”模式可以再一定程度上促進(jìn)和實現(xiàn)大型養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖基地與低層農(nóng)戶之間的無間歇對接。其具體情況表現(xiàn)在以下幾方面：（1）對于小規(guī)?；鶎羽B(yǎng)殖者：在養(yǎng)殖過程中由于自身的技術(shù)與相關(guān)知識的缺乏，會對一些簡單而常見的疾病產(chǎn)生錯誤的判斷因而造成不必要的損失，而在公司的養(yǎng)殖技術(shù)人員通過教學(xué)培訓(xùn)后將會對這一不必要的損失降到最小。第二章 企業(yè)介紹 概述本公司是一家致力于養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)﹑研究﹑開發(fā)﹑銷售一條龍的有限責(zé)任公司，是一家提議的公司，它擁有自己專業(yè)的員工培訓(xùn)基地，良好的養(yǎng)殖基地和先進(jìn)的產(chǎn)成品的加工銷售體系，以及專門相關(guān)的分銷渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。就目前而言養(yǎng)殖行業(yè)和市場競爭仍不算大我們有廣闊的目標(biāo)市場，如我國沿海地區(qū)、大珠江三角洲地區(qū)、港澳臺、東南亞、美國及歐洲等市場。通過上述的分析，我們可以堅定地認(rèn)為本公司的經(jīng)營方向一定是未來中國養(yǎng)殖行業(yè)特別在獺兔養(yǎng)殖方面的最有發(fā)展方向?！　⊥ㄟ^集貿(mào)市場和中間商進(jìn)行皮貨交易，既不公平，大部分利潤都被這些中間小商販盤剝。根據(jù)市場變化及時調(diào)整自己的兔群繁殖運作，低谷時把兔產(chǎn)品貯存，價漲及時拋售出去就能獲得養(yǎng)兔的高利潤。出口俄羅斯的獺兔裘皮服裝要求皮張面積大，主要是用做剪毛，對于平度要求不高，所以需要大量的服裝路獺兔　　因兔皮服裝內(nèi)銷和外銷市場的需要，加工企業(yè)除選用國產(chǎn)部分優(yōu)質(zhì)兔皮外，每年都需要從國外進(jìn)口大量優(yōu)質(zhì)兔皮。 獺兔屬于毛皮動物，由于受環(huán)境保護(hù)、動物福利保護(hù)，加上物價上漲，飼料與人工成本都上升，現(xiàn)在歐美國家已影響到獺兔毛皮動物的養(yǎng)殖；而我國由于地域廣大，尤其是西部地區(qū)飼料資源豐富，養(yǎng)殖成本低，勞動力充足，發(fā)展獺兔業(yè)潛力巨大。預(yù)計2022年全年活體整兔價格有可能長期保持在910元/ 公斤，一級皮4550元/張，二級皮3545 元/張，三級皮2735元/ 張。第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)意背景隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平也越來越高并逐漸將生活的重心由物質(zhì)層面轉(zhuǎn)向精神層面。 其次，在低層養(yǎng)殖戶方面，企業(yè)給予養(yǎng)殖戶免費的種兔及技術(shù)支持，并與養(yǎng)殖戶簽訂合同，規(guī)定在一定時期內(nèi)養(yǎng)殖戶必須為公司提供一定數(shù)量的商品兔，收購價格有公司網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，實現(xiàn)養(yǎng)殖戶與中間商的互相監(jiān)督。金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書范本作者：日期：金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書目 錄目 錄 ...................................................................................................................................................1前言 企業(yè)創(chuàng)意思想闡述 ...................................................................................................................2第一章 執(zhí)行概要 ...............................................................................................................................3 創(chuàng)意背景 .........................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................4 .............................................................................