【正文】 行善后處理工作。，在搶救傷者的同時，對事故現(xiàn)場進行有效的保護，如設(shè)置圍欄或拉警戒線等。9 HSE記錄文件——施工過程中HSE管理記錄的編制、采集、整編和保管，由項目部安全部工程技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)組織實施和管理； HSE管理記錄的分類與分類內(nèi)容 HSE管理記錄的分類——項目準(zhǔn)備過程HSE管理記錄；——項目工程施工過程HSE管理記錄；——項目工程施工過程HSE因素 (危險源) 監(jiān)視和測量記錄。 HSE管理記錄的分類內(nèi)容 HSE管理體系管理記錄內(nèi)容——HSE管理培訓(xùn)記錄；——內(nèi)、外部HSE管理體系審核記錄；——HSE管理體系管理評審記錄?！┕?zhǔn)備過程范圍內(nèi)的HSE管理記錄；——施工過程范圍內(nèi)的HSE管理記錄。 (危險源) 監(jiān)視和測量記錄內(nèi)容——施工過程中本公司內(nèi)部組織的HSE管理檢查記錄；——施工過程中國家、施工所在地政府及業(yè)主組織的HSE管理檢查記錄；——施工過程中本公司內(nèi)部組織的監(jiān)視和測量記錄；——施工過程中國家相關(guān)監(jiān)測機構(gòu)或業(yè)主組織的HSE因素 (危險源) 監(jiān)視和測量記錄。 HSE管理記錄的管理——施工范圍內(nèi)的HSE管理記錄文件，統(tǒng)一采用業(yè)主規(guī)定的記錄文件格式。 10 HSE會議管理規(guī)定——項目部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議及項目工程HSE管理例會由項目經(jīng)理主持召開，項目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)會議的會務(wù)和記錄工作；——施工班組的HSE管理例會由班組長負(fù)責(zé)組織，班組HSE兼職監(jiān)督員負(fù)責(zé)會議的記錄工作?！狧SE管理委員會或HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議；——HSE例會；——HSE專題會議；——班前會。 HSE管理委員會或HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容——制定、修改公司或項目部的HSE管理方針和HSE目標(biāo)；——審查項目部HSE目標(biāo)的實現(xiàn)情況和HSE管理狀況；——審定HSE不符合項的整改措施，檢查HSE不符合項的整改情況；——總結(jié)前一階段的HSE工作情況，研究確定下一步的HSE工作計劃。 HSE例會的主要內(nèi)容——傳達(dá)業(yè)主及本公司有關(guān)HSE管理的文件、指示、通報等；——發(fā)布有關(guān)的HSE工作信息，交流各類HSE管理經(jīng)驗；——分析、通報HSE管理狀況；——總結(jié)講評前期的HSE管理工作；——布置、安排下一步的HSE工作計劃；——檢查HSE不符合項的整改情況，提出不符合項的進一步整改意見。 HSE專題會議的主要內(nèi)容——HSE事項的專題情況及存在問題介紹；——專項HSE措施的研究；——專項HSE管理活動的安排和資源配置?！ぷ魅蝿?wù)布置；——施工作業(yè)的HSE要求和注意事項；——施工作業(yè)過程的應(yīng)急措施和要求。 HSE例會 HSE例會分為項目部HSE例會與班組HSE例會。 項目部的HSE例會每周召開一次；施工班組的HSE例會（每周召開一次）。 HSE例會的組織——項目部HSE例會由項目經(jīng)理主持召開，HSE經(jīng)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人、HSE安全監(jiān)督員及施工班組長參加，項目部安全部負(fù)責(zé)會議的會務(wù)和記錄工作；——施工班組HSE例會由班組長負(fù)責(zé)召開，班組全體成員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及HSE監(jiān)督員參加，班組HSE兼職監(jiān)督員負(fù)責(zé)會議的記錄工作。施工班組HSE例會可與班前會結(jié)合進行。 HSE專題會議 項目部HSE專題會議是為了研究解決某一HSE管理事項而臨時召開的HSE會議，會議可以以座談會、現(xiàn)場會、研討會、總結(jié)表彰會和工作會議等形式召開。 HSE專題會議由各單位HSE管理負(fù)責(zé)人或所議專題負(fù)責(zé)人提出，項目部安全經(jīng)理負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備，并確定HSE專題會議的召開時間。 HSE專題會議項目部HSE管理負(fù)責(zé)人或所議專題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，項目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)會議的會務(wù)和記錄工作。，布置、安排本班組當(dāng)天的工作任務(wù)，提出施工作業(yè)的HSE要求和注意事項；。11 HSE檢查管理規(guī)定及隱患管理規(guī)定——項目部每月進行一次HSE管理大檢查，由主管經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、組織；——根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程進度，項目部主管經(jīng)理隨時組織進行各類專項檢查；——項目部每周進行一次HSE管理檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；——施工班組應(yīng)認(rèn)真進行作業(yè)中的HSE管理自檢，及時消除事故隱患；——HSE監(jiān)督員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為；——HSE管理檢查的內(nèi)容主要為個人防護用品、施工機具、車輛、用電、臨邊防護、溝槽安全施工、防火防爆、文明施工等；——認(rèn)真做好檢查記錄，及時填寫檢查臺帳?！獙I(yè)主、監(jiān)理安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要立即整改，及時反饋整改情況?！