農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用項目介紹-資料下載頁
2025-06-16 23:58本頁面
【正文】 該公司已辦理了土地備案，能評，環(huán)保手續(xù)，自籌資金是由公司銷售收入支取，公司經(jīng)營狀況良好，經(jīng)濟效益逐年攀升，在銀行、審計等方面無任何不良記錄，被河南省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”優(yōu)秀企業(yè)。項目開始實施后，能夠保證資金及時足額到位。本項目確定批復后，公司嚴格按照實施方案的要求，抓緊組織項目實施，確保試點項目在2016年5月底前完成項目實施任務。九、保障措施公司建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確的既符合實際具有獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司結(jié)構(gòu)健全，內(nèi)部管理制度規(guī)范。為保障該項目的順利實施，公司建立各項管理制度，以此來規(guī)范項目運行程序，根據(jù)ISO90012000質(zhì)量管理體系的要求，并針對本項目特點制定了基本管理制度如下：項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制，是現(xiàn)代項目管理的核心。在該制度下，強調(diào)并突出項目經(jīng)理的地位和作用，授予項目經(jīng)理對項目的全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的權(quán)利，并對項目目標的達成負總體責任。項目經(jīng)理的定位不再僅僅是項目的實施組長或技術(shù)經(jīng)理，而是公司在具體項目上的第一責任人和直接代表。這樣，項目經(jīng)理直接工作在項目第一線，按照對項目進展、客戶狀況的親身感受和清晰把握，主動及時地協(xié)調(diào)相關(guān)項目資源、部門資源甚至其它外部資源共同處理項目問題。與之同時，項目組也不僅只包括具體參與實施的實施顧問，而是要把項目的推廣代表、推廣顧問等全部納入，并都可以由項目經(jīng)理直接協(xié)調(diào)調(diào)度。項目管理辦公室服務監(jiān)督制項目管理辦公室在項目實施體系下，它屬于實施主管直接領(lǐng)導下的獨立管理部門，是為項目提供服務并對項目進行監(jiān)督的中立機構(gòu)。其監(jiān)督的結(jié)果直接反饋給對應的實施主管，并匯報給上級部門項目管理辦公室。實際工作中，項目管理辦公室的主要職責包括：實施規(guī)范的制定與培訓、項目預算的評審組織、項目知識產(chǎn)權(quán)的管理、項目過程的監(jiān)控（檢查項目階段計劃、組織項目階段評審）、項目風險識別與跟蹤（回款延期、進度超期、成本超支、客戶投訴、人力風險、延交拒交錯交知識產(chǎn)權(quán)等）、項目審計與決算、項目獎懲執(zhí)行、對新老客戶的服務支持，如客戶檔案管理、客戶使用跟蹤、客戶溫情關(guān)懷、客戶投訴受理等。部門管理協(xié)調(diào)制由于公司的資源，特別是高端資源，如高級顧問、稀缺工具或設備、公司領(lǐng)導的時間安排等總是有限的。對這種情況，相關(guān)的職能部門也必須要有一定的職責對此進行協(xié)調(diào)，絕不能論資排輩、誰喊的響就得優(yōu)先安排給誰，為此，公司制定了部門管理協(xié)調(diào)制。不同項目對公共資源的需求總是可分出個優(yōu)先級的，而且除非系統(tǒng)崩潰、客戶限期之類的問題，與客戶也總是有回旋的余地的。如果安排上實在不可協(xié)調(diào)，部門主管可直接向上級職能主管反饋，由其在一個更大的資源空間內(nèi)進行資源調(diào)配。計劃預算管理制特指對項目管理體系中的進度、成本、資源的階段計劃管理。項目詳細工作計劃由項目經(jīng)理借助項目管理工具制定，對應的職能主管執(zhí)行檢查。一般說來，計劃預算的制定分成三個時間點：合同評審點：這是個草評，實施部門（最好由預期的項目經(jīng)理）根據(jù)售前資料擬訂大致預算，做為合同報價的參考；項目啟動前：此時合同已經(jīng)實際簽定，但還沒有啟動，需求范圍還沒有最后明確。項目經(jīng)理要根據(jù)合同要求、項目資料、資源狀況制定相對準確的預算并報批；范圍確認后：項目范圍、詳細項目計劃已經(jīng)確定，需要的資源投入也已經(jīng)明確，此時把計劃修正為實際的執(zhí)行計劃預算并報批。嚴格項目管理質(zhì)量管理：根據(jù)工程特點及實際需要，本項目應從選購儀器設備、建筑材料以及施工質(zhì)量等方便加強質(zhì)量控制，堅持質(zhì)量高標準，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化。進度管理：針對工程特點合理安排建設進度，根據(jù)工程前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，已提高效率，控制總進度計劃，多工種交叉作業(yè)，以確保工程有序進行，確保工程按進度完工。資金管理：本項目建設過程中要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達進度，不合質(zhì)量標準的工程不予驗收和撥付資金。市縣財政部門負責組織與監(jiān)督，對項目建設實施全程監(jiān)督，按照項目資金使用的嚴格規(guī)定，管理項目資金，做到?？顚Ｓ?，確保項目的順利實施?，F(xiàn)場管理：工程施工期間，將會有多支隊伍共同施工，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。對出入施工現(xiàn)場的施工人員要制定嚴格的管理制度，以保證施工人員的安全管理得到有效落實。后續(xù)管理：項目建成投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)要求，為了確保項目在短期內(nèi)達到預期效益，要進一步樹立責任意識和服務意識，定期舉辦農(nóng)戶培訓班，編制培訓手冊，創(chuàng)造更佳經(jīng)濟效益。同時，搞好成員機械操作、用電、防火安全崗位培訓，確保崗位操作人員熟悉設備性能，定期檢查，安全操作。23
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