湖州公司發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-18 14:24本頁面
【正文】 通過培訓(xùn)，每位員工要熟練掌握目前已開險(xiǎn)種的條款，并定時進(jìn)行考核；? 強(qiáng)化各種保險(xiǎn)知識及相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論的培訓(xùn)，逐步改善知識結(jié)構(gòu)；? 創(chuàng)造良好的展業(yè)環(huán)境，提高各項(xiàng)專業(yè)技能：－－總經(jīng)理室將加大各個層面的公關(guān)力度，為業(yè)務(wù)員創(chuàng)造一個良好的展業(yè)環(huán)境；－－業(yè)務(wù)員要通過不斷的培訓(xùn)，樹立信心，敢做、會做、能做大單，要學(xué)會使用展業(yè)工具（定式計(jì)劃書、工作日志等）；－－通過多種渠道，提高公司的美譽(yù)度。三、努力提高員工的綜合素質(zhì)，逐漸將公司演進(jìn)為一個學(xué)習(xí)型的組織（續(xù)）三、努力提高員工的綜合素質(zhì)，逐漸將公司演進(jìn)為一個學(xué)習(xí)型的組織（續(xù)）（三）提高內(nèi)勤員工的管理水平、辦事效率和服務(wù)水平（三）提高內(nèi)勤員工的管理水平、辦事效率和服務(wù)水平? 通過培訓(xùn)、自學(xué)，使每位員工熟練掌握電腦運(yùn)用水平和各種現(xiàn)代管理工具；? 吸收先進(jìn)的管理方法和管理工具，各部門每日舉行業(yè)務(wù)經(jīng)營例會，定期舉辦業(yè)務(wù)分析報(bào)告會，建立規(guī)范的會報(bào)管理系統(tǒng)；? 開展服務(wù)競賽，強(qiáng)化服務(wù)水平。四、進(jìn)一步進(jìn)行險(xiǎn)種的組合宣導(dǎo)四、進(jìn)一步進(jìn)行險(xiǎn)種的組合宣導(dǎo)效益原則：效益原則： 規(guī)模險(xiǎn)種抓效益，效益險(xiǎn)種抓規(guī)模；法律原則：法律原則： 依法依規(guī)經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，夜時加入 WTO，適應(yīng)國際 競爭的必要條件；發(fā)展原則：發(fā)展原則： 發(fā)展是硬道理： －－向老險(xiǎn)種改造要發(fā)展 －－向新險(xiǎn)種開發(fā)與引進(jìn)要發(fā)展 －－向險(xiǎn)種質(zhì)量要發(fā)展差異原則：差異原則： 也稱差異化管理，靠差異化服務(wù)構(gòu)筑獨(dú)具特色的品牌險(xiǎn)種和 特色商品，使客戶獲得優(yōu)質(zhì)和超值的服務(wù)。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、 作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)建設(shè) 按照黨的十五屆六中全會的精神和江澤民按照黨的十五屆六中全會的精神和江澤民總書記總書記 ““ 三個代表三個代表 ”” 的理論，在公司內(nèi)部努力營的理論，在公司內(nèi)部努力營造一個溫馨祥和的環(huán)境，培養(yǎng)員工以公司為家，造一個溫馨祥和的環(huán)境，培養(yǎng)員工以公司為家，樹立樹立 ““ 司興我榮，司衰我恥司興我榮，司衰我恥 ”” 的主人翁意識，使的主人翁意識，使我們的各項(xiàng)工作每年上一個新的臺階！我們的各項(xiàng)工作每年上一個新的臺階！緊急性緊急性 —— 重要性分析重要性分析重要性緊急性優(yōu)秀管理干部的引進(jìn)培訓(xùn)體系的建立績優(yōu)業(yè)務(wù)人員的招募員工綜合素質(zhì)的提高新、老商品的組合開發(fā)縣、區(qū)機(jī)構(gòu)的設(shè)立本級及現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的挖潛改造專業(yè)管理工具的運(yùn)用大也不是美，大也不是美，小也不是美，小也不是美，從小發(fā)展到大才是美，從小發(fā)展到大才是美，從弱發(fā)展到強(qiáng)才是美。從弱發(fā)展到強(qiáng)才是美。 —— 美國管理大師美國管理大師 索洛索洛結(jié)束語－－結(jié)束語－－演講完畢，謝謝觀看！
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