椖坎縃SE檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改，對暫時不能整改的隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，HSE安全監(jiān)督員進行復(fù)檢,登記上帳。11 HSE教育培訓(xùn)管理制度 所有員工在進入現(xiàn)場前，接受HSE教育，詳細(xì)了解有關(guān)HSE規(guī)章制度。 除接受施工隊進行的三級HSE教育外，本項目部還要針對現(xiàn)場施工實際，進行入廠前二級HSE教育，再由業(yè)主進行一級安全城市教育培訓(xùn)工作，教育后經(jīng)考試合格，方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員持有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，持證上崗。 隨工程進展，每月對員工進行一次HSE教育或培訓(xùn)。 根據(jù)工程的需要，要進行必要的培訓(xùn)教育： ——急救培訓(xùn)；——應(yīng)急培訓(xùn)；——工作危險性分析培訓(xùn)；——高處作業(yè)安全知識培訓(xùn)；——吊裝、腳手架的搭設(shè)與拆除、駕駛員、電工、起重等各工種的專業(yè)安全知識培訓(xùn)；——按業(yè)主的要求，其他需要進行的培訓(xùn)。 每周組織員工進行一次HSE活動，時間不少于半小時，活動的主要內(nèi)容是總結(jié)上周HSE工作情況，布置本周HSE工作，并學(xué)習(xí)、討論有關(guān)HSE規(guī)定。 各施工班組在每天作業(yè)前，進行班前講話，針對當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的防護措施，強調(diào)防護重點。12勞動保護管理既指由項目部為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護裝備。 勞動防護用品分為特種勞動防護用品、一般勞動防護用品、消耗性防護用品。其定義如下： 、安全鞋、安全帶、防毒面具等。、防寒服、雨具（衣、靴）、防護眼鏡、耳塞（罩）。 、個人洗滌用品、手套、口罩等。HSE管理部門負(fù)責(zé)對各施工隊勞動防護用品的質(zhì)量、配備、使用情況進行監(jiān)督、檢查。，并將此作為對員工 HSE培訓(xùn)、考核和獎罰的重要內(nèi)容。 各級 HSE安全管理人員和管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場人員正確使用和愛護勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用防護用品的人員，要及時給予制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重者，必須按《項目 HSE獎懲管理規(guī)定》予以處罰；發(fā)現(xiàn)勞動防護用品質(zhì)量不符合要求時，必須督促施工隊及時更換安全員要定期對安全帶、安全繩、防毒面具進行抽樣檢查和試驗，填寫“勞動防護用品檢查表”，建立檢查、檢驗臺帳，以備項目 HSE管理部門檢查。13 危險品管理制度、目的：為防止危險化學(xué)品破壞環(huán)境以及危險化學(xué)品和鋼質(zhì)氣瓶在采購、運輸、儲存、使用和處置時發(fā)生爆炸、火災(zāi)、中毒、丟失、被盜、危機人身安全等事故發(fā)生，避免或減少事故危害，特制定本規(guī)定。1) 危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸覂?nèi)，根據(jù)物品的種類、性能分類分庫儲存，并設(shè)專人管理。2) 庫房應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并有嚴(yán)密的防范措施，防止發(fā)生丟失、被盜等意外事故；配備適量、適宜的消防器材，在明顯處設(shè)置管理制度和安全標(biāo)志。3) 儲存危險化學(xué)品的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，對進入倉庫區(qū)內(nèi)的機動車輛必須采取防火措施。1) 運輸或裝卸危險化學(xué)品，必須執(zhí)行國家有關(guān)危險貨物運輸?shù)囊?guī)定。2)運輸前應(yīng)做到裝載均衡平穩(wěn)、捆扎牢固、封蓋嚴(yán)密等防護措施。3) 運輸途中必須專人押運，中途停車要有專人看守。4) 碰撞、互相接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其他危險的危險化學(xué)品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法互相抵觸的危險化學(xué)品，不得違反配裝限制和混合裝運規(guī)定。1XX項目經(jīng)理部HSE管理職能分配表（見附表） 附表XX能源化工項目經(jīng)理部HSE管理職能分配表 ▲主管部門 ●相關(guān)部門序號HSE體系要素HSE管理程序文件責(zé)任部室綜合辦公室工 程 部安 質(zhì) 部經(jīng) 營 部物 設(shè) 部財 務(wù) 部專業(yè)施工隊1領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)▲●▲●●●●2組織機構(gòu)、職責(zé)和資源▲●▲●●▲●3培訓(xùn)HSE培訓(xùn)管理程序●▲▲●●●▲4信息交流HSE會議管理程序●▲▲●HSE工作管理程序●▲▲5文件控制文件和資料管理程序▲▲▲●6項目施工HSE策劃管理項目施工HSE策劃管理程序●▲▲▲7施工作業(yè)HSE管理施工作業(yè)管理程序●▲▲HSE標(biāo)識管理程序▲●環(huán)境保護管理程序▲●▲▲健康管理程序▲●●●8裝備設(shè)施HSE管理裝備設(shè)施HSE管理程序●▲▲9變更和應(yīng)急管理變更管理程序●▲▲●應(yīng)急管理程序●▲▲●10危險分析的隱患治理危險分析與控制管理程序●▲▲●隱患治理管理程序▲▲●●●11檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督管理程序●▲▲●●12事故處置和預(yù)防事故處置和預(yù)防管理程序●▲▲●●●13審核與評審內(nèi)部審核管理程序●▲▲●●管理評審管理程序●▲●●● 37