【正文】 規(guī)劃隨著某基地進一步建設(shè)成為國內(nèi)規(guī)模最大、效益最好的天然氣化工生產(chǎn)基地，人力資源工作也需要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。到2020年，某基地人力資源工作要完成主體工種人力資源利用最優(yōu)化，裝置人均人工成本有大幅的減低，輔助工種人力資源全部實現(xiàn)外包，以市場化效率服務(wù)主營業(yè)務(wù)。到2030年，人力資源效率有更高的提升，現(xiàn)實勞動生產(chǎn)率翻番的目標，為實現(xiàn)“二次跨越”提供堅實的人力資源保障。、目標實現(xiàn)科學發(fā)展觀，堅持兩化融合，堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，IT引領(lǐng)，為生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理，戰(zhàn)略決策和風險控制提供全面的信息化支持，提升企業(yè)核心競爭力，促進打造化肥化工行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè),構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況，實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細化管理。（含投資計劃）根據(jù)某基地20142018年信息化滾動規(guī)劃和業(yè)務(wù)實際需求，按照基礎(chǔ)類和關(guān)聯(lián)度高的項目先行，考慮以點帶面，逐步推廣項目的原則，有針對性地規(guī)劃某基地的信息建設(shè)。某片區(qū)20142018年信息化建設(shè)重點將放在“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變、已有系統(tǒng)的功能深化和新建裝置配套信息化項目的工作上。 “數(shù)字工廠”基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好工控網(wǎng)與辦公網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，滿足工控網(wǎng)在安全可靠前提下，與辦公網(wǎng)的高效互通互聯(lián)；通過采取最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足各種條件下現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集傳輸。實施時間：20142018年。預(yù)計投資600萬元。 統(tǒng)一工況模型算法實施項目在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)性方法形成生產(chǎn)層面整體架構(gòu)，找出影響生產(chǎn)管理（廣義的生產(chǎn)管理，涵蓋工藝、裝備、安全等因素）的核心要素以及各核心要素之間的邏輯關(guān)系，細化各核心要素的內(nèi)部邏輯關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)人員的經(jīng)驗和判斷，通過數(shù)據(jù)模型和算法，固化業(yè)務(wù)邏輯，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，達到生產(chǎn)智能管理和精細化管理的目標。實施時間：20142018年。預(yù)計投資750萬。 生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)平臺建設(shè)實現(xiàn)各生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲，并能夠被各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一使用。實施時間：20142018年。預(yù)計投資700萬。 信息安全建設(shè)依據(jù)ISO27001信息安全管理體系，逐步構(gòu)建信息安全等級評估，并建立重點領(lǐng)域信息安全保護措施。實施時間20142018年。預(yù)計投資500萬。 虛擬化技術(shù)研究應(yīng)用對桌面/應(yīng)用/用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一計算，并向用戶交付Windows虛擬桌面/應(yīng)用等云計算服務(wù)。提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全性，降低電子辦公設(shè)備購置、使用和運維成本，提升信息管理能力。實施時間20142018年。預(yù)計投資500萬。 “數(shù)字碼頭”建設(shè)項目包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭管理系統(tǒng)建設(shè)、已建應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化完善、經(jīng)營管理輔助決策平臺建設(shè)等，先在八所港進行試點，然后逐步推廣到洋浦等其他碼頭，并隨著八所港公司的發(fā)展擴展到更大的范圍。預(yù)計實施時間：20142018年。預(yù)計投資80萬。 