健康交換零距離創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:12本頁面
【正文】 ）投資回收期項目投資回收期（所得稅前）為1年8個月。項目投資回收期（所得稅后）為2年3個月。項目的折現(xiàn)率為15%（綜合考慮無風(fēng)險收益率和項目本身的風(fēng)險程度確定），以下指標(biāo)中都是按照6年計算。（1）項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值()項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前）。項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）。（2）項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率()項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）為593%。項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）為165%。因此從動態(tài)指標(biāo)角度分析，項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值無論從稅前和稅后角度來說都大于零，且數(shù)額較大，說明項目的盈利能力很強。同時，項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率比財務(wù)基準(zhǔn)收益率的15%要高很多。綜上所述，項目具有較強的盈利能力。敏感性分析選用了建設(shè)投資、營業(yè)收入和經(jīng)營成本作為影響因素，來分析這些因素的變化對主要經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度，分析結(jié)果見下表。下圖為單因素敏感性分析圖：圖82 單因素敏感性分析圖從敏感性分析的結(jié)果可以看出，該項目的經(jīng)濟指標(biāo)對營業(yè)收入的變化最為敏感，對經(jīng)營成本的變化比較敏感，對建設(shè)投資的變化最不敏感。因此，該項目具有一定的抗風(fēng)險能力。 有限責(zé)任公司公司前期擬采用扁平化的組織形式，三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，前期組織形式如圖92所示：董事會產(chǎn)品部研發(fā)部市場部財務(wù)部總經(jīng)理圖92 公司前期組織形式示意圖董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理：負責(zé)公司的日常事務(wù)，對董事會負責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。產(chǎn)品部：負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代理商的溝通工作，確保交流的供應(yīng)穩(wěn)定。研發(fā)部：負責(zé)收集各方面信息，及時掌握市場動態(tài)，根據(jù)消費者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計新產(chǎn)品。市場部：負責(zé)總體的營銷，根據(jù)市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)進行營銷，并及時的對營銷工作進行評估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等），做好信息的收集工作。還負責(zé)公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象。財務(wù)部：負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作；還負責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營成本。體制創(chuàng)新：根據(jù)市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應(yīng)市場的發(fā)展，進而主動出擊，贏得市場。文化創(chuàng)新：以“常新常在”為主旋律，倡導(dǎo)員工的團隊精神，打造一個敢為人先的具有藍海思維的學(xué)習(xí)型組織。觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。因此，一定要抓住變化的規(guī)律，不斷的了解各方面的資訊，跟上時代前進的步伐。技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)的創(chuàng)新能使公司在競爭中獲得主動權(quán)，是公司贏得市場的關(guān)鍵之一。因此，要加大技術(shù)創(chuàng)新的步伐。但更要把握創(chuàng)新的方向，時刻不能離開“消費者需求”這個基準(zhǔn)點。由4人組成，風(fēng)險投資方出1人，擔(dān)任董事長。環(huán)球公司出4人。公總經(jīng)理擔(dān)任常任副董事長，管理層其余3人任董事。公司將誠邀多位經(jīng)濟管理學(xué)院的教授以及社會人士出任經(jīng)營顧問。具體情況如下：趙冰梅沈陽航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教授，主要負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理。王學(xué)軍 沈陽航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教授，具有多年營銷經(jīng)驗，主要負責(zé)市場營銷。王金玉 沈陽航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教授，具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，主要負責(zé)風(fēng)險管理。 1．消費者的態(tài)度消費者對健康軟件影響健康的認識和關(guān)心程度直接影響其對本產(chǎn)品的消費。盡管現(xiàn)今隨著人民生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量問題越來越關(guān)心、對健康問題越來越重視；人們也普遍認識到這個問題。但是由于長期以來市場上沒有出現(xiàn)切實行之有效的軟件或方法，導(dǎo)致消費者對這個問題開始逐漸漠視。能否引起消費者對我們產(chǎn)品的關(guān)注與信任，成為項目成功的關(guān)鍵。2．經(jīng)銷商銷售能力的不確定性同樣由于長期的市場影響，經(jīng)銷商對于本軟件得不了解，可能導(dǎo)致其對本軟件的銷售和推廣能力的不確定。3．潛在競爭者的加入由于是市場上本行業(yè)的首款該類別產(chǎn)品，一旦推出市場后，將引起本市場內(nèi)原有代理商爭相投入研發(fā)和生產(chǎn)該類產(chǎn)品，導(dǎo)致競爭。4．高新技術(shù)發(fā)展很快,更新周期縮短,被替代的可能性加大。1．新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難由于是市場中新開發(fā)的產(chǎn)品，甫推出市場，對于市場的反映與適應(yīng)尚不確定。2．價格在一定程度上影響進入軟件新領(lǐng)域的營銷策略。3．不健康軟件開發(fā)商可能對產(chǎn)品進行調(diào)整,阻礙本產(chǎn)品的推廣。由于我公司產(chǎn)品對市場的沖擊，不健康軟件開發(fā)商在短期內(nèi)無法作出相關(guān)方面的技術(shù)突破，可能采取其他方式進行應(yīng)對。4．人員流失風(fēng)險。公司員工可能由于對公司待遇或管理的不滿、外界利益的誘惑而離開公司，并帶走公司的技術(shù)或大量員工，導(dǎo)致公司核心技術(shù)泄密、及嚴(yán)重人員流失。對公司經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。1．品牌推廣通過講座等方式對“健康交換零距離”這一理念進行全方位的推廣，讓品牌理念深入人心。通過采取適當(dāng)?shù)臓I銷方式（詳見計劃書市場營銷部分）打開消費市場、推廣產(chǎn)品理念。2．組織具有專業(yè)素質(zhì)的營銷隊伍，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò)。注重營銷隊伍培養(yǎng)，提高銷售成員對產(chǎn)品技術(shù)層面的認知度，建立對其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的系列評價體系，提高銷售人員素質(zhì)。組織人員對經(jīng)銷商進行系列培訓(xùn)講座，對零售商代理商分別安裝產(chǎn)品，提高其地產(chǎn)品的認知度。3．和手機和電腦產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商進行合作開發(fā)在傳統(tǒng)市場取得初步成效以后，開始籌劃與手機、電腦生產(chǎn)廠商進行合作開發(fā)，拓展新市場，規(guī)避在后期與陸續(xù)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場上的激烈競爭。4．提高研發(fā)費用，強化產(chǎn)品的技術(shù)化優(yōu)勢。5．定位消費群體，對不同的消費群體采取不同的營銷策略。6．實行員工持股計劃。在公司發(fā)展稍具規(guī)模后，推行員工持股政策。對員工特別是管理層員工以獎勵形式分發(fā)公司股份，把員工利益與公司利益緊密聯(lián)系起來，確保其對公司的忠誠令二者共贏共發(fā)展。7． 企業(yè)忠誠文化建設(shè)。即在企業(yè)文化方面下功夫，在平時點滴中培養(yǎng)員工，確保其對公司的忠誠度。35
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