環(huán)境維護(hù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-30 00:15本頁面
【正文】 過多而不能及時收回，利潤分配不當(dāng)，都將影響公司的正常運(yùn)行；公司在經(jīng)營過程中，風(fēng)險投資資本以各種形式退出而導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)不靈。對于以上所存在的財務(wù)風(fēng)險而采取的措施有：根據(jù)實(shí)際情況，尋找多元化的融資渠道，保證資金的到位；制定合理的營銷策略，實(shí)行先訂單后制作的方式；加強(qiáng)對賬款的管理，對公司利潤進(jìn)行合理的預(yù)測和分配；制作完整的發(fā)展策略，樹立公司品牌，吸引更多的貸款和投資，是財務(wù)風(fēng)險降低。第七部分生產(chǎn)與研發(fā) 生產(chǎn)方案因產(chǎn)品銷售量大，生產(chǎn)成本較低的特點(diǎn)，采用訂單式生產(chǎn)，部件都采用外購，公司主要負(fù)責(zé)組裝和整體裝配以及現(xiàn)場安裝。（1）技術(shù)難度我公司產(chǎn)品為高新技術(shù)產(chǎn)品，組裝和安裝為核心技術(shù)。（2）生產(chǎn)方法訂單式生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排，有訂單才安排生產(chǎn)，無訂單則調(diào)整生產(chǎn)。采用訂單式生產(chǎn)，可以提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶的需要，贏得大批客戶。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，訂單式生產(chǎn)可使企業(yè)直接面向市場、面向用戶需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭能力。零部件加工采用委托外協(xié)加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，將產(chǎn)品整個價值鏈中具有高附加值的核心技術(shù)部分掌握在自己手中，這樣不僅質(zhì)量有保證，而且具有明顯的價格優(yōu)勢以及鮮明的個性特色，能夠適銷對路。(3) 生產(chǎn)流程 7～10工作日(4) 原材料供應(yīng)重慶有些企業(yè)可以為我們提供零部件加工業(yè)務(wù)，經(jīng)詳細(xì)的調(diào)研，綜合考慮合作關(guān)系、成本、信譽(yù)度、企業(yè)規(guī)模等多方因素、我們選擇如下企業(yè)為我們的外協(xié)生產(chǎn)廠商：零部件生產(chǎn)廠家報價備注（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備，企業(yè)管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成、健全和擴(kuò)大；，并對職工的調(diào)集、和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接；，制定必要的管理制度和各種操作規(guī)程；，落實(shí)原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議；、器具、模具、備品、備件等的計(jì)劃、制造和訂貨；，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和人員推銷等（6）倉儲與運(yùn)輸倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。公司采用訂單式生產(chǎn)，倉庫主要用于存放原材料、零部件、組件、半成品等。庫存量的確定需要同時考慮交貨期與庫存成本控制，還有需求變動等因素。倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。原輔材料的交運(yùn)，原則上公司所購的原輔材料均由供貨與代辦運(yùn)輸負(fù)責(zé)送到公司倉庫，費(fèi)用由供方承擔(dān)。公司將和第三方物流簽定合同來保證產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時性和穩(wěn)定性。 環(huán)境保護(hù)公司力爭在第一年內(nèi)通過ISO 4000環(huán)境認(rèn)證體系。同時采取一系列措施保證各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)的落實(shí)： 《環(huán)保法》對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，同時與地方環(huán)保部門簽訂環(huán)保協(xié)議，并認(rèn)真執(zhí)行； ，形成全員過程環(huán)保局面； ； ，做到責(zé)任到人，獎罰分明。第八部分公司管理 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理執(zhí)行副總公司顧問一期組織結(jié)構(gòu)圖團(tuán)隊(duì)主要成員介紹xx：某學(xué)院 2012級土木工程工程造價專業(yè)學(xué)生，性格開朗；責(zé)任心強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；心胸寬廣，溝通能力強(qiáng)。 信息收集能力強(qiáng)，處事務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，在本團(tuán)隊(duì)擔(dān)任總經(jīng)理。xx：某學(xué)院 2012級土木工程道路橋梁專業(yè)學(xué)生，富有物理和社科等多方面知識能力與實(shí)際運(yùn)用能力，善于協(xié)調(diào)各組織之間的聯(lián)系與溝通，能夠把握人力需求，及時有效地招聘、培訓(xùn)、配置公司人力資源，在本團(tuán)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)顧問。xx：某學(xué)院2012級土木工程工程造價專業(yè)學(xué)生，具有良好的分析、組織、策劃、協(xié)調(diào)能力，擅長公司戰(zhàn)略管理和市場營銷管理，在本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行副總。xx：某學(xué)院 2011級土木工程工程造價專業(yè)學(xué)生，有較強(qiáng)的交際能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，并且對信息處理有較強(qiáng)的能力，處事比較謹(jǐn)慎，在公司負(fù)責(zé)營銷經(jīng)理。xx：某學(xué)院2011級土木工程工程造價專業(yè)學(xué)生，性格開朗，善于溝通,具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，課外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，積極參加學(xué)校的各種活動，在本團(tuán)隊(duì)財務(wù)經(jīng)理。21
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