【正文】 有時(shí)違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。３評(píng)價(jià)得分 Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項(xiàng)平均分）3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí) □A．90分以上 □B．70∽89分 □C ．40∽69分 □D．40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作能力務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作績(jī)效量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作業(yè)績(jī)作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 固定資產(chǎn)原值為2568000元 預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)殘值為100000元,折舊年限為10年 年折舊率=（2/折舊年限）*100% 年折舊額=年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率表例十六 工資分配表 單位：元高層管理人員中層及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普通人員 合計(jì)項(xiàng)目年份 工資 福利 工資 福利 工資 福利 工資 福利第一年10260014364 167040 481320 750960 第二年127800 17892 273120 699000 97860 1099920 153988.8第三年142200 19908 318720 915480 128167.21376400 192696第四年228000 31920 857520 120222.8974400 136416 2059920 288388.8第五年293400 41076 1472970 206215.8932400 130536 2698770 377827.8表例十七 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 單位：元項(xiàng)目名稱 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)　 　 減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加:補(bǔ)貼收入 減:營(yíng)業(yè)外支出 　 　 　 　 　四、利潤(rùn)總額 減:所得稅 五、凈利潤(rùn) 加:年初未分配利潤(rùn)　 　 　 　 　六、可供分配的利潤(rùn) 減:提取法定盈余公積 提取法定公益金 七、可供投資者分配的利潤(rùn) 減:應(yīng)付優(yōu)先股股利　 　 　 　 　 應(yīng)付普通股股利　 　 　 　 　八、未分配利潤(rùn) 表例十八 第一年 企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)比率分析項(xiàng) 目 細(xì) 目 單位 實(shí)際值 標(biāo)準(zhǔn)值 健全值 比值資產(chǎn)負(fù)債率 % 流動(dòng)比率 % 安全性指標(biāo)利息保障倍數(shù) % 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次/年 流動(dòng)性指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次/年 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率% 稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率% 成長(zhǎng)性指標(biāo)人員增長(zhǎng)率 % 人均銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元/人 生產(chǎn)性指標(biāo)人均凈利潤(rùn) 萬(wàn)元/人 人均資產(chǎn)總額 萬(wàn)元/人 資產(chǎn)報(bào)酬率 % 銷(xiāo)售毛利率 % 收益性指標(biāo)銷(xiāo)售凈利率 % 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動(dòng) 性 指 標(biāo)成 長(zhǎng) 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 全 性 指 標(biāo)流 動(dòng) 性 指 標(biāo)成 長(zhǎng) 性 指 標(biāo)生 產(chǎn) 性 指 標(biāo)收 益 性 指 標(biāo)通過(guò)各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和五年的雷達(dá)圖分析，可以看出我們公司一直以來(lái)在收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長(zhǎng)性指標(biāo)上都比較有優(yōu)勢(shì)，尤其是收益性指標(biāo)突出反映出公司擁有較好的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)則反映了公司擁有較寬市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。? 公司信息機(jī)制部門(mén)通過(guò)近期行業(yè)終端的養(yǎng)殖戶及產(chǎn)成品消費(fèi)市場(chǎng)上獲得信息數(shù)，并由部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員近進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而和公司吸納的中間商所提供的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)進(jìn)行比較綜合分析，然后在公司的網(wǎng)站進(jìn)行指導(dǎo)價(jià)格的發(fā)布。②購(gòu)買(mǎi)者在本公司網(wǎng)站選購(gòu)自己的野菜品種及數(shù)量，還有選擇送貨方式和時(shí)間。員工內(nèi)部網(wǎng) 公司的透明化管理，與員工密切相關(guān)的信息都會(huì)同步的在網(wǎng)上公布。首 頁(yè) 提供一些綜合信息及各相關(guān)主題的鏈接在線訂購(gòu)在這一頁(yè)面中，我們將把公司所有的野菜產(chǎn)品詳盡的描述出來(lái)，分門(mén)別類(lèi)，還有提供各裘皮制成品的圖片，后期還可以發(fā)展到將產(chǎn)品進(jìn)行全息描述，構(gòu)成立體的產(chǎn)品庫(kù)。毛皮這一子行業(yè)人口（億） 15潛在消費(fèi)人口（高寒地區(qū)城鎮(zhèn)人口）（萬(wàn)） 潛在消費(fèi)家庭基數(shù)（高寒地區(qū)城鎮(zhèn)家庭）（萬(wàn)戶）10200 10600 11000 11300裘皮服裝年需求量（萬(wàn)件） 150 174 （裘皮服裝開(kāi)發(fā)程度） % 2% % %面臨著極佳的發(fā)展機(jī)遇期。三是養(yǎng)殖量大、加工量大、市場(chǎng)容量大。2022年，預(yù)測(cè)上述數(shù)據(jù)為 、174萬(wàn)件、2%。中國(guó)正在積極推進(jìn)城市化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)城市化每提高一個(gè)百分點(diǎn)，將新增 1200個(gè)城市人口。這也預(yù)示著中國(guó)皮草行業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)漲幅極其可觀。加之，世界上傳統(tǒng)的毛皮服飾消費(fèi)市場(chǎng)主要集中于北美、歐洲、俄羅斯和北歐國(guó)家，歐美曾經(jīng)是世界皮草市場(chǎng)最穩(wěn)定的銷(xiāo)售來(lái)源。公司成立之初就開(kāi)始建立起適合自身的一整套信息系統(tǒng)。■ 生產(chǎn)部的職能是：皮制品開(kāi)發(fā)；皮制品的加工；獺兔的收購(gòu)；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝。■ 監(jiān)事會(huì)：當(dāng)然，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的，因此還有與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)事會(huì)成立，對(duì)董事長(zhǎng)實(shí)行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一定的保障。董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部綜合部公司初期組織結(jié)構(gòu) 以總經(jīng)理——生產(chǎn)部——營(yíng)銷(xiāo)部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個(gè)鐵三角形支撐起整個(gè)公司。在一個(gè)有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化下全體員工各盡其能，精神飽滿的發(fā)揮著他們的聰明才智。然而，近年來(lái)一些大型的獺兔養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模整治，使一大批不具備健康養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖條件的養(yǎng)殖戶被合并，造成散養(yǎng)戶增多等因素，進(jìn)一步加大了環(huán)保部門(mén)監(jiān)管難度，我們還面臨著養(yǎng)殖布局不夠合理，健康、生態(tài)、安全的養(yǎng)兔模式和“ 公司 +基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的推廣普及比例比較小，專(zhuān)業(yè)化水平不夠高，沼氣池建設(shè)還存在重建輕管的現(xiàn)象，沼氣池的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益低下等問(wèn)題；為了解決發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，我們必須堅(jiān)決走與環(huán)境友好、資源合理利用的可持續(xù)發(fā)展之路。這樣也就可以實(shí)現(xiàn)原有中間商與農(nóng)戶之間的“1+1”。 “3+1養(yǎng)殖 ”模式可以再一定程度上促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)大型養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖基地與低層農(nóng)戶之間的無(wú)間歇對(duì)接。其具體情況表現(xiàn)在以下幾方面：（1）對(duì)于小規(guī)模基層養(yǎng)殖者：在養(yǎng)殖過(guò)程中由于自身的技術(shù)與相關(guān)知識(shí)的缺乏，會(huì)對(duì)一些簡(jiǎn)單而常見(jiàn)的疾病產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷因而造成不必要的損失，而在公司的養(yǎng)殖技術(shù)人員通過(guò)教學(xué)培訓(xùn)后將會(huì)對(duì)這一不必要的損失降到最小。第二章 企業(yè)介紹 概述本公司是一家致力于養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)﹑研究﹑開(kāi)發(fā)﹑銷(xiāo)售一條龍的有限責(zé)任公司，是一家提議的公司，它擁有自己專(zhuān)業(yè)的員工培訓(xùn)基地，良好的養(yǎng)殖基地和先進(jìn)的產(chǎn)成品的加工銷(xiāo)售體系，以及專(zhuān)門(mén)相關(guān)的分銷(xiāo)渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程。就目前而言養(yǎng)殖行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍不算大我們有廣闊的目標(biāo)市場(chǎng)，如我國(guó)沿海地區(qū)、大珠江三角洲地區(qū)、港澳臺(tái)、東南亞、美國(guó)及歐洲等市場(chǎng)。通過(guò)上述的分析，我們可以堅(jiān)定地認(rèn)為本公司的經(jīng)營(yíng)方向一定是未來(lái)中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)特別在獺兔養(yǎng)殖方面的最有發(fā)展方向?！　⊥ㄟ^(guò)集貿(mào)市場(chǎng)和中間商進(jìn)行皮貨交易，既不公平，大部分利潤(rùn)都被這些中間小商販盤(pán)剝。根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自己的兔群繁殖運(yùn)作，低谷時(shí)把兔產(chǎn)品貯存，價(jià)漲及時(shí)拋售出去就能獲得養(yǎng)兔的高利潤(rùn)。出口俄羅斯的獺兔裘皮服裝要求皮張面積大，主要是用做剪毛，對(duì)于平度要求不高，所以需要大量的服裝路獺兔　　因兔皮服裝內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)市場(chǎng)的需要，加工企業(yè)除選用國(guó)產(chǎn)部分優(yōu)質(zhì)兔皮外，每年都需要從國(guó)外進(jìn)口大量?jī)?yōu)質(zhì)兔皮。 獺兔屬于毛皮動(dòng)物，由于受環(huán)境保護(hù)、動(dòng)物福利保護(hù)，加上物價(jià)上漲，飼料與人工成本都上升，現(xiàn)在歐美國(guó)家已影響到獺兔毛皮動(dòng)物的養(yǎng)殖；而我國(guó)由于地域廣大，尤其是西部地區(qū)飼料資源豐富，養(yǎng)殖成本低，勞動(dòng)力充足，發(fā)展獺兔業(yè)潛力巨大。預(yù)計(jì)2022年全年活體整兔價(jià)格有可能長(zhǎng)期保持在910元/ 公斤，一級(jí)皮4550元/張，二級(jí)皮3545 元/張，三級(jí)皮2735元/ 張。第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)意背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平也越來(lái)越高并逐漸將生活的重心由物質(zhì)層面轉(zhuǎn)向精神層面。 其次，在低層養(yǎng)殖戶方面，企業(yè)給予養(yǎng)殖戶免費(fèi)的種兔及技術(shù)支持，并與養(yǎng)殖戶簽訂合同，規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)養(yǎng)殖戶必須為公司提供一定數(shù)量的商品兔，收購(gòu)價(jià)格有公司網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與中間商的互相監(jiān)督。金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書(shū)范本作者：日期：金色潮流養(yǎng)殖規(guī)劃書(shū)目 錄目 錄 ...................................................................................................................................................1前言 企業(yè)創(chuàng)意思想闡述 ...................................................................................................................2第一章 執(zhí)行概要 ...............................................................................................................................3 創(chuàng)意背景 .........................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................4 .............................................................................