廣西富島“數(shù)字農(nóng)化”建設(shè), 通過信息手段，將測、配、產(chǎn)、供、施等環(huán)節(jié)一體化管理，實現(xiàn)科學施肥。實施時間：20142016年。預(yù)計投資510萬。 應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，對ERP系統(tǒng)、OA、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、三維安全管理系統(tǒng)和設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進行持續(xù)的功能優(yōu)化，包括系統(tǒng)整合的工作，有效推動系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，正常的系統(tǒng)運維。實施時間：20142018年。預(yù)計投資1080萬。 經(jīng)營管理輔助決策平臺建設(shè)該平臺能夠及時形成較為復(fù)雜的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)報表，進行數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測,提高決策與執(zhí)行效率。實施時間:20142015年。預(yù)計投資400萬。 Portal門戶試點配合總部門戶的建設(shè)項目，實施某基地Portal門戶項目。預(yù)計實施時間:20152016年。預(yù)計投資300萬。用于配合總部門戶系統(tǒng)的建設(shè)及某基地門戶系統(tǒng)的個性化建設(shè)。 通信保障保障某基地網(wǎng)絡(luò)、電話等通暢，保障公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，在某基地通訊、租賃、和網(wǎng)絡(luò)通訊方面給予投資。預(yù)計實施時間:20142018年。預(yù)計通訊費投資1060萬，租賃費500萬，網(wǎng)絡(luò)通訊費120萬。 運維保障保障某基地各機房、用戶IT終端正常使用，在某基地網(wǎng)絡(luò)資源、正版軟件分攤、網(wǎng)絡(luò)桌面系統(tǒng)維護、SAP使用和設(shè)備維修方面給予投資。預(yù)計實施時間：20142018年。預(yù)計某基地網(wǎng)絡(luò)資源費投資165萬，正版軟件分攤費130萬，網(wǎng)絡(luò)桌面系統(tǒng)維護費650萬，SAP使用費405萬，維修費185萬。某基地信息化建設(shè)重點放在“數(shù)字工廠”建設(shè)及相關(guān)配套信息化項目的工作上，因此信息化價值也主要體現(xiàn)在“數(shù)字工廠”實現(xiàn)的價值體現(xiàn)上。 管理價值體現(xiàn) 更有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，加強現(xiàn)場應(yīng)對和處理能力，提升裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行能力。 提高員工工作質(zhì)量，減少日常性事務(wù)的工作量。加強知識和經(jīng)驗共享，提升現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。 提升生產(chǎn)管理能力，為實現(xiàn)集約化管理打下堅實基礎(chǔ)。 支撐裝置群的生產(chǎn)、裝備、技術(shù)、運行、保運、管理等相關(guān)資源的集約整合，實現(xiàn)集約化管理能力，達到高效、安全、低成本管理的目標。 改造現(xiàn)場智能信號系統(tǒng)，針對設(shè)備形成統(tǒng)一的監(jiān)控界面 。統(tǒng)一告警的觸發(fā)與推送 。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，整合各專業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù) 。應(yīng)用層整合各生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)融合 。融合專家?guī)旌凸收蠋欤跀?shù)據(jù)平臺內(nèi)形成分析模型，輔助指導生產(chǎn)經(jīng)營。 利用儀表板等形式展示關(guān)鍵KPI指標 。實時的生產(chǎn)統(tǒng)計與分析 。生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)深度挖掘，以便決策支持 。、對策及保障措施（一）信息化風險某基地將通過數(shù)字工廠建設(shè)，實現(xiàn)集約化管理，滿足基地裝置群更可靠、更安全、更高效的運營管理需求，保持基地的核心競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)上述目標，某基地信息化工作目前在機制建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技投入等配套方面仍顯不足。（二）對策及保障措施遵循國家標準，總公司的標準，化學公司的標準，制訂符合某基地特點的信息化管理制度體系，加大對管理制度體系鞏固、落實的執(zhí)行力度。加強信息化績效考核，建立健全激勵約束機制。要研究制訂具體、簡便、合理、可行的信息化建設(shè)進度、質(zhì)量、效果等考核指標，將信息化建設(shè)成效列入企業(yè)各部門和各成員單位年度基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容。