【正文】 規(guī)劃隨著某基地進(jìn)一步建設(shè)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、效益最好的天然氣化工生產(chǎn)基地，人力資源工作也需要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。到2020年，某基地人力資源工作要完成主體工種人力資源利用最優(yōu)化，裝置人均人工成本有大幅的減低，輔助工種人力資源全部實(shí)現(xiàn)外包，以市場(chǎng)化效率服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)。到2030年，人力資源效率有更高的提升，現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率翻番的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“二次跨越”提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持兩化融合，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，IT引領(lǐng)，為生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供全面的信息化支持，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)打造化肥化工行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè),構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況，實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。（含投資計(jì)劃）根據(jù)某基地20142018年信息化滾動(dòng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，按照基礎(chǔ)類和關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目先行，考慮以點(diǎn)帶面，逐步推廣項(xiàng)目的原則，有針對(duì)性地規(guī)劃某基地的信息建設(shè)。某片區(qū)20142018年信息化建設(shè)重點(diǎn)將放在“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變、已有系統(tǒng)的功能深化和新建裝置配套信息化項(xiàng)目的工作上。 “數(shù)字工廠”基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好工控網(wǎng)與辦公網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，滿足工控網(wǎng)在安全可靠前提下，與辦公網(wǎng)的高效互通互聯(lián)；通過(guò)采取最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足各種條件下現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集傳輸。實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)投資600萬(wàn)元。 統(tǒng)一工況模型算法實(shí)施項(xiàng)目在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)性方法形成生產(chǎn)層面整體架構(gòu)，找出影響生產(chǎn)管理（廣義的生產(chǎn)管理，涵蓋工藝、裝備、安全等因素）的核心要素以及各核心要素之間的邏輯關(guān)系，細(xì)化各核心要素的內(nèi)部邏輯關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過(guò)數(shù)據(jù)模型和算法，固化業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，達(dá)到生產(chǎn)智能管理和精細(xì)化管理的目標(biāo)。實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)投資750萬(wàn)。 生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲(chǔ)，并能夠被各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一使用。實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)投資700萬(wàn)。 信息安全建設(shè)依據(jù)ISO27001信息安全管理體系，逐步構(gòu)建信息安全等級(jí)評(píng)估，并建立重點(diǎn)領(lǐng)域信息安全保護(hù)措施。實(shí)施時(shí)間20142018年。預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)。 虛擬化技術(shù)研究應(yīng)用對(duì)桌面/應(yīng)用/用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一計(jì)算，并向用戶交付Windows虛擬桌面/應(yīng)用等云計(jì)算服務(wù)。提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全性，降低電子辦公設(shè)備購(gòu)置、使用和運(yùn)維成本，提升信息管理能力。實(shí)施時(shí)間20142018年。預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)。 “數(shù)字碼頭”建設(shè)項(xiàng)目包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭管理系統(tǒng)建設(shè)、已建應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化完善、經(jīng)營(yíng)管理輔助決策平臺(tái)建設(shè)等，先在八所港進(jìn)行試點(diǎn)，然后逐步推廣到洋浦等其他碼頭，并隨著八所港公司的發(fā)展擴(kuò)展到更大的范圍。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)投資80萬(wàn)。 廣西富島“數(shù)字農(nóng)化”建設(shè), 通過(guò)信息手段，將測(cè)、配、產(chǎn)、供、施等環(huán)節(jié)一體化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施肥。實(shí)施時(shí)間：20142016年。預(yù)計(jì)投資510萬(wàn)。 應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，對(duì)ERP系統(tǒng)、OA、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、三維安全管理系統(tǒng)和設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行持續(xù)的功能優(yōu)化，包括系統(tǒng)整合的工作，有效推動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，正常的系統(tǒng)運(yùn)維。