【正文】 合國家有關(guān)電氣設(shè)備的設(shè)計、安裝規(guī)定，電氣線路全部采用加金屬套管保護(hù)的銅芯線，人離開時，必須切斷電源。確保用電設(shè)備及電氣接地系統(tǒng)的可靠性，要設(shè)置完備的防雷裝置。消防設(shè)施與器材要設(shè)專人負(fù)責(zé)，對其監(jiān)管、維護(hù)、使用等負(fù)全責(zé)。消防設(shè)施與器材要常年保持完好狀態(tài)，一旦出現(xiàn)丟失、損壞、失效、報廢、消耗或配量不足等情況都要及時補充和處理。（1）校區(qū)自然條件安全根據(jù)河南省地震局提供的資料，XX為Ⅵ度地震區(qū)，建筑抗震設(shè)計按“工業(yè)與民用建筑抗震設(shè)計規(guī)范”執(zhí)行。（2）總圖布置安全總圖布置充分考慮安全因素，如消防通道，人、物流通道寬度，道路轉(zhuǎn)彎半徑及各建筑物之間的防火間距等滿足安全使用要求。（3）運輸安全校區(qū)道路設(shè)置交通標(biāo)志，其位置、形式、尺寸、顏色等均應(yīng)符合國家安全標(biāo)志，道路轉(zhuǎn)彎處應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有足夠的視野寬度。（4）健全安全制度加強對職工的安全教育，增強自我保護(hù)能力，牢固樹立“安全第一”的意識，建立健全確保安全和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格管理，狠抓落實，采取積極的預(yù)防措施，確保安全措施落實到位。加強安全防護(hù)工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，設(shè)置必要的安全防護(hù)機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任，嚴(yán)防不安因素的存在和發(fā)生。第八章 組織管理體系與勞動定員學(xué)校為公辦性質(zhì)，實行校長負(fù)責(zé)制，校長由上級機(jī)關(guān)任命，對學(xué)校負(fù)責(zé)，校長在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，有充分的辦學(xué)自主權(quán)。為加強新建綜合樓的管理和維護(hù)，特成立綜合樓管理辦公室，負(fù)責(zé)綜合樓的日常事務(wù)。中小學(xué)全年40周，機(jī)動周、節(jié)假日10—11周，每周授課5天。學(xué)校定員172名，其中專人教師32名，管理人員8名，學(xué)生126名，工人6名。定員及人員構(gòu)成分析表序號項目單位數(shù)量1校級領(lǐng)導(dǎo)人32辦公室人13財務(wù)處人14后勤保障部人35教研室人326其它人6合計人46保衛(wèi)處后勤保障部教研室實驗室學(xué)校組織機(jī)構(gòu)圖校長副校長副校長財務(wù)處辦公室第九章 項目管理與實施進(jìn)度本項目由承辦單位XX****學(xué)校成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)項目建設(shè)辦公室，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按進(jìn)度計劃安排工期完成。項目的實施嚴(yán)格按照“項目法人制、招投標(biāo)制、施工監(jiān)理制”等原則進(jìn)行管理。實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的；領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，招投標(biāo)選定有資格的監(jiān)理單位，對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收。嚴(yán)格項目資金管理。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用和擠占。準(zhǔn)備工作：編制可行性研究報告、論證、批復(fù)、準(zhǔn)備設(shè)計資料等。勘察設(shè)計：廠區(qū)測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。施工準(zhǔn)備：儀器、設(shè)備采購，落實協(xié)作關(guān)系，土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等?？⒐を炇眨航还を炇眨度胧褂?。為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，各階段工作應(yīng)盡量提前進(jìn)行，允許有一定程度的交叉。本項目建設(shè)期為12個月。各階段進(jìn)度實施安排可見下表：項目實施進(jìn)度表序號名稱月 份1234567891011121可研報告及審批一2初步設(shè)計及審批一3施工圖設(shè)計一4儀器、設(shè)備定貨一5土建施工一一一6儀器、設(shè)備安裝一一7裝修、招生一一8正式投入使用一第十章 　項目招投標(biāo)為了確保項目建設(shè)的工程質(zhì)量，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，制定項目的招投標(biāo)方案。招標(biāo)的范圍包括項目建設(shè)的勘察設(shè)計招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)，面向社會全部進(jìn)行公開招標(biāo)。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項目招投標(biāo)活動，全部委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序根據(jù)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序： 項目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后，項目承辦單位在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)投標(biāo)項目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，招標(biāo)項目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備，本項目不接受聯(lián)合招標(biāo)。 