【正文】 要的抽查和驗證。安全消防火監(jiān)理方法A、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、防火措施的文件；B、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；C、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；D、工地的安全防火組織體系和安全防火人員的配備；E、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；F、審核施工單位提交的關(guān)于工序交檢查、分部、分項工程安全檢查報告；G、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；H、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；1)日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全防火監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否核照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。暫時停工令的下達如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：A、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后， 施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；B、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C、安全防火措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；D、擅自變更設(shè)計圖進行施工時；E、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；F、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 第七章、信息管理、合同管理方法一、信息管理流程信息管理貫徹于工程監(jiān)理的始終，其管理流程如下：專家上級 下級下級下級 二、信息管理措施a) 建立本工程項目的信編碼體系b) 負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。c) 運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。d) 建立工程例會制度，整理 各類會計記錄。e) 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。三、合同管理措施對監(jiān)理合同的管理1）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。2）按合同標準條件進行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。3）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。4）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。5）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。監(jiān)理單位對勘察設(shè)計合同管理的主要內(nèi)容1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文和資料，編制“設(shè)計要求文件”或“設(shè)計方案競賽文件”。對采用招標方式選勘察設(shè)計單位的工程，應(yīng)編制“招標文件”。2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽、及招標工作。并參與評選設(shè)計方案或評標工作。3）協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計單位或提出評標意見。4）幫助業(yè)主起草勘察、設(shè)計合同或協(xié)議書。5）審查勘察、設(shè)計方案和設(shè)計成果。6）監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行。7）向業(yè)主提出支付合同價款的意見。8）審查設(shè)計概算或標底。施工合同的管理1）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。2）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。3）在進度控制中，堅持進度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。4）當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標準條件的規(guī)定處理。5）當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對照合同有關(guān)條款，站在公正的立場上進行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。合同管理中存在的問題與對策1）委托人違背監(jiān)理合同對策。A對于委托人不履行監(jiān)理人有工程款支付的審核和簽認權(quán)等權(quán)限的規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)多對委托人作說服動員工作，使委托人放權(quán)。多次說服動員未果，總監(jiān)至少應(yīng)在監(jiān)理日志上加以記載，也可在監(jiān)理人給委托人的報告中呈述委托人不執(zhí)行合同條款對工程有害的道理。B有些委托人不夠了解監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、目的，要求監(jiān)理人確保其工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準；確保其工期在幾個月內(nèi)完成。