【正文】 ，不斷提高隊伍的思想政治素質，增強科學研究、服務能力和創(chuàng)新能力。 (5)完善公正的考核機制。對科研人才隊伍的考核評價一看主流、二看潛力、三看本質和發(fā)展，建立健全定期考核制度，堅持定性和定量相結合。四、平臺管理與運行計劃（管理制度、學術交流、研究設施共享、經(jīng)費開支等）科研平臺是組織科學研究、聚集和培育科學技術人才、開展學術交流的重要基地。其主要任務是以獲取關鍵技術和自主知識產(chǎn)權，提高持續(xù)創(chuàng)新能力為目標，針對我院學科發(fā)展和地方經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重大科技問題，以基礎理論研究和應用基礎研究為主開展創(chuàng)新性研究，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供重要的技術支撐。科研平臺以開展科學研究為載體和學科建設為核心內容，培育、申報、建設和管理集成為的系統(tǒng)總體。在科研平臺的培育、建設與管理過程中，集中優(yōu)勢、發(fā)揮特色、系統(tǒng)考慮、提高效率、優(yōu)化配置、科學規(guī)劃、健全制度，形成培育———建設———管理———評估的良性循環(huán)機制，提升的科技競爭力、人才培養(yǎng)質量和社會服務能力。在制度上明確科研平臺建設在學科建設中的重要戰(zhàn)略地位；以流程管理為主線，通過流程、角色、權限、資源的動態(tài)綁定，最大限度的配置學科發(fā)展與平臺建設的動態(tài)資源。以科技、平臺與管理三大支柱相輔相成、互促聯(lián)動，促進科研持續(xù)、高效、協(xié)調和健康的發(fā)展。(一)平臺管理制度健全與完善科研平臺管理，建立和健全內部管理的相關規(guī)章制度，完善科技檔案和信息管理系統(tǒng)，并確保實驗室相關資料、科學數(shù)據(jù)、成果的科學性和真實性，加強知識產(chǎn)權保護。對實驗室完成的研究成果包括專著、論文、軟件等均應署名實驗室名稱，專利申請、技術轉讓、申報獎勵應按國家和學校的有關規(guī)定辦理。 科研平臺建設項目實行研究中心或實驗室或教研室主任負責制，對中心平臺建設項目的人、財、物進行科學管理。其中包括：人員隊伍的選擇、后續(xù)優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)或引進的建議權；對由學院或上級單位資助的建設經(jīng)費的計劃與使用擁有充分的支配權與監(jiān)督、檢查權；對實驗設備的購買、使用與管理具有規(guī)劃決策、任命分支機構負責人及監(jiān)督檢查權等。 科研平臺建設實行動態(tài)調整，滾動發(fā)展。將按建設規(guī)劃對項目的進度進行年度檢查和中期評估，對建設工作中存在的問題進行協(xié)調處理。對完成情況較差，甚至無法完成建設規(guī)劃的科研項目進行嚴格處罰或撤銷其任務。 科研平臺建設以結合社會和經(jīng)濟發(fā)展中迫切需要解決的關鍵問題，以國家和地方重大項目為背景開展科學研究，產(chǎn)生一批有突破性的科研成果，推動應用設計服務地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 鼓勵科研項目負責人以學院學科群為依托，跨學院、跨部門聘請人員參與建設，積極從國內外引進優(yōu)秀學術骨干進入平臺進行高水平科學研究，平臺為優(yōu)秀人才提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境及工作條件。 科研平臺建設以科研成果、專著、論文以及橫向課題項目購置的儀器設備，必需注明“實驗室建設項目資助”或“工程實驗室建設項目資助”或“工程研究中心建設項目資助”或“風景學院基地建設項目資助”。 鼓勵項目的成員主辦或參加重要的國內外學術會議，開展高層次的合作研究。 建立建全實驗室的管理體制，設實驗室學術委員會、實驗室主任及副主任。學術委員會是實驗室的學術指導機構，其主要職責是審議實驗室的目標、任務和研究方向，審議重大學術活動、年度工作計劃，審批開放研究課題。實驗室學術委員會每年至少召開一次會議。 （二）運行計劃 積極組織社會調研活動，確保走遍武陵山片區(qū)所有古鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的代表性村（特色村寨），爭取“走出去”，或到全省、市縣更多地方調研，拿到更多第一手資料。確保每年有30天以上的調研時間，爭取每個教師都參與其中。 每年度調研的時間安排為3月份至11月份，具體安排如下： 四月至九月為調研籌備階段。主要是初步預備個人選題及調研計劃，包括課題方向及題目、選題目的、調研時間、調研地點、調研方法等。 九月至十二月為調研實施階段。要求專兼職教師嚴格按照個人調研計劃開展調研活動。期間各室將根據(jù)進度召開科研工作交流會，進行三次督查。 一月至三月為課題申報時間。 （二）學術交流 適應國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強人才隊伍建設的前瞻性，提高教師的教學能力和科研水平為核心。學院鼓勵教師積極進行對外學術交流活動，營造良好的學術氣氛，提高我院的學術知名度。 每年計劃主辦或承辦的或與院外單位共同主辦專業(yè)性學術會議、或地方性學術會議一至二次。 院學科每年應至少組織一次學術會議，由學科帶頭人組織。科研學術報告會議定期組織四次以上。 不定期聘請院外專家學者來我院講學或合作研究四次以上。 提倡、鼓勵和支持隊伍骨干國內外調研學習。 本院教師和管理人員赴院外參加學術會議者，必須做到： （1）有會議論文錄通用知書、有經(jīng)費落實，返院后5天之內須向院主管部門提交1份包括會議簡況、有價值的學術信息的書面報告。 （2）提交下列資料；千字以內的會議綜述1份；會議資料（包括音像資料）1套?；顒忧闆r報送院主管部門。 （三）經(jīng)費使用的管理 科研平臺建設項目經(jīng)費須單獨核算，?？顚Ｓ?。 科研平臺建設項目的經(jīng)費必須嚴格按照學校計財部門的相關文件規(guī)定，上報平臺建設項目的規(guī)劃及經(jīng)費預算表，并且嚴格按照經(jīng)費預算表中所列出的主要使用內容執(zhí)行。 實驗室或研究中心及基地主任應自覺維護國家的財經(jīng)紀律，費用支取應嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 科研平臺建設項目的經(jīng)費除申報書上注明和規(guī)定的開放經(jīng)費外，所有外轉費用均需科技處審查批準，經(jīng)費的使用需嚴格按照項目預算執(zhí)行，并經(jīng)科技處審定。 科研平臺建設項目可在項目預算書中設立人才隊伍建設經(jīng)費，用于引進和外聘高層次人才。擬引進和外聘的高層次人才需經(jīng)學院同意，并報人事處備案，人才隊伍建設經(jīng)費的使用需經(jīng)科技處審批。依托單位意見 蓋章 年 月 日科技處意見 蓋章 年 月 日學校考核情況 蓋章 年 月 日注：計劃需詳細、具體，可操作執(zhí)行，以便于考核。 15