實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)投資1080萬(wàn)。 經(jīng)營(yíng)管理輔助決策平臺(tái)建設(shè)該平臺(tái)能夠及時(shí)形成較為復(fù)雜的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測(cè),提高決策與執(zhí)行效率。實(shí)施時(shí)間:20142015年。預(yù)計(jì)投資400萬(wàn)。 Portal門戶試點(diǎn)配合總部門戶的建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施某基地Portal門戶項(xiàng)目。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間:20152016年。預(yù)計(jì)投資300萬(wàn)。用于配合總部門戶系統(tǒng)的建設(shè)及某基地門戶系統(tǒng)的個(gè)性化建設(shè)。 通信保障保障某基地網(wǎng)絡(luò)、電話等通暢，保障公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，在某基地通訊、租賃、和網(wǎng)絡(luò)通訊方面給予投資。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間:20142018年。預(yù)計(jì)通訊費(fèi)投資1060萬(wàn)，租賃費(fèi)500萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)120萬(wàn)。 運(yùn)維保障保障某基地各機(jī)房、用戶IT終端正常使用，在某基地網(wǎng)絡(luò)資源、正版軟件分?jǐn)?、網(wǎng)絡(luò)桌面系統(tǒng)維護(hù)、SAP使用和設(shè)備維修方面給予投資。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間：20142018年。預(yù)計(jì)某基地網(wǎng)絡(luò)資源費(fèi)投資165萬(wàn)，正版軟件分?jǐn)傎M(fèi)130萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)桌面系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)650萬(wàn)，SAP使用費(fèi)405萬(wàn)，維修費(fèi)185萬(wàn)。某基地信息化建設(shè)重點(diǎn)放在“數(shù)字工廠”建設(shè)及相關(guān)配套信息化項(xiàng)目的工作上，因此信息化價(jià)值也主要體現(xiàn)在“數(shù)字工廠”實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體現(xiàn)上。 管理價(jià)值體現(xiàn) 更有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)和處理能力，提升裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行能力。 提高員工工作質(zhì)量，減少日常性事務(wù)的工作量。加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。 提升生產(chǎn)管理能力，為實(shí)現(xiàn)集約化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 支撐裝置群的生產(chǎn)、裝備、技術(shù)、運(yùn)行、保運(yùn)、管理等相關(guān)資源的集約整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理能力，達(dá)到高效、安全、低成本管理的目標(biāo)。 改造現(xiàn)場(chǎng)智能信號(hào)系統(tǒng)，針對(duì)設(shè)備形成統(tǒng)一的監(jiān)控界面 。統(tǒng)一告警的觸發(fā)與推送 。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合各專業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù) 。應(yīng)用層整合各生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)融合 。融合專家?guī)旌凸收蠋?kù)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)形成分析模型，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 利用儀表板等形式展示關(guān)鍵KPI指標(biāo) 。實(shí)時(shí)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析 。生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)深度挖掘，以便決策支持 。、對(duì)策及保障措施（一）信息化風(fēng)險(xiǎn)某基地將通過(guò)數(shù)字工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，滿足基地裝置群更可靠、更安全、更高效的運(yùn)營(yíng)管理需求，保持基地的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，某基地信息化工作目前在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技投入等配套方面仍顯不足。（二）對(duì)策及保障措施遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，總公司的標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)公司的標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合某基地特點(diǎn)的信息化管理制度體系，加大對(duì)管理制度體系鞏固、落實(shí)的執(zhí)行力度。加強(qiáng)信息化績(jī)效考核，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。要研究制訂具體、簡(jiǎn)便、合理、可行的信息化建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效果等考核指標(biāo)，將信息化建設(shè)成效列入企業(yè)各部門和各成員單位年度基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作，切實(shí)促進(jìn)信息化建設(shè)，建立健全信息化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)公司信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。建立多層次、多渠道、重實(shí)效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評(píng)估制度。