【正文】 完成50%的工作任務(wù)/計劃，工作質(zhì)量尚可。（20—29分）完成部分工作任務(wù)/計劃，情況有點糟糕。（10—19分）完成的工作任務(wù)/計劃不到30%，情況比較糟糕。（0—9分）紀(jì)律（10分）完全遵守公司制度，并起模范帶頭作用，從無違規(guī)現(xiàn)象。（9—10分）可遵守公司制度，起一定的帶頭作用，基本無違規(guī)現(xiàn)象。（7—8分）尚能遵守公司制度，偶有違規(guī)現(xiàn)象。（4—6分）不遵守公司制度，常違規(guī)，需經(jīng)常督促才能改善。（0—3分）責(zé)任感/執(zhí)行力/工作態(tài)度（10分）具有積極責(zé)任心，執(zhí)行力強(qiáng)，工作態(tài)度非常端正，總能完成交付的各項工作任務(wù)，可完全放心交付工作。（9—10分）具有責(zé)任心，執(zhí)行力好，工作態(tài)度端正，能較好完成交付的工作任務(wù)，可交付工作。（7—8分）尚具責(zé)任心，執(zhí)行力尚可，工作態(tài)度一般，基本能如期完成工作任務(wù)。（4—6分）責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力有限，工作態(tài)度差，需經(jīng)常督促方能完成任務(wù)。（0—3分）團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通能力（10分）善于與人溝通，協(xié)調(diào)能力很好，自動自發(fā)與人合作，出色完成工作任務(wù)。（9—10分）樂于與人溝通，協(xié)調(diào)能力好，順利完成工作任務(wù)。（7—8分）尚能與人合作，協(xié)調(diào)能力一般，偶爾與別的部門發(fā)生沖突，但對工作任務(wù)影響不大。（4—6分）協(xié)調(diào)溝通能力差，經(jīng)常與別的部門或個人發(fā)生沖突，影響工作開展。（0分）項目考核項目說明自評分?jǐn)?shù)直屬主管評定分?jǐn)?shù)績效考核小組評定分?jǐn)?shù)5S執(zhí)行情況（5分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況非常好。（4—5分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況較好。（3—4分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況一般。（1—2分）根本沒有5S意識。（0分）工作計劃能力（5分）工作計劃性強(qiáng)，熟悉工作任務(wù)和工作進(jìn)程，高效控制資源安排。（4—5分）工作計劃性合理，掌握工作任務(wù)和工作進(jìn)程，能有效安排資源。（3—4分）有工作計劃，對工作任務(wù)和工作進(jìn)程有一定了解，基本能控制資源安排。（1—2分）工作計劃粗略，對工作任務(wù)和工作進(jìn)程了解甚少，資源控制混亂。（0分）工作知識（5分）優(yōu)于現(xiàn)職，具豐富專業(yè)知識。（4—5分）適合現(xiàn)職，具相當(dāng)之專業(yè)知識。（3—4分）基本適合現(xiàn)職，具一般之專業(yè)知識。（1—2分）不適合現(xiàn)職，專業(yè)知識缺乏。（0分）工作過失（5分）工作嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，沒有過失。（4—5分）工作基本沒有過失，或影響不大。（3—4分）基本沒有大過失，偶有差錯，但能夠及時改正，對工作影響較小。（1—2分）工作有較大過失，常犯一些小錯誤，影響正常的工作開展。（0分）合計綜合評定分?jǐn)?shù)被考核人簽名： 直屬主管簽名：考核組簽名：被考核員工此次考核等第：□優(yōu)秀：90—100分 □良好：80—89分 □合格：60—79分 □不合格：59分或以下第二部分：簡述下一個月主要工作計劃請簡述考核期間您個人的學(xué)習(xí)成長狀況，您希望公司怎樣幫助您進(jìn)步，使您的工作能力能有所提高。請您就公司的經(jīng)營管理提出合理化建議（至少一項）。第三部分：主管評定直屬主管評語：簽名： 日期：考核組意見：簽名： 日期：經(jīng)理審批意見：簽名： 日期：績效考核評估表（適用于管理人員）考核時間： 年 月 日至 年 月 日部門： 姓名： 職位： 入職時間： 任現(xiàn)職時間： 遲到： 早退： 請假： 曠工： 出勤率： 第一部分：行為目標(biāo)評定項目考核項目說明自評分?jǐn)?shù)直屬主管評定分?jǐn)?shù)績效考核小組評定分?jǐn)?shù)工作任務(wù)完成情況（50分）超額完成工作任務(wù)/計劃，效率高，工作質(zhì)量好，沒有投訴。（46—50分）完成全部工作任務(wù)/計劃，工作質(zhì)量好，投訴少于3宗。（40—45分）完成90%的工作任務(wù)/計劃，工作質(zhì)量好，投訴少于5宗。（30—39分）完成50%的工作任務(wù)/計劃，工作質(zhì)量尚可。（20—29分）完成部分工作任務(wù)/計劃，情況有點糟糕。（10—19分）完成的工作任務(wù)/計劃不到30%，情況比較糟糕。（0—9分）紀(jì)律（10分）完全遵守公司制度，并起模范帶頭作用，從無違規(guī)現(xiàn)象，并有效督導(dǎo)所管下屬的行為。（9—10分）可遵守公司制度，起一定的帶頭作用，基本無違規(guī)現(xiàn)象，能督導(dǎo)下屬的行為。（7—8分）尚能遵守公司制度，偶有違規(guī)現(xiàn)象，對下屬督導(dǎo)不到位。