通過加強績效考核工作，切實促進信息化建設(shè)，建立健全信息化建設(shè)激勵約束機制。加強公司信息化人才隊伍的建設(shè)。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度。加大新的信息技術(shù)和自動化技術(shù)的研究和投入，通過信息技術(shù)促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，不斷提升企業(yè)管理水平。 健康安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)劃堅持貫徹總公司QHSE理念，牢固樹立“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的理念，以加強本質(zhì)安全建設(shè)為目標，以推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為著力點，進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。通過強化全員的培訓工作，提高員工的安全環(huán)保意識和人員素質(zhì)。牢固樹立預(yù)防性管理理念，通過積極的隱患排查與治理，完善應(yīng)急管理，加強設(shè)備完整性管理，全面提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。 HSE規(guī)劃目標 以落實安全生產(chǎn)責任為前提，管理體系化建設(shè)為基礎(chǔ)，安全標準化為載體，隱患排查與治理為手段，通過全員培訓提高員工整體素質(zhì)，全面提升安全績效。 加大環(huán)保工作管理力度，控制污染排放總量，落實減排目標。 持續(xù)改善工作場所作業(yè)條件，規(guī)范職業(yè)健康管理，控制職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病。 HSE規(guī)劃部署 安全管理規(guī)劃（一）堅持體系化管理，持續(xù)改進安全績效結(jié)合某基地安全標準化一級企業(yè)達標建設(shè)，建立完善各崗位、專業(yè)工作標準。（二）鞏固固定化動作，穩(wěn)定推進、完善提高某基地在鞏固完善現(xiàn)有安全管理固定化動作的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家和總公司、化學總部等上級單位管理要求，在安全固定化動作方面，開展如下工作： 深入開展JHA工作危害分析，形成完善的JHA工作危害分析標準。自2014年開始，某基地將更加深入開展高風險作業(yè)管控工作，通過對現(xiàn)場各專項JHA工作分析表的不斷完善，努力在2018年建立完成某基地《風險作業(yè)JHA工作標準》，從而實現(xiàn)對現(xiàn)場各項風險作業(yè)的完全管控，使基地安全管理工作再上新臺階。大修安全風險管控全面覆蓋，杜絕 “三違”現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生。2014年開始，在對承包商入廠安全教育方面，完善安全培訓教材，對承包商各專業(yè)作業(yè)人員開展針對性安全教育，使作業(yè)人員明白在現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全注意事項，作業(yè)時不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，減少作業(yè)事故的發(fā)生。在大修安全管控方面，整合基地安全管理各專業(yè)人才，將大修風險項目進行任務(wù)分解，責任到人，實現(xiàn)對大修風險作業(yè)的立體監(jiān)控。通過作業(yè)前嚴格的JHA工作，加強對現(xiàn)場的“三違”查處和“安全隱患”排查力度。突出重點，抓好細節(jié)，針對大修中高危風險作業(yè)項目，采取專人重點監(jiān)控等措施，使我們的檢修安全工作取得了明顯的效果。下一步通過將培訓、監(jiān)管和處罰等措施有機的結(jié)合，進一步提升大修安全管控能力。（三）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面推動安全生產(chǎn)標準化達標以貫徹法規(guī)標準為核心，以完善評定管理為保障，以強化安全培訓為基礎(chǔ)，以加快信息化管理為手段，以創(chuàng)建安全標準化一級企業(yè)為引領(lǐng)，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作上取得實質(zhì)進展：2013年年底，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)；2014年年中，梳理各項法律法規(guī)及標準，重新修訂HSE體系文件，健全基地各項安全管理制度；2014年中，與國際先進安全生產(chǎn)標準實現(xiàn)接軌，積極在安全預(yù)警預(yù)報等方面不斷創(chuàng)新安全管理；2014年年底，結(jié)合安全培訓課程體系和安全實訓室建設(shè)，建立安全標準化專業(yè)達標和崗位達標相關(guān)標準；2015年中，確保安全標準化專業(yè)達標和崗位達標工作得到有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。