開標(biāo)時委托招標(biāo)代理單位主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)或者能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的價格合理。評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，同時，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。項目全部采用公開招標(biāo)的方式，因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項目的公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：評標(biāo)委員會人員組成評標(biāo)委員會由項目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、教育等方面的專家組成。根據(jù)本方案在項目開標(biāo)當(dāng)天從河南省發(fā)改委專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)委員會主任由資深的專家擔(dān)任，評標(biāo)委員會采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且特教、建筑等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評標(biāo)委員會要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。投票采用打分制，以得分高者中標(biāo)。評標(biāo)委員會成員的資格要求評委會成員職稱要求在副高（副教授）級以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。第十一章 投資估算與資金籌措該項目投資估算的編制范圍包括新建項目建筑物土建、裝修、建筑物內(nèi)部水、電等配套設(shè)施安裝和其它費用?！逗幽鲜〗ㄖb飾工程綜合基價（2002）》，豫建標(biāo)[2002]66號?！逗幽鲜∈姓こ虇挝痪C合基價（2002）》，豫建標(biāo)[2002]87號?！禭X建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息（）》。土建工程根據(jù)類似工程決算，并參考三門峽市建設(shè)工程造價指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整，以單方指標(biāo)計入。安裝工程根據(jù)設(shè)備購置費及設(shè)備安裝類似工程決算，以指標(biāo)形式計入。設(shè)備購置按設(shè)備制造廠的報價或近期市場價格估算。其他費用估算（1）建設(shè)單位管理費，按豫財建[2002]125號文，以第一部分工程費用為基數(shù)，按比例計入；（2）勘查設(shè)計費，參照計價格[2002]10號文，以第一部分工程費用為基數(shù)，按比例計入；（3）工程監(jiān)理費，參照價費字[2002]479號文，以第一部分工程費用為基數(shù)，按比例計入；（4）其他前期費，按計價格[2002]1980號文，以第一部分工程費用為基數(shù)，按比例計入；基本預(yù)備費按3%計算。投資經(jīng)估算為450萬元，詳見建設(shè)投資估算表。投資估算分析表序號項目投資額（萬元）百分比（%）1總投資426100建筑工程26161設(shè)備工程12529安裝工程72其它費用338 項目總投資為426萬元。融資方案：學(xué)校通過申請中央專項資金380萬元，地方財政配套46萬元解決。項目建設(shè)期為12個月，項目建設(shè)投資當(dāng)年全部投入。第十二章 結(jié)論和建議項目的建設(shè)將完善XX****學(xué)校教學(xué)設(shè)施，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，具有良好的社會效益。(1）體現(xiàn)政府對****事業(yè)的重視，對殘疾人事業(yè)的關(guān)心。殘疾人是社會的弱勢群體，不斷提高殘疾人的生活質(zhì)量是黨和政府殘疾人事業(yè)的根本任務(wù)。政府加大投入，發(fā)展****事業(yè)，體現(xiàn)政府對殘疾人事業(yè)的一貫關(guān)心和支持，對建設(shè)社會主義和諧社會具有重要意義。(2）更好地開展****，提升殘疾人素質(zhì)。開展****，是為了使殘疾人能有更好參與社會生活的能力。本項目的建設(shè)將一定程度提高****質(zhì)量，進(jìn)一步開發(fā)殘疾人的潛質(zhì)，提升其素質(zhì)。(3）為XX****學(xué)校樹立良好形象項目的建設(shè)不但增加了學(xué)校的教學(xué)設(shè)施，改善了辦學(xué)條件，而且也能較大地提升學(xué)校的形象，對宣傳學(xué)校、吸引生源具有積極作用。項目的建設(shè)主要是體現(xiàn)社會效益方面，符合該校師生的利益，同時也符合各社會團(tuán)體的利益，是學(xué)生家長的愿望，受到社會各界的支持。項目無社會風(fēng)險。項目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會，促進(jìn)教育公平的需要，有利于完善XX****學(xué)校教學(xué)設(shè)施，有利于殘疾學(xué)生素質(zhì)全面提高，有利于殘疾學(xué)生的康復(fù)，是一件功德無量的好事。項目的選擇科學(xué)，土地利用合理，建設(shè)條件具備，工程建設(shè)方案可行，具有較好的社會效益。項目的建設(shè)是必要的，也是可行的。 附表：（表略）建設(shè)投資估算表附件：（附件略） 事業(yè)單位法人證書 組織機(jī)構(gòu)代碼證 XX人民政府文件 陜政〔2008〕28號 XX教育體育局文件 陜教體字〔2008〕25號 XX****學(xué)校選址預(yù)審意見 配套資金承諾 XX財政局追加支出預(yù)算指標(biāo)通知書附圖：（圖略） 區(qū)域位置圖 總平面布置圖以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向