【正文】 本 * (風險基金(10%) + 利潤(15%) + 稅費(5%) )= 113400* = 147420元。綜上述兩種方法的計算，我們項目的最終總成本是：（143910+147420）/2=145665（元）6 軟件質量保證計劃 質量目標質量目標是我們完成項目的基本導向。根據(jù)企業(yè)的質量方針和質量目標，結合教務管理系統(tǒng)的特點，制定項目的總體質量目標有：1) 基于需求的測試覆蓋率為100%。2) 軟件功能測試用例通過率不低于95%；3) 每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已解決或得到適當?shù)奶幚恚?) 產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴重問題和以上已提到的缺陷。 質量保證活動質量保證的主要活動包括過程審計和產(chǎn)品審計。過程審計和產(chǎn)品審計的目的是為了確保項目進展過程的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質量。每一個過程審計和產(chǎn)品審計都應填寫相應的報告或活動記錄。 產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計由質量保證人員來進行，檢查項目產(chǎn)品是否達到質量標準，質量保證人員對項目生存周期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進行審計，以驗證是否符合適當?shù)臉藴?，是否進行了質量檢查。下表為質量審計一覽表：表61 審計產(chǎn)品一覽表項審計對象審計階段參照的標準1軟件項目計劃計劃結束企業(yè)質量體系2軟件配置管理計劃計劃結束企業(yè)質量體系3軟件質量保證計劃計劃結束企業(yè)質量體系4總體設計文檔設計結束企業(yè)質量體系和項目計劃5詳細設計文檔設計結束企業(yè)質量體系和項目計劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范設計結束企業(yè)質量體系和項目計劃7產(chǎn)品代碼開發(fā)期間企業(yè)質量體系和項目計劃8測試報告開發(fā)期間企業(yè)質量體系和項目計劃9測試計劃開發(fā)期間企業(yè)質量體系和項目計劃10用戶文檔開發(fā)期間企業(yè)質量體系和項目計劃 過程審計項目嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程審計的具體依據(jù)參照企業(yè)的具體規(guī)范，保證項目中的所有過程活動都在實施范圍內。在每次審計之后，要對審計結果作出明確的決策并形成審計記錄。審計可采取文件傳閱、評審會等形式。質量保證人員負責對項目過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報，對沒有解決的問題進行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進行一次配置管理審核，卻惹配置管理工作是否正常進行。根據(jù)公司的質量保證體系和本項目的具體特點，確定項目執(zhí)行過程如下：1） 項目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標準。2） 項目跟蹤管理過程。3） 需求分析過程及產(chǎn)品標準。4） 系統(tǒng)設計工程及產(chǎn)品標準。5） 詳細設計過程及產(chǎn)品標準。6） 調試運行過程及產(chǎn)品標準。7） 代碼走查過程及代碼編寫標準。8） 產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標準。9） 開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。10） 測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。11） 質量保證過程及其標準。12） 配置管理過程及其標準。具體過程執(zhí)行標準詳見企業(yè)質量體系和項目計劃的過程附件。7 項目風險評估及應對措施 項目風險事件和應對措施表71 風險計劃排序輸入風險事件可能性影響風險值風險應對措施1客戶的工作陳述（SOW）需求不明確，增加需求，導致需求蔓延70%50%35%u 采取加班單的方法u 修改計劃去掉一些任務u 與客戶商量延長一些時間2需求和計劃采用新技術可能導致進度的延期50%30%16%u 培訓開發(fā)人員u 找專家作指導u 采用邊開發(fā)邊學習的方法，要求開發(fā)人員必須在規(guī)定的時間內掌握技術3合同進度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請一些實習的學生做輔助工作，一來成本不高，而來可以加快進度4歷史項目信息開發(fā)人員對測試工作不重視30%40%12%1） 強制性要求每段代碼保留測試單元，由SQA檢查2） 加入專門的測試人員5WBS供貨商、外包上的質量問題20%50%16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作6歷史項目信息開發(fā)人員的流動15%60%9%（4） 注意項目團隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài)（5） 控制好項目過程中的文檔（6） 從其他的項目組借調人員（7） 從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗人員8 項目配置管理計劃 配置項列表（配置庫）表81 配置項列表類型主要配置項標識符預計正式發(fā)表時間技術合同SOW2012119計劃《項目計劃》2012119《項目范圍計劃》2012119《項目風險計劃》20121125《項目質量保證計劃》20121125《項目配置管理計劃》20121125需求《需求規(guī)格說明書》2012119設計《總體設計說明書》2012119《詳細設計說明書》2012119《數(shù)據(jù)庫設計》2012121編程源程序20121225編碼規(guī)則20121225測試《測試計劃》20121226《測試用例》20121226《測試報告》20121226提交運行產(chǎn)品20121228《驗收報告》20121230 配置項路徑及標識表82 配置項說明及路徑序號內容說明路徑1PPM項目計劃管理...\EAMS2PRM項目范圍管理...\EAMS3PQA項目質量保證...\EAMS4PCM項目配置管理...\EAMS5SPE軟件產(chǎn)品工程設計...\EAMS源代碼...\EAMS目標代碼...\EAMS測試...\EAMS發(fā)布...\EAMS 基線變更控制流程圖81 基線變更流程圖9 結束語孟子曰：欲求其上，必求上上！不管做什么事情，不管做的事情是大還是小，不管我們是誰，我們都必須得有這樣一個確定的態(tài)度。做學問、學知識更是一樣。此次文檔是我們小組謝虎、王雪橋和我，歷時三個多月的時間在任老師的精心教導下完成。在這一段時間以來我們小組成員都深刻地體會到開發(fā)一個系統(tǒng)必須得考慮到并做到事情很多，有需求分析，可行性，分析設計，計劃范圍，計劃進度，任務分工等等，當然也需要付出時間的代價。歸根到底，我們感謝任老師對我們的教導。參考資料[1] 韓萬江、姜立新編著，《軟件項目管理案例教程》，機械工業(yè)出版社，2009年4月[2] [美]Alan Dennis Barbara Haley Wixom Roberta 著 干紅華、張志猛、毛淑飛 譯，《系統(tǒng)分析與設計（第3版）》，人民郵電出版社，2009年1月