加強和改進新形勢下新聞宣傳工作的幾點思考-資料下載頁
2025-05-29 22:26本頁面
【正文】 全員把握導向。每一個媒體工作者必須明確應該堅持什么、反對什么、提倡什么、防止什么，特別是報紙總編、電臺電視臺臺長、網站站長，必須對導向負總責。（三）始終堅持“三貼近”。貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是做好新聞宣傳工作的根本要求，也是增強新聞媒體親和力、吸引力、感染力的重要途徑。一是堅持“以人為本”。堅持從群眾的火熱生活中挖掘鮮活素材，記錄群眾的真實語言，抓拍百姓生活的真實場景，反映干部群眾的真情實感和利益訴求，始終保持對人民群眾的赤子情懷，使采寫的文字、拍攝的畫面、錄播的聲音充滿生活氣息，真正為老百姓喜聞樂見。二是堅持“先聲奪人”。對重大事件應快速反應，先聲奪人，占領輿論制高點。多采用現(xiàn)場畫面、同期聲、圖片等報道形式，努力做到“第一時間、第一現(xiàn)場、第一播報、第一解讀”，縮短新聞事件與受眾的時間差和空間差，增強新聞宣傳的時效性和表現(xiàn)力。三是堅持“以新動人”。創(chuàng)新各類節(jié)目、欄目、版面的形式和手法，做到有創(chuàng)意、有新意、有看點。利用新媒體，開辟媒體網站、官方博客、記者微博，加強媒體與群眾的溝通互動，提高信息的采集、傳播與反饋能力。（四）著力打造新聞宣傳品牌。新聞媒體必須高度重視品牌的構建和經營，不斷創(chuàng)新內容形式，塑造品牌特色，提升品牌品質，擴大品牌影響。組織開展以創(chuàng)建名專欄、名?？?、名專題、名評論、名作品，爭奪中國新聞獎、中國優(yōu)秀新聞人物獎、中國廣播電視新聞獎為主要內容的“五創(chuàng)三爭”活動，打造一批優(yōu)秀的本土新聞宣傳品牌。（五）加強新聞人才隊伍建設。按照“數(shù)量充足、門類齊全、結構合理、素質優(yōu)良、管理規(guī)范、人盡其才”的要求，全面實施六大工程，切實加強新聞人才隊伍建設。一是人才培養(yǎng)工程。不斷深化“三項學習教育”和“走轉改”活動，加強新聞工作者能力素質培養(yǎng)，建立并完善人事、分配、培訓、獎勵、考評等管理體制機制，形成有利于人才成長的良好環(huán)境。二是高端人才引進工程。重點引進一批高端新聞專業(yè)人才、管理人才、經營人才和技術人才，進一步改善人才結構，充實壯大人才隊伍。三是人才合作工程。加強與高校、科研院所合作，共建工作站、新聞研究所，設立社會科學研究基地，拓寬人才培養(yǎng)渠道。四是人才復合能力提升工程。對優(yōu)秀的記者、編輯、主持人實行多崗位鍛煉，提升采編播綜合能力，造就一支“全能型”新聞人才隊伍。五是年輕干部成長工程。加快選拔、培養(yǎng)、重用優(yōu)秀年輕干部，讓一批講政治、懂文化、善管理的年輕干部走上重要崗位，成為媒體的中流砥柱。六是新聞名家工程。定期評選表彰一批名記者、名編輯、名評論員、名主持人，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，擔當大任。（六）形成宣傳輿論引導凝聚合力。新形勢下的宣傳輿論引導工作，特別是組織重大宣傳戰(zhàn)役，僅靠宣傳部門是不夠的，必須加強統(tǒng)籌，協(xié)調各方，共同行動、形成整體合力，迅速快捷傳達黨和政府的聲音，及時全面地反映人民群眾的心聲，營造強有力的主流輿論態(tài)勢和社會氛圍。另外，在當前，互聯(lián)網的新聞宣傳和輿論引導變得越來越重要，必須以開拓創(chuàng)新、與時俱進，集中精力積極抓好網絡管理，進一步整合公安、安全、外宣、網管、廣電、文化等相關部門的管理職能，建立靈活、有效的協(xié)調機制。不同層級網絡管理部門之間、同級網絡管理不同部門之間，各司其職、協(xié)調配合、形成合力，共同擔負起管理責任。各網站之間建立協(xié)作機制，對本網站發(fā)現(xiàn)的有害信息和低俗內容，及時提供給黨委政府網絡管理部門以及其他網站，建立起協(xié)調一致的網上輿情預警防控機制。在中央、省、市管理體系上，合理劃分不同層級的管理權限，做到權責分明、分工明確，共同構筑好全市人民的“精神高地”。 14
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