農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用項(xiàng)目介紹-資料下載頁
2025-06-16 23:58本頁面
【正文】 該公司已辦理了土地備案，能評(píng)，環(huán)保手續(xù)，自籌資金是由公司銷售收入支取，公司經(jīng)營狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，在銀行、審計(jì)等方面無任何不良記錄，被河南省工商行政管理局評(píng)為“重合同、守信譽(yù)”優(yōu)秀企業(yè)。項(xiàng)目開始實(shí)施后，能夠保證資金及時(shí)足額到位。本項(xiàng)目確定批復(fù)后，公司嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，抓緊組織項(xiàng)目實(shí)施，確保試點(diǎn)項(xiàng)目在2016年5月底前完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。九、保障措施公司建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的既符合實(shí)際具有獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司結(jié)構(gòu)健全，內(nèi)部管理制度規(guī)范。為保障該項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司建立各項(xiàng)管理制度，以此來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行程序，根據(jù)ISO90012000質(zhì)量管理體系的要求，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了基本管理制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心。在該制度下，強(qiáng)調(diào)并突出項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，授予項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的權(quán)利，并對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成負(fù)總體責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的定位不再僅僅是項(xiàng)目的實(shí)施組長或技術(shù)經(jīng)理，而是公司在具體項(xiàng)目上的第一責(zé)任人和直接代表。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理直接工作在項(xiàng)目第一線，按照對項(xiàng)目進(jìn)展、客戶狀況的親身感受和清晰把握，主動(dòng)及時(shí)地協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目資源、部門資源甚至其它外部資源共同處理項(xiàng)目問題。與之同時(shí)，項(xiàng)目組也不僅只包括具體參與實(shí)施的實(shí)施顧問，而是要把項(xiàng)目的推廣代表、推廣顧問等全部納入，并都可以由項(xiàng)目經(jīng)理直接協(xié)調(diào)調(diào)度。項(xiàng)目管理辦公室服務(wù)監(jiān)督制項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目實(shí)施體系下，它屬于實(shí)施主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立管理部門，是為項(xiàng)目提供服務(wù)并對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的中立機(jī)構(gòu)。其監(jiān)督的結(jié)果直接反饋給對應(yīng)的實(shí)施主管，并匯報(bào)給上級(jí)部門項(xiàng)目管理辦公室。實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)包括：實(shí)施規(guī)范的制定與培訓(xùn)、項(xiàng)目預(yù)算的評(píng)審組織、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、項(xiàng)目過程的監(jiān)控（檢查項(xiàng)目階段計(jì)劃、組織項(xiàng)目階段評(píng)審）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與跟蹤（回款延期、進(jìn)度超期、成本超支、客戶投訴、人力風(fēng)險(xiǎn)、延交拒交錯(cuò)交知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）、項(xiàng)目審計(jì)與決算、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲執(zhí)行、對新老客戶的服務(wù)支持，如客戶檔案管理、客戶使用跟蹤、客戶溫情關(guān)懷、客戶投訴受理等。部門管理協(xié)調(diào)制由于公司的資源，特別是高端資源，如高級(jí)顧問、稀缺工具或設(shè)備、公司領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間安排等總是有限的。對這種情況，相關(guān)的職能部門也必須要有一定的職責(zé)對此進(jìn)行協(xié)調(diào)，絕不能論資排輩、誰喊的響就得優(yōu)先安排給誰，為此，公司制定了部門管理協(xié)調(diào)制。不同項(xiàng)目對公共資源的需求總是可分出個(gè)優(yōu)先級(jí)的，而且除非系統(tǒng)崩潰、客戶限期之類的問題，與客戶也總是有回旋的余地的。如果安排上實(shí)在不可協(xié)調(diào)，部門主管可直接向上級(jí)職能主管反饋，由其在一個(gè)更大的資源空間內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配。計(jì)劃預(yù)算管理制特指對項(xiàng)目管理體系中的進(jìn)度、成本、資源的階段計(jì)劃管理。項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理借助項(xiàng)目管理工具制定，對應(yīng)的職能主管執(zhí)行檢查。一般說來，計(jì)劃預(yù)算的制定分成三個(gè)時(shí)間點(diǎn)：合同評(píng)審點(diǎn)：這是個(gè)草評(píng)，實(shí)施部門（最好由預(yù)期的項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)售前資料擬訂大致預(yù)算，做為合同報(bào)價(jià)的參考；項(xiàng)目啟動(dòng)前：此時(shí)合同已經(jīng)實(shí)際簽定，但還沒有啟動(dòng)，需求范圍還沒有最后明確。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目資料、資源狀況制定相對準(zhǔn)確的預(yù)算并報(bào)批；范圍確認(rèn)后：項(xiàng)目范圍、詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)確定，需要的資源投入也已經(jīng)明確，此時(shí)把計(jì)劃修正為實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算并報(bào)批。嚴(yán)格項(xiàng)目管理質(zhì)量管理：根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際需要，本項(xiàng)目應(yīng)從選購儀器設(shè)備、建筑材料以及施工質(zhì)量等方便加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化。進(jìn)度管理：針對工程特點(diǎn)合理安排建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)工程前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，已提高效率，控制總進(jìn)度計(jì)劃，多工種交叉作業(yè)，以確保工程有序進(jìn)行，確保工程按進(jìn)度完工。資金管理：本項(xiàng)目建設(shè)過程中要及時(shí)支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，對項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收報(bào)賬管理，對不達(dá)進(jìn)度，不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗(yàn)收和撥付資金。市縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)督，按照項(xiàng)目資金使用的嚴(yán)格規(guī)定，管理項(xiàng)目資金，做到?？顚Ｓ?，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)場管理：工程施工期間，將會(huì)有多支隊(duì)伍共同施工，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。對出入施工現(xiàn)場的施工人員要制定嚴(yán)格的管理制度，以保證施工人員的安全管理得到有效落實(shí)。后續(xù)管理：項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)要求，為了確保項(xiàng)目在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)期效益，要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，定期舉辦農(nóng)戶培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)手冊，創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，搞好成員機(jī)械操作、用電、防火安全崗位培訓(xùn)，確保崗位操作人員熟悉設(shè)備性能，定期檢查，安全操作。23
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