激勵技巧大全21-資料下載頁
2025-05-30 00:14本頁面
【正文】 務成果來獲取回報。你不能只是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)。真理三：合適的計劃，正確的執(zhí)行創(chuàng)意可以被復制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻模仿不來。 邁克爾戴爾戴爾電腦公司董事長 很多公司都能夠制定出非常完善的領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃。但是，設(shè)計得再好的計劃也會因為不協(xié)調(diào)的執(zhí)行而遭到破壞。最佳公司之所以有別于其他公司，并不僅僅是因為它非常仔細地設(shè)計了正確的計劃，還在于它始終不遺余力地正確執(zhí)行這些計劃。從挑選領(lǐng)導人開始，到培養(yǎng)、獎勵他們，每一步都環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏。 另外，在最佳公司，所有的領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃都著眼于強化相同的核心行為。在招收新雇員時所強調(diào)的行為，與在績效管理、職業(yè)發(fā)展以及年度激勵計劃中強化的行為是完全一樣的。在杰出公司，有幾個方面的因素會影響到他們能否確定合適的領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃。 精煉的設(shè)計。杰出公司打造的領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃，力圖以最少的步驟達到最想要的結(jié)果。我們可以稱之為80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的措施帶來的。所有的培養(yǎng)計劃都只包括必需的步驟與信息。 與企業(yè)整體的協(xié)調(diào)一致。在杰出公司，領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃與業(yè)務活動緊密聯(lián)系，成為公司業(yè)務的一部分，而非附加品。人才培養(yǎng)計劃是戰(zhàn)略與運作不可或缺的一部分，因為如果沒有人的執(zhí)行，戰(zhàn)略也就無從說起。 家得寶（Home Depot）的領(lǐng)導人計劃以尚處在事業(yè)發(fā)展早期的候選人為目標。公司以一個為期兩年的輪換計劃吸引這些人的加盟。新雇員先要完成一個長達4至6個月的學習輪換（learning rotation）過程。每次輪換結(jié)束后，會有一個為期一周的學習會議，所有參加者都在會上回顧并與大家分享自己的經(jīng)歷，同時從公司領(lǐng)導人身上獲取更多真知灼見與知識。在這兩年里，會有一位導師來指導參加者。最后，他們都可以自由競爭公司的各個職位。 創(chuàng)新與持續(xù)改進。杰出公司從不滿足于現(xiàn)狀。不管做得有多好，他們總是在不斷尋求改進之道。他們博取眾長、為己所用，對自己所做的事情感到自豪，并且與其他公司相比非常有競爭力。他們相信自己就是最好。他們不斷評估、測試、改進，使自己好上加好。 執(zhí)行。一個簡單、精煉的計劃如果得到了很好的執(zhí)行，它所產(chǎn)生的結(jié)果要比那些擱置不用的所謂完美計劃所產(chǎn)生的結(jié)果好得多。執(zhí)行是指企業(yè)全神貫注于做重要的事情，并且堅持到底，承擔責任，為核心的流程以及舉措提供必要的支持。 雖然很多公司都能設(shè)計出正確的領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃（75%的公司都有正式的培養(yǎng)計劃），但是只有杰出公司才能執(zhí)行得更到位、更成功。例如，91%的杰出公司運用360度考核法評估領(lǐng)導人的成長，但只有51%的一般公司會運用此法。原文經(jīng)出版商John Wiley and Sons,，摘自Robert Gandossy和Marc Effron所著Leading the Way: Three Truths from the Top Companies for Leaders一書。John Wiley and Sons, 。劉艷群譯。Robert Gandossy和Marc Effron分別是翰威特咨詢公司人才和組織咨詢業(yè)務、領(lǐng)導力咨詢業(yè)務的全球負責人。你的領(lǐng)導人培養(yǎng)之道是否得當？ 當你可以分別就三條真理向自己提問，看看貴公司的領(lǐng)導人培養(yǎng)之道是否得當。真理一： ●公司CEO花多少時間去培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導人？如何增加這種時間投入？ ●為了增加員工見到和接近CEO的機會，公司必須做出什么變革？ ●公司董事會成員如何在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人方面發(fā)揮更多的作用？真理二： ●你知道公司最出色的人才是誰嗎？他們本人知道嗎？ ●在培養(yǎng)最出色的人才方面，你有多積極主動？ ●你在幫助豐富和拓展公司未來領(lǐng)導人的經(jīng)歷嗎？ ●在領(lǐng)導人培養(yǎng)方面，你是否正在獲取投資回報？真理三： ●公司的領(lǐng)導人培養(yǎng)流程是計劃周全，還是非常沒有章法？ ●為了增加這些流程的效率，你可以做些什么？ ●公司的關(guān)鍵領(lǐng)導者在領(lǐng)導人培養(yǎng)流程中投入了多少精力？ 培養(yǎng)領(lǐng)導人的新規(guī)則 規(guī)則1：讓人才培養(yǎng)流程和業(yè)務及戰(zhàn)略發(fā)展流程無縫連接。杰出公司憑借完善的體系，將戰(zhàn)略、運作及人才評估更好地整合在一起。擁有清晰明確的戰(zhàn)略，擁有企業(yè)發(fā)展所需的那類領(lǐng)導人，知道如何打造更重要的能力，這樣的企業(yè)越來越成為其他企業(yè)競相模仿的典范。 規(guī)則2：在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)領(lǐng)導人。培養(yǎng)全球化的領(lǐng)導者，意味著企業(yè)要把這些人才置于真正的商海搏擊之中，讓他們擔負起職責，讓他們?nèi)珯?quán)管理某項業(yè)務，讓他們?nèi)チ私庖粋€截然不同的市場，并嘗試在異地激勵員工全力以赴。 規(guī)則3：評估，評估，再評估。要評估公司培養(yǎng)未來領(lǐng)導人的機制如何。評估公司在培養(yǎng)領(lǐng)導人方面所采取的各項舉措的結(jié)果如何。評估公司領(lǐng)導力的有效性如何。評估要持續(xù)不斷地進行。 規(guī)則4：借助技術(shù)手段。技術(shù)可以極大地增強企業(yè)在以下兩方面的能力：發(fā)現(xiàn)全球化人才；豐富這些人才的技能與經(jīng)歷。企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上的培訓課程可以幫助這些領(lǐng)導人成長，并給他們提供在線的決策工具。內(nèi)部和外部專家都是隨叫隨到的，他們可以給領(lǐng)導人提供簡明扼要的建議。 規(guī)則5：重視未來領(lǐng)導人的道德觀、價值觀以及正直性。對每一個領(lǐng)導者而言，贏取他人的信任、保持正直的秉性一直都是非常重要的?，F(xiàn)在，這種重要性與日俱增。因為公司運作的自主性越來越大，約束與指引它們的規(guī)則越來越少，在這樣一個環(huán)境下，必須明確領(lǐng)導力意味著什么?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得成功，擁有一個能夠在價值觀和行為規(guī)范方面樹立榜樣的領(lǐng)導人越來越重要。
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