合乘網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:31本頁面
【正文】 關(guān)系為目標(biāo)，并依賴龐大的顧客信息庫進(jìn)行長期促銷活動的一種全新的銷售手段。挖掘現(xiàn)有顧客和潛在顧客，可以隨時(shí)更新的動態(tài)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 設(shè)施方便統(tǒng)一的繳費(fèi)機(jī)制可以將收費(fèi)獨(dú)立開來。采取第三方收費(fèi)的形式。保證顧客的權(quán)益。同時(shí)也保證司機(jī)的收入穩(wěn)定。利用價(jià)格戰(zhàn)、巨額營銷預(yù)算、多渠道促銷等手段，來傾軋實(shí)力稍遜的企業(yè)。通過SWOT分析，以期預(yù)見并為這種類型的未來威脅做好準(zhǔn)備。進(jìn)行升級征繳信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確方便繳納。開設(shè)費(fèi)咨詢服務(wù)窗口。建立網(wǎng)上查詢繳費(fèi)記錄?？紤]為繳費(fèi)人建立“綠色通道”。三、如何預(yù)防目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成相關(guān)的市場監(jiān)管組織構(gòu)架完全的查詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制加強(qiáng)信息的獨(dú)有性。根據(jù)市場的特性，對市場的監(jiān)管進(jìn)行管理將服務(wù)根據(jù)路線制定統(tǒng)一價(jià)格，并考慮一定的天氣人為因素進(jìn)行一定補(bǔ)償和懲罰第六章 管理團(tuán)隊(duì)職務(wù)名稱職務(wù)人數(shù)職務(wù)概述總經(jīng)理（由4個(gè)合伙人中的一人兼任該職位）1 總經(jīng)理是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。 通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理。 負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。 對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù) 組織經(jīng)營管理班子 提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選。 統(tǒng)籌公司總體運(yùn)營方向及新的發(fā)展方向。信息系統(tǒng)技術(shù)人 員1 負(fù)責(zé)開發(fā)出租車合乘網(wǎng)的信息溝通平臺。 實(shí)現(xiàn)其系統(tǒng)的可操作性、便捷性以及真實(shí)性。 開發(fā)屬于本公司的信息反饋交流平臺 日常進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、更新。 解決客戶反映的技術(shù)上的問題和意見。 定時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的維護(hù)和更新。市場分析人員1 負(fù)責(zé)平日的市場調(diào)查以及分析。對顧客的滿意度進(jìn)行及時(shí)的反饋。負(fù)責(zé)平日的市場調(diào)查，市場預(yù)估評測。 整理數(shù)據(jù)。對未來市場的動向進(jìn)行分析。并可以為技術(shù)人員和廣告宣傳進(jìn)行溝通和交流。為公司未來的方向進(jìn)行更加準(zhǔn)備的定位。 定時(shí)進(jìn)行白領(lǐng)需求量。進(jìn)行需求的預(yù)期分析。 司機(jī)工作反饋。對司機(jī)工作的態(tài)度以及收入進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析人員1 會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對公司過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)。 負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)支出和收入的審核。廣告宣傳2 運(yùn)用網(wǎng)路渠道進(jìn)行各種平臺的整合和宣傳。在各類大型信息平臺上及時(shí)發(fā)布信心。 與本公司開發(fā)的信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合。更好得進(jìn)行信息的傳遞。加強(qiáng)信息的傳遞性，及時(shí)性。 結(jié)合人人微博等社交網(wǎng)站進(jìn)行公司的宣傳工作。第七章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況公司建立時(shí)●初始資金：4個(gè)人每人投資5萬：4*5萬=20萬●費(fèi)用：租用場地：和出租方簽署5年的租賃協(xié)議，硬件設(shè)施：電腦5臺 5*5000元=20000元其他配備（如電話、裝網(wǎng)線、辦公桌椅等）5000元行政管理費(fèi)用：招聘技術(shù)人員 5000元/月 宣傳廣告費(fèi)：25000元市場調(diào)研費(fèi)用：10000元剩余資金：80000元●毛利在第一年每月的客戶量按最低值進(jìn)行預(yù)估：目標(biāo)市場容量為46064人，經(jīng)過網(wǎng)站、平面媒體等的前期宣傳，10%的上班族愿意使用合乘網(wǎng)服務(wù)，即有客戶46064*10%=4606人，并形成相對穩(wěn)定的顧客群。乘客每天花費(fèi)的路費(fèi)按最小值進(jìn)行預(yù)估：單人乘坐出租車最低需消費(fèi)9+2=11元（即起步價(jià)+2元燃油附加費(fèi)），假設(shè)4個(gè)人合乘該段路程，則4人人均需付：11*55%=，*4=，該乘客組每天使用該服務(wù)一次以上，一個(gè)月平均使用15次，*4*1*15=363元，對于整個(gè)使用網(wǎng)站服務(wù)的消費(fèi)群體來說，網(wǎng)站的月總收入為363*4606/4=，*3%=。將繳稅后的銷售額的50%用于支付給出租車司機(jī)作為其工資：（）*50%=。每月的成本及費(fèi)用：行政管理費(fèi)用：技術(shù)人員5000元，8000*5=40000（合伙人的工資是每人8000元），廣告宣傳支出以及公共的費(fèi)用需35000元，在市場推廣需花費(fèi)30000元，期間費(fèi)用及其他費(fèi)用的支出：20000元每月的毛利潤為：202727 5000 40000 35000 30000 20000=72727元網(wǎng)站現(xiàn)有的資產(chǎn)總額為：80000+72727=152727元根據(jù)相關(guān)指標(biāo)反映網(wǎng)站的盈利能力資產(chǎn)利潤率===%銷售利潤率= = =%資產(chǎn)利潤率是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。銷售利潤率它表明1元銷售收入與其成本費(fèi)用之間可以“擠”出來的凈利潤為多少。該比率越大則企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，%，屬于盈利水平正常的范圍內(nèi)，該指標(biāo)還需要與其他同行業(yè)的企業(yè)以及本網(wǎng)站不同時(shí)間序列的指標(biāo)進(jìn)行比較才能得出更客觀性的結(jié)論。 17南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 3年5班
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