（四）完善安全培訓體系，提升員工HSE素質(zhì)強化安全培訓在安全管理中的重要地位全員培訓：2014年初，結(jié)合安全實訓室建設(shè)，完成安全培訓體系的建立工作；2014年中，結(jié)合標準化崗位達標及專業(yè)達標要求，梳理出公司及各單位主要負責人、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)管理人員、綜合管理人員、班組長、操作人員三級安全培訓各主要科目；2014年底，完成各科目培訓教材的編制工作；2014年底，完成各類承包商人員培訓內(nèi)容的編制工作。三項崗位人員和特種設(shè)備作業(yè)人員：持續(xù)保證100%持證上崗。新員工：2014年中，結(jié)合實訓室建設(shè)，編制完成新員工三級安全培訓的內(nèi)容。深化安全培訓考核2014年底，依托安全實訓室建設(shè)，在安全管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)各類人員、各級安全培訓、培訓內(nèi)容的考核，建立安全培訓考核體系。2015年初，與人力資源部協(xié)調(diào)將安全培訓考核成績納入員工績效考核范圍并作為員工入廠、任職、晉升的必備條件。（五）完善安全應(yīng)急管理體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急管理能力整合某基地應(yīng)急資源，推動基地應(yīng)急中心建設(shè)根據(jù)某基地的發(fā)展和工業(yè)園區(qū)的不斷擴大情況，擇機選地新建基地應(yīng)急大樓。在建設(shè)應(yīng)急指揮中心的同時，充分考慮將分散的生產(chǎn)調(diào)度室中心、基地消防隊（消防報警中心）、安全保衛(wèi)監(jiān)控中心等進行有效整合，全面提高基地及工業(yè)園區(qū)的應(yīng)急處理能力。在甲醇二期三維應(yīng)急指揮系統(tǒng)已經(jīng)建成投用的基礎(chǔ)上，在20142018年完善基地三維應(yīng)急指揮平臺，優(yōu)化公司應(yīng)急指揮體系和硬件配備，提高公司整體應(yīng)急處理能力。加強消防隊伍建設(shè)，提升消防應(yīng)急處理能力目前，某基地消防隊存在工資待遇偏低、人員流失嚴重、消防管理范圍廣（14家單位）、人員偏少（31）、專業(yè)消防能力不足等現(xiàn)象。2013年7月，某基地在完成對周邊及某省各消防隊伍消防人員工資收入水平的調(diào)查基礎(chǔ)上，確定消防隊各級人員的工資待遇標準，有效穩(wěn)定消防隊伍。根據(jù)消防隊業(yè)務(wù)開展情況，實時補充新進消防人員，確保應(yīng)急情況下消防隊出警警源。打通消防隊員職業(yè)晉升通道，根據(jù)考核情況，每年將23名長期表現(xiàn)優(yōu)異的合同消防隊員，轉(zhuǎn)為基地輔助崗位正式員工。該部分人員在正常崗位工作的同時，還可擔任單位的消防培訓人員。如遇事故緊急狀況，還可作為基地消防應(yīng)急隊員使用。加強高級消防應(yīng)急管理人員配備。2014年2018年，某基地將報請公司實時配進一至二名既懂消防應(yīng)急救援，又懂石油化工知識的高級消防應(yīng)急管理人員，達到對消防隊員的危化品消防應(yīng)急救援知識培訓，提升消防隊員整體應(yīng)急救援能力；加強消防知識培訓，聘請各專業(yè)化工專家對消防隊員進行化工專業(yè)知識培訓，使消防隊員掌握事故狀態(tài)下對?；废缿?yīng)急處理知識，有效避免次生事故的發(fā)生，提高消防隊員應(yīng)急救援能力。促進消防應(yīng)急救援經(jīng)驗交流，采取走出去、請進來的方式，與同行業(yè)消防隊伍進行交流，拓展消防隊員消防應(yīng)急救援視野。整合消防管網(wǎng)，提高事故處理供水能力內(nèi)部整合，經(jīng)調(diào)研，目前化肥一、二期裝置消防管網(wǎng)與甲醇裝置消防管網(wǎng)存在未能完全聯(lián)網(wǎng)的“瓶頸性”問題，初步計劃在2014年提出消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實現(xiàn)基地四套裝置消防管網(wǎng)的全面聯(lián)網(wǎng)；外部整合，調(diào)研東方石化項目消防水管網(wǎng)供水情況，提出東方石化項目與某基地消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實現(xiàn)與東方石化項目與某基地在事故處理時能環(huán)狀供水。 建議東方石化項目組在該項目消防管網(wǎng)靠羅帶河近點留甩頭，在事故處理時用大功率水泵將羅帶河水抽到環(huán)狀消防管網(wǎng)，實現(xiàn)整個基地的雙水源（一期水產(chǎn)和羅帶河）供水，徹底解決消防事故處理時不能滿足救援供水需求的問題，保證重大火災(zāi)時源源不斷水源供給能力，以及單水源帶來的風險問題。 （六）持續(xù)加大交通安全監(jiān)管力度，防止交通事故的發(fā)生繼續(xù)推動交通安全管理體系建設(shè)和私家車俱樂部有效運行：加大宣傳和引導員工積極加入私家車俱樂部，并繼續(xù)強化私家車及專業(yè)駕駛員開展預(yù)防性駕駛的知識培訓、駕駛實操技能考核、交通事故案例講解，不斷提高全員安全意識和駕駛員安全技能水平；開展私家車相關(guān)提醒業(yè)務(wù)，進一步完善交通安全管理的合規(guī)性。強化私家車本質(zhì)安全管理：充分利用公司車隊檢車平臺進行私家車車輛檢測，及時消除車輛隱患，持續(xù)降低交通安全風險。強化道路交通管理:大力實施道路交通安全隱患治理，完善兩區(qū)范圍內(nèi)交通保障措施加大對交通