對此情況，監(jiān)理人要按合同條款向委托人講清監(jiān)理人與承包人的責(zé)任區(qū)別。2）發(fā)包人違背施工合同對策。發(fā)包人違背合同法及施工合同示范本的現(xiàn)象比較普通，如肢解發(fā)包，墊資發(fā)包，發(fā)包人供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，遇此情況項目總監(jiān)應(yīng)向發(fā)包人行文，以報告或以備忘錄的形式，指出違章的后果，可引用《合同法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)條款，請發(fā)包人改正，并輔之協(xié)調(diào)，說服動員的工作。對于業(yè)主方供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備必須堅持不能使用，有關(guān)單據(jù)監(jiān)理人員決不能簽證。3）承包人違背施工合同對策。承包人往往對于已簽認的合約不遵守，如建筑材料不服驗即進場使用；上道工序工程師沒有簽認即施工下工序；隱蔽工程沒有簽認即隱蔽，工程師一定按合同有關(guān)條款要求承包人進行整改或返工?？傊?，凡是承包人違背合同條款的，工程師必須要求承包人改正。并要求承包人的一切行動按合同條款施工。否則工程師將失職。4）監(jiān)理人違背監(jiān)理合同對策。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)行使自己的簽證權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)工程師代表或有關(guān)專業(yè)工程有違背監(jiān)理委托合同或施工合同的現(xiàn)象，必須立即糾正、更改。監(jiān)理人不能有違背合同條款的現(xiàn)象。四、現(xiàn)場計算機管理措施 本工程監(jiān)理擬投入現(xiàn)場的計算機硬件配置如下：聯(lián)想電腦公司同喜330 主機一臺 17英寸彩顯一臺三星ML4500激光打字機一臺 工地現(xiàn)場計算機管理措施：1） 計算機由專人管理2） 計算機軟件的運用必須注意保密和防毒，注意備份。3） 不得隨意讓外人上機操作。4） 不得用計算機玩游戲。5） 注意計算機的維護和保養(yǎng)。6） 注意計算機室的清潔，不得在計算機室吸煙。7） 工程信息應(yīng)及時在計算機內(nèi)貯存和處理。第八章、監(jiān)理工作制度一、在質(zhì)量控制方面建立如下監(jiān)理工作制度：開工報告制度：在單位工程、分部工程、分項工程開工前施工方向監(jiān)理提交開工報告，監(jiān)理審批同意后才能開工（混凝土工程提交砼工程開工申請）。工序報驗制度：施工單位按監(jiān)理批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完成后，先進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行檢查，監(jiān)理檢查認可后才能進行下道工序的施工。中間交工檢驗制度：當工程分部、分項工程完工后，施工單位自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各工序檢查記錄向監(jiān)理工程師提出《中間交工證書》，監(jiān)理工程師檢驗同意簽發(fā)《中間交工證書》后，方可進行計量。并由計量工程師簽署意見。試驗檢驗制度（1） 驗證試驗：材料和構(gòu)配件訂貨前，施工方應(yīng)向監(jiān)理提交生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證和試驗報告，由監(jiān)理對其質(zhì)量情況進行調(diào)查了解，決定是否采購；材料進場后，按批量和頻率進行抽樣試驗，不合格材料及時退場；在施工中，隨機抽試驗。（2） 標準試驗：對工程內(nèi)在品質(zhì)在施工前的數(shù)據(jù)采集，包括集料、級配試驗、配合比試驗。（3） 工藝試驗：主要對重要的施工工藝進行工藝試驗，如：現(xiàn)場焊接工藝試驗，拼裝試驗等。（4） 抽樣試驗：對材料、對工程內(nèi)在品質(zhì)進行抽樣試驗，如：砼的強度，焊接的試驗等。（5） 驗收試驗：（對已完工程驗收），主要包括樁基檢測、焊縫檢測，成橋檢測等。質(zhì)量問題處理制度：在施工中和完工后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題無論監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后否，施工方不能回避和隱埋，必須按質(zhì)量處理程序報監(jiān)理進行處理。二、在進度控制方面，建立如下監(jiān)理工作制度：進度計劃報告制度：施工方應(yīng)及時向監(jiān)理報告工程總進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃表；工程進度報告制度：施工方每月向監(jiān)理提交一份本月進度情況報告；工程進度調(diào)整制度：工程發(fā)生延誤時，施工方要及時加快施工進度，對進度計劃進行及時調(diào)整，非承包商的原因，造成關(guān)鍵路線的工程延期，施工方可報監(jiān)理進行工程延期。三、在造價控制方面的監(jiān)理工作制度：申請計量制度：工程需計量時，施工方應(yīng)向監(jiān)理提出申請并提供必要資料，與監(jiān)理共同計量。申請支付制度：施工方需中期支付和最終支付時，必須向監(jiān)理提出申請，監(jiān)理審定后報業(yè)主。四、在合同管理方面建立如下工作制度：工程變更制度：任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令后，才能實施。分包審批制度：本工程嚴禁在部分工程分包和層層分包，分包工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，辦理分工程手續(xù)，才能允許分包。周例會制度：業(yè)主、監(jiān)理、施工方每周三9：00開例會，例會內(nèi)容：（1）檢查上次會議議定事項落實情況，分析未能完成的原因；（2）檢查分析上周質(zhì)量、進度、工程量核定和工程款支付情況，提出下周計劃；（3）解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。４２ / 4