（4—6分）不遵守公司制度，常違規(guī)，督導(dǎo)下屬不力，需經(jīng)常督促才能改善。（0—3分）責(zé)任感/執(zhí)行力/工作態(tài)度（10分）具有積極責(zé)任心，執(zhí)行力強(qiáng)，工作態(tài)度非常端正，總能完成交付的各項工作任務(wù)，可完全放心交付工作。（9—10分）具有責(zé)任心，執(zhí)行力好，工作態(tài)度端正，能較好完成交付的工作任務(wù)，可交付工作。（7—8分）尚具責(zé)任心，執(zhí)行力尚可，工作態(tài)度一般，基本能如期完成工作任務(wù)。（4—6分）責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力有限，工作態(tài)度差，需經(jīng)常督促方能完成任務(wù)。（0—3分）團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通能力（10分）善于與人溝通，協(xié)調(diào)能力很好，自動自發(fā)與人合作，出色完成工作任務(wù)。（9—10分）樂于與人溝通，協(xié)調(diào)能力好，順利完成工作任務(wù)。（7—8分）尚能與人合作，協(xié)調(diào)能力一般，偶爾與別的部門發(fā)生沖突，但對工作任務(wù)影響不大。（4—6分）協(xié)調(diào)溝通能力差，經(jīng)常與別的部門或個人發(fā)生沖突，影響工作開展。（0分）項目考核項目說明自評分?jǐn)?shù)直屬主管評定分?jǐn)?shù)績效考核小組評定分?jǐn)?shù)5S執(zhí)行情況（5分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況非常好。（4—5分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況較好。（3—4分）所管轄區(qū)域5S執(zhí)行情況一般。（1—2分）根本沒有5S意識。（0分）工作計劃能力（5分）工作計劃性強(qiáng)，熟悉工作任務(wù)和工作進(jìn)程，高效控制資源安排。（4—5分）工作計劃性合理，掌握工作任務(wù)和工作進(jìn)程，能有效安排資源。（3—4分）有工作計劃，對工作任務(wù)和工作進(jìn)程有一定了解，基本能控制資源安排。（1—2分）工作計劃粗略，對工作任務(wù)和工作進(jìn)程了解甚少，資源控制混亂。（0分）管理創(chuàng)新（5分）能很快吸收新技術(shù)、新知識，在實際應(yīng)用中有創(chuàng)新。（4—5分）能吸收新技術(shù)、新知識，并運用于實際。（3—4分）管理墨守成規(guī)，對于一些新技術(shù)、新知識知之甚少。（1—2分）在管理上碌碌無為，不思進(jìn)取，從未提出創(chuàng)新或改善的意見或建議。（0分）工作過失（5分）工作嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，沒有過失。（4—5分）工作基本沒有過失，或影響不大。（3—4分）基本沒有大過失，偶有差錯，但能夠及時改正，對工作影響較小。（1—2分）工作有較大過失，常犯一些小錯誤，影響正常的工作開展。（0分）合計綜合評定分?jǐn)?shù)被考核人簽名： 直屬主管簽名：考核組簽名：被考核員工此次考核等第：□優(yōu)秀：90—100分 □良好：80—89分 □合格：60—79分 □不合格：59分或以下第二部分：簡述下一個月主要工作計劃請簡述考核期間您個人的學(xué)習(xí)成長狀況，您希望公司怎樣幫助您進(jìn)步，使您的工作能力能有所提高。請您就公司的經(jīng)營管理提出合理化建議（至少一項）。第三部分：主管評定直屬主管評語：簽名： 日期：考核組意見：簽名： 日期：經(jīng)理審批意見：簽名： 日期：績效考核面談記錄姓名部門職務(wù)入職時間考核期限填表日期一、受評人回答面談人的問題:你在工作中表現(xiàn)出的長處是什么?在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指標(biāo)?為什么?你覺得你目前的知識和技能能夠應(yīng)付目前的工作嗎?你希望得到哪些培訓(xùn)?你覺得你受到上司的歧視了嗎?下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？從個人長遠(yuǎn)發(fā)展來看,你希望自己朝哪方向發(fā)展?你希望從公司或上司處得到何種幫助?你對本次績效評價有什么意見？二、面談人回答受評人的問題：我的下一步工作任務(wù)是什么？上級對我的期望是什么？上級和同事對我工作的評價如何？我的工作需要改進(jìn)的地方是什么？您能給我哪些支持？受評人： 面談人： 審核： 特別提示： 本規(guī)劃的核心為權(quán)限下放，壓力共擔(dān)，實行部門責(zé)任人的全權(quán)管理，包括工資管理。 績效考評是檢驗本計劃是否能貫徹和落實的重要方法，也是檢驗部門領(lǐng)導(dǎo)工作能力和責(zé)任心的重要手段。 請各部門認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行討論、修改和完善，修改和添加處，標(biāo)識為紅色。 計劃發(fā)布后，需要組織全公司進(jìn)行專項學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，各部門應(yīng)分組討論。 生產(chǎn)技術(shù)部、行業(yè)部、總經(jīng)辦、財務(wù)部應(yīng)依據(jù)績效附件，制定本部門績效考核方案。35 / 35