【導(dǎo)讀】為控制,實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算成為一種發(fā)展趨勢(shì)。完善,建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方式發(fā)生了根本的變化。分調(diào)動(dòng)下屬部門生產(chǎn)和管理積極性,加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)構(gòu)相對(duì)負(fù)責(zé),資產(chǎn)規(guī)模大,資本鏈條長,管。理,管理的核心在財(cái)務(wù)。具體的講,集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)。自主權(quán)和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下,按照“集中管理,統(tǒng)一開戶”的原則,實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算,進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。憑證的存放管理與形成單位相分離;會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的公開。建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞動(dòng)換取計(jì)劃利潤,其勞動(dòng)對(duì)象是不動(dòng)產(chǎn),低,大部分企業(yè)盈利逐漸下降。資金居高不下,財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加,嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。制度的缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。力、財(cái)力越來越大,更不敢統(tǒng)計(jì)未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目??⒐すこ探Y(jié)算工作嚴(yán)重之后,大量存在三。公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。