加大新的信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的研究和投入，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，不斷提升企業(yè)管理水平。 健康安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)劃堅(jiān)持貫徹總公司QHSE理念，牢固樹立“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的理念，以加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。通過(guò)強(qiáng)化全員的培訓(xùn)工作，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)和人員素質(zhì)。牢固樹立預(yù)防性管理理念，通過(guò)積極的隱患排查與治理，完善應(yīng)急管理，加強(qiáng)設(shè)備完整性管理，全面提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。 HSE規(guī)劃目標(biāo) 以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為前提，管理體系化建設(shè)為基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化為載體，隱患排查與治理為手段，通過(guò)全員培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，全面提升安全績(jī)效。 加大環(huán)保工作管理力度，控制污染排放總量，落實(shí)減排目標(biāo)。 持續(xù)改善工作場(chǎng)所作業(yè)條件，規(guī)范職業(yè)健康管理，控制職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病。 HSE規(guī)劃部署 安全管理規(guī)劃（一）堅(jiān)持體系化管理，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效結(jié)合某基地安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，建立完善各崗位、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）鞏固固定化動(dòng)作，穩(wěn)定推進(jìn)、完善提高某基地在鞏固完善現(xiàn)有安全管理固定化動(dòng)作的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家和總公司、化學(xué)總部等上級(jí)單位管理要求，在安全固定化動(dòng)作方面，開展如下工作： 深入開展JHA工作危害分析，形成完善的JHA工作危害分析標(biāo)準(zhǔn)。自2014年開始，某基地將更加深入開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專項(xiàng)JHA工作分析表的不斷完善，努力在2018年建立完成某基地《風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)JHA工作標(biāo)準(zhǔn)》，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的完全管控，使基地安全管理工作再上新臺(tái)階。大修安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面覆蓋，杜絕 “三違”現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生。2014年開始，在對(duì)承包商入廠安全教育方面，完善安全培訓(xùn)教材，對(duì)承包商各專業(yè)作業(yè)人員開展針對(duì)性安全教育，使作業(yè)人員明白在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，作業(yè)時(shí)不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，減少作業(yè)事故的發(fā)生。在大修安全管控方面，整合基地安全管理各專業(yè)人才，將大修風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)大修風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的立體監(jiān)控。通過(guò)作業(yè)前嚴(yán)格的JHA工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”查處和“安全隱患”排查力度。突出重點(diǎn)，抓好細(xì)節(jié)，針對(duì)大修中高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，采取專人重點(diǎn)監(jiān)控等措施，使我們的檢修安全工作取得了明顯的效果。下一步通過(guò)將培訓(xùn)、監(jiān)管和處罰等措施有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提升大修安全管控能力。（三）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以貫徹法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以完善評(píng)定管理為保障，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加快信息化管理為手段，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展：2013年年底，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)；2014年年中，梳理各項(xiàng)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂HSE體系文件，健全基地各項(xiàng)安全管理制度；2014年中，與國(guó)際先進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌，積極在安全預(yù)警預(yù)報(bào)等方面不斷創(chuàng)新安全管理；2014年年底，結(jié)合安全培訓(xùn)課程體系和安全實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2015年中，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。（四）完善安全培訓(xùn)體系，提升員工HSE素質(zhì)強(qiáng)化安全培訓(xùn)在安全管理中的重要地位全員培訓(xùn)：2014年初，結(jié)合安全實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，完成安全培訓(xùn)體系的建立工作；2014年中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)及專業(yè)達(dá)標(biāo)要求，梳理出公司及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)管理人員、綜合管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員三級(jí)安全培訓(xùn)各主要科目；2014年底，完成各科目培訓(xùn)教材的編制工作；2014年底，完成各類承包商人員培訓(xùn)內(nèi)容的編制工作。三項(xiàng)崗位人員和特種設(shè)備作業(yè)人員：持續(xù)保證100%持證上崗。新員工：2014年中，結(jié)合實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，編制完成新員工三級(jí)安全培訓(xùn)的內(nèi)容。深化安全培訓(xùn)考核2014年底，依托安全實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，在安全管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類人員、各級(jí)安全培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容的考核，建立安全培訓(xùn)考核體系。2015年初，與人力資源部協(xié)調(diào)將安全培訓(xùn)考核成績(jī)納入員工績(jī)效考核范圍并作為員工入廠、任職、晉升的必備條件。（五）完善安全應(yīng)急管理體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急管理能力整合某基地應(yīng)急資源，推動(dòng)基地應(yīng)急中心建設(shè)根據(jù)某基地的發(fā)展和工業(yè)園區(qū)的不斷擴(kuò)大情況，擇機(jī)選地新建基地應(yīng)急大樓。在建設(shè)應(yīng)急指揮中心的同時(shí)，充分考慮將分散的生產(chǎn)調(diào)度室中心、基地消防隊(duì)（消防報(bào)警中心）、安全保衛(wèi)監(jiān)控中心等進(jìn)行有效整合，全面提高基地及工業(yè)園區(qū)的應(yīng)急處理能力。在甲醇二期三維應(yīng)急指揮系統(tǒng)已經(jīng)建成投用的基礎(chǔ)上，在20142018年完善基地三維應(yīng)急指揮平臺(tái)，優(yōu)化公司應(yīng)急指揮體系和硬件配備，提高公司整體應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，提升消防應(yīng)急處理能力目前，某基地消防隊(duì)存在工資待遇偏低、人員流失嚴(yán)重、消防管理范圍廣（14家單位）、人員偏少（31）、專業(yè)消防能力不足等現(xiàn)象。2013年7月，某基地在完成對(duì)周邊及某省各消防隊(duì)伍消防人員工資收入水平的調(diào)查基礎(chǔ)上，確定消防隊(duì)各級(jí)人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，有效穩(wěn)定消防隊(duì)伍。根據(jù)消防隊(duì)業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)時(shí)補(bǔ)充新進(jìn)消防人員，確保應(yīng)急情況下消防隊(duì)出警警源。打通消防隊(duì)員職業(yè)晉升通道，根據(jù)考核情況，每年將23名長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異的合同消防隊(duì)員，轉(zhuǎn)為基地輔助崗位正式員工。該部分人員在正常崗位工作的同時(shí)，還可擔(dān)任單位的消防培訓(xùn)人員。如遇事故緊急狀況，還可作為基地消防應(yīng)急隊(duì)員使用。加強(qiáng)高級(jí)消防應(yīng)急管理人員配備。2014年2018年，某基地將報(bào)請(qǐng)公司實(shí)時(shí)配進(jìn)一至二名既懂消防應(yīng)急救援，又懂石油化工知識(shí)的高級(jí)消防應(yīng)急管理人員，達(dá)到對(duì)消防隊(duì)員的?；废缿?yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提升消防隊(duì)員整體應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)各專業(yè)化工專家對(duì)消防隊(duì)員進(jìn)行化工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使消防隊(duì)員掌握事故狀態(tài)下對(duì)?；废缿?yīng)急處理知識(shí)，有效避免次生事故的發(fā)生，提高消防隊(duì)員應(yīng)急救援能力。促進(jìn)消防應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)交流，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，與同行業(yè)消防隊(duì)伍進(jìn)行交流，拓展消防隊(duì)員消防應(yīng)急救援視野。整合消防管網(wǎng)，提高事故處理供水能力內(nèi)部整合，經(jīng)調(diào)研，目前化肥一、二期裝置消防管網(wǎng)與甲醇裝置消防管網(wǎng)存在未能完全聯(lián)網(wǎng)的“瓶頸性”問(wèn)題，初步計(jì)劃在2014年提出消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實(shí)現(xiàn)基地四套裝置消防管網(wǎng)的全面聯(lián)網(wǎng)；外部整合，調(diào)研東方石化項(xiàng)目消防水管網(wǎng)供水情況，提出東方石化項(xiàng)目與某基地消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實(shí)現(xiàn)與東方石化項(xiàng)目與某基地在事故處理時(shí)能環(huán)狀供水。 建議東方石化項(xiàng)目組在該項(xiàng)目消防管網(wǎng)靠羅帶河近點(diǎn)留甩頭，在事故處理時(shí)用大功率水泵將羅帶河水抽到環(huán)狀消防管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)基地的雙水源（一期水產(chǎn)和羅帶河）供水，徹底解決消防事故處理時(shí)不能滿足救援供水需求的問(wèn)題，保證重大火災(zāi)時(shí)源源不斷水源供給能力，以及單水源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 （六）持續(xù)加大交通安全監(jiān)管力度，防止交通事故的發(fā)生繼續(xù)推動(dòng)交通安全管理體系建設(shè)和私家車俱樂(lè)部有效運(yùn)行：加大宣傳和引導(dǎo)員工積極加入私家車俱樂(lè)部，并繼續(xù)強(qiáng)化私家車及專業(yè)駕駛員開展預(yù)防性駕駛的知識(shí)培訓(xùn)、駕駛實(shí)操技能考核、交通事故案例講解，不斷提高全員安全意識(shí)和駕駛員安全技能水平；開展私家車相關(guān)提醒業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善交通安全管理的合規(guī)性。強(qiáng)化私家車本質(zhì)安全管理：充分利用公司車隊(duì)檢車平臺(tái)進(jìn)行私家車車輛檢測(cè)，及時(shí)消除車輛隱患，持續(xù)降低交通安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化道路交通管理:大力實(shí)施道路交通安全隱患治理，完善兩區(qū)范圍內(nèi)交通保障措施